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因循守旧,只会把自己逼上绝路

时间:2022-08-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:勇于创新,不断进取,追求完美品质。为此,腾讯进行了一系列准备,并在内部作出了相应的调整和部署。造成这一问题的根源在于,公司团队缺乏创新的思维和意识。因此,把生意做大,实现企业规模扩张,必须坚持创新,寻找适合自己发展的蓝海战略。特别是对技术性、文化性公司来说,创新已经成为公司赖以生存的基础。

勇于创新,不断进取,追求完美品质。

——香港伟盈集团有限公司总裁 吴太和

潮商在数百年间,生生不息,除了秉承诚信立业之外,还在于持续创新、与时俱进。没有创新,他们就无法在世界各地立足下去。比如,国内市场饱和就向国外发展,在国外接触到好的项目又带回国内;在一个行业站稳脚跟后,就发展关联行业,等等。直到今天,潮商仍在不断创新,创新精神总是让他们领先一步,占尽先机。

因循守旧,只会把自己逼上绝路。从潮商的发展历程可以看出,他们有一个过人之处,那就是顺势应变、与时俱进,潮州方言叫“活头”。这个“活头”并非狡猾,而是指凡事冷静思考、审时度势,根据客观情况的变化,及时调整发展战略和经营策略,而不是做撞到南墙还不回头的“愣头青”。

马化腾和他领导的腾讯,始终处在网络信息技术革新的最前沿。对他们来说,不创新就没有活路。从模式驱动到技术驱动,既是马化腾的一种商业自觉,也是他的创新本能。他说过:“自主研发是网络游戏发展的必经之路,也是网游企业培育核心优势的根本。”

马化腾说,腾讯过去以各种新业务推动的“模式”基本已经布局完毕,现在需要构建在这些“模式”上的下一个增长点。虽然经过多年发展,马化腾带领腾讯建立了独特的商业模式,并成为业内的巨无霸,但是,企业再大也有灭亡的危险,就像史前庞大的恐龙会从地球上消亡一样。对此,马化腾有着清醒的认识,并提出了企业战略调整——未来目标将由“模式驱动”转为“技术驱动”。

一个不争的事实是,中国的互联网现阶段能够看清楚的赢利模式,都是跟娱乐挂钩的。比如说像广告业务应该更有机会,但是市场还没有成型。马化腾的理解是:“长期来看,我觉得目前中国互联网企业的赢利模式存在着天花板,下一阶段一定会走向‘技术驱动’”。

转型为技术驱动,是企业发展战略的转变,牵扯到许多问题。为此,腾讯进行了一系列准备,并在内部作出了相应的调整和部署。

对于基础技术如何快速应用到产品上,腾讯建立了一套基础技术的快速应用通道。公司内部现在形成了一套完善的金字塔形研发架构,包括腾讯互联网技术研究院、创新中心、产品业务部门,这三级研发体系着力于不同的研发阶段,并推进了包括存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线等六大基础技术的研发。

2007年,腾讯成立了互联网研究院。这在当时国内互联网企业中是独一无二的,也是保障企业的技术创新能力的举措之一。后来,北京、上海也同步设立了研究院,并拥有六个重点项目研究室。

同时,研究院还将与国内一流的科研院所合作,成立联合实验室。截至2009年3月,腾讯已经申请了近2000项专利,这为公司在未来市场竞争中占据有利位置提供了技术支持。

在2008—2009年金融危机的洗礼中,一批曾经优质的企业不幸倒下,但也有一些企业不仅具有较好的防御性,而且成为危机的受益者,腾讯就是其中的佼佼者。2009年第二季度财报显示,腾讯总营收达28.784亿元,比去年同期增长79.9%,经营赢利为人民币13.989亿元,比去年同期增长82.8%,保持了上市以来连续的规模增长。

这一成绩的取得,主要得益于“腾讯拥有一个防守性较强的经营模式”。腾讯的“三驾马车”——传统互联网增值业务、移动及电信增值业务和网络广告,被公认为是业绩坚挺的主动力。

潮商陈焕强说:“我学历不高,但几十年来,身上总带着一支笔和一个笔记本,无论走到哪里,看到好的东西就记下。”

2000年5月,他随汕头政府到日本友好城市岸和田市考察。在商场里,他发现了一款利用蒸汽杀菌的清洁机,蒸汽杀菌无毒无污染,非常符合现代的环保概念。于是,就买回了一台。回国后,陈焕强和一名工程师闭门三个月,对买回的样品进行解剖、研究,并对样品里面存在的漏洞进行修复,研制出一台更为先进完善的蒸汽杀菌清洁机。

(1)有创新,才有生存和发展

许多潮商在回忆自己的创业经历时都有一个共同体会:“创新”是赢得最后成功的保障。创新,包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发,最重要的是思维的创新,也就是解放思想。树立“创新至上”的经营理念,不仅是把生意做好的需要,更是生存下去的前提。

(2)创新才能获得丰厚的利润

生意再小,尽管没有雄厚的资金实力和规模效应,但是只要确立“创新至上”的经营理念,将创新渗透到骨子里,并在工作中孜孜以求,那么奇迹就会发生,就会进入以创意为支点的商业模式中,获取丰厚的利润。

(3)创新是把生意做大的保证

一项研究表明,很少有小公司成长迅速、规模扩大。事实上,只有4%的小公司真正在规模上有所扩大,大部分停留在小规模上。造成这一问题的根源在于,公司团队缺乏创新的思维和意识。因此,把生意做大,实现企业规模扩张,必须坚持创新,寻找适合自己发展的蓝海战略。

总之,在市场越来越成熟、竞争越来越激烈的时代背景下,“创新”已经成为一种战略资源。谁的创新能力越强,谁就越能在变革迅速的市场中适应新环境,并吸引消费者的眼球,取得成功。特别是对技术性、文化性公司来说,创新已经成为公司赖以生存的基础。

潮商财富智慧

企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,没有一系列的创新活动是无法实现的。创新是一种活动,是一种推陈出新,是通过不断否定自己、完善自己,从而达到一种新的形态的活动。在纷繁复杂、充满变化的商场竞逐中,只有与时俱进,不断因应时变,才能永立潮头。潮汕人的创新精神,向来为世人所称道。

艺术大师毕加索指出:“创造之前必须先破坏。”破坏什么?——传统观念和传统规则。面对瞬息万变的市场环境,就要敢于挑战规则,打破常规,另辟蹊径,善于创新,只有这样才能使企业立于不败之地,获得无限商机。否则,因循守旧,只会把自己逼上绝路。

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