在大部分市场中，中小企业都面临着与光裕汽车同样的困境，即行业市场大都为一些巨无霸公司所占据，而且市场集中度越来越高，给自己留下的仅仅是一些贫瘠的土地。即使在这几近不毛之地，企业仍要与众多的中小竞争者争抢份额。而且与超级竞争者比，中小企业还要克服技术人才难找难留，资本实力有限等众多问题。
中小企业要在夹缝中生存下来，并不断寻求成长机会，需要处理这样一些关键问题:我们应该成为什么样的公司?我们如何能以独特的方式为市场提供价值?我们以什么样的方式才能比其他人做得更好?
光裕汽车以“光前裕后、产业报国”作为企业文化，但还需要对其进行深入的诠释，要形成一个完整的企业文化体系，以之凝聚员工、引领员工、鼓舞员工、激励员工，最终成为企业员工的行为准则和行动指南，配之以有效的组织结构，就能使员工们在企业内部具有高效的执行力，在市场上具有主动、快速的反应力，企业从内到外、从上到下始终以一个有机的整体在运作。
所谓独特的方式为市场提供价值，无非是“人无我有”或“人有我精”两种。在与跨国巨头的竞争中大部分中小企业只能从低端市场起步。但低端不是低品质的同义词。企业要成为一个卓越的公司，要永远注重并持续提升产品与服务的质量。如果以“人无我有”而忽视品质，漫天要价，客户就会去寻找替代品;如果不能做到“人有我精”，向市场提供高品质产品，就无法立足市场。没有市场的丰厚回报，企业螺旋式上升、获取进一步发展的核心竞争力就没有了充足的资本支撑。
对于中小企业来说要时刻克制扩张的冲动，要根据自身的能力聚焦在自己擅长的、有限的产品、服务领域深耕细作，为客户传递更大的价值。在此过程中，企业要主动融入与各利益相关者共生、互生、再生的价值平台，并通过平台的放大效应获取业绩成长，逐步向客户提供更丰富的产品组合。在这样的商业生态圈内企业间以信息、资本、智力等为伙伴在研发、营销等方面给予有力支持，更加有助于中小企业的快速成长。
(2013年8月15日)
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