苏建诚上海交大策略与危机管理研究所执行所长、教授
企业改制是我国市场经济发展过程中固有“特色”，企业改制的核心在于厘清企业产权关系，这一关系是否能够顺利实现，关键在于人事大局是否处理得当。前哨公司之所以能够迎来发展期，重要一点就在于打破了遗留的人事烂局，果断撤换老厂长，调整人事架构。同时也应该看到前哨在人治结构向法治结构的转变过程中，工人抵触，风波不断，说明转制企业在人事布局上运作之难。
企业在改制过程中或者改制后，究竟会碰到哪些人事问题呢?从前哨案例至少可以看出四大问题:观念落后，冗员，情绪不稳定，激励问题，选拔机制不公平。针对问题，改制后的企业应该改变传统的分配方式，在科学岗位分析基础上，建立新激励模式，实行技能工资制，即根据员工所掌握知识和技能的深度和广度来确定其工资的薪酬制度，也就是员工薪酬支付的基础不再是工作，而是员工所掌握的技能和知识(技能培训是前哨提高效率人事管理的重要内容)。这样在企业和员工之间建立起利益共同体，形成一种双赢模式，既能提高员工学习新技能的积极性和主动性，又能提高企业经济绩效。
在企业新旧文化碰撞与员工思想转变过程中，如果处理得当，至少可以有利于民营企业入住后工作顺利展开，减少股东新损失;顺利疏导员工思想，减少体制转换所带来的痛苦。若转制不当，只会遗传效率低下人浮于事的传统弊病，甚至会激发社会矛盾。
建立现代企业人事制度是前哨管理上的创新之处，在市场开拓上，前哨也为国内农机配套企业树立了榜样。农机配套企业与汽车配套企业地位相当，都处于产业链弱势环节，而且面临国内合资工厂的直接竞争，民营配套企业利润微薄。如何破局?只有努力加强科技创新，实现从零件到部件供应商角色转变才能获得高利润，追求产品高附加值才是王道。
此外，前哨作为农机配套企业，可以依托巨大的政策优势。国务院关于农业机械化发展规划中明确提出:要在2015年主要农作物耕种收综合机械化水平达到55%，到2020年达到65%。这意味着农业机械化进程加快，农机需求旺盛，此外近年来农机补贴力度也逐年强化。在“三农”战略下的农业机械化普及大潮，将是农机配套企业持续发展的驱动力。
(2013年9月3日)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
