在资金、管理、市场、队伍建设等各个方面完成长时间的积累，做生意才游刃有余。
——香港屏山企业有限公司董事长 陈伟南
商业世界是弱肉强食的丛林，一切都要靠实力说话。经历过种种艰辛的潮商非常清楚，做生意必须靠自己、靠实力，其他一切都是空话。
许多潮商一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。比如，他们不喜欢接受采访、不经常参加公众活动，甚至不喜欢被媒体拍照。与那些喜欢作秀的商人相比，潮商往往是不为人知的，但这丝毫不影响他们在商界的地位。
在潮商里面，人们熟悉的有李嘉诚、黄光裕、马化腾等人。实际上，许多潮商都是重量级人物，只不过他们很少宣传自己，所以才不为人知。他们大都保持着潮汕人传统低调务实的性格，即使在经商致富之后，也保持着简朴的生活习惯，不露富，不张扬。“人怕出名猪怕壮”是他们遵循的古训，这种低调和谨慎，使他们在做生意的过程中始终保持着冷静和理性，决策更加务实和科学，也为他们免去了许多不必要的麻烦，避免掉进各种陷阱。
在潮商当中涌现了一批富可敌国的巨商。但是，他们为人处事非常低调，很少接受媒体的采访，一直给人一种神秘的印象。成功的潮汕商人不但自己低调务实，而且也这样要求家庭成员，避免树大招风。不招摇，已经成为潮商的家训。
潮汕商人保持低调，既是一种习惯，又是一种保护自己、战胜对手的本能。因为低调，他们不容易被竞争对手揣摩到性格和用意；因为低调，他们早早地看准时机，避免过度竞争，一出手便达到目的。
为什么有的人一夜暴富后，很快又销声匿迹？这大多是他们为人招摇、做事浮夸惹的祸。实际上，商业世界里从来不缺乏大富大贵的人。你有了一点成绩就失去平和的心态，处处炫富，不但容易因头脑发热而作出错误的决策，还会招惹是非，带来许多麻烦，生意做不长久。
通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说：“要拿出开杂货店的心态来经营GE。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。”
潮人善于经商，更善于踏踏实实走好每一步，把生意做到位。他们认为，做生意是复杂的事情，牵扯到方方面面，既要有资金，也要有管理，更要有成熟的市场环境与经营理念。而这一切，都需要长时间的积累，需要彻底的执行。
在潮商身上，低调务实做生意主要表现在以下几个方面。
（1）重视基本数据，把工作做到实处
做生意，必须借助统计数据及时掌握各种信息，进而作为决策的依据。潮商重视基本数据，所以能够获取真实、有效、及时的商业情报，在此基础上完成科学决策。具体来说，潮商主要关注两类基本数据：一是每日、每周、每月进行分析的数据；二是不经常的、不定期检查工作或临时需要的长期数据。
（2）踏踏实实为客户服务
许多潮商从摆地摊开始，一步步发展成为富甲一方的商业大鳄，其成功的秘诀在于：不搞花架子，踏踏实实地为客户服务。尽管许多商人嘴上都说“客户是上帝”，但真正聆听客户意见的实属凤毛麟角。潮商是少数能亲自倾听客户意见的商人。路遥知马力，日久见人心。踏踏实实为客户和消费者着想，让潮商赢得了信赖，拥有了强大的竞争力。
（3）不忙于出名，拒绝搞花架子
很多商人热衷于声望的提高，喜欢参加“大企业家”、“企业名流”、“××十大杰出人物”等的评选。几经周折，终于当选，颁奖大会风光热闹，报纸杂志轰动一时，亲朋好友庆贺一阵。事实上，这对领导水平、经营能力的提高没有实际的帮助，也无法增加个人财富。
潮商不喜欢虚妄的名声，看重的是实实在在的利润。他们认为，只要你有能力追求利润，创造财富，而又不忘记自己的社会责任，个人与公司的声望自会如影随形，实在用不着任何人的选拔或吹捧。相反，如果你的生意年年亏损，纵使你醉心于虚名的追求、声望的培养，到头来也是竹篮打水一场空。
事实上，在现代商业世界里，最令对手敬畏的往往是那些低调行事、正确做事的人。潮商的低调，为他们平添了几分神秘的色彩。这些低调的潮商减少了抛头露面的机会，专注于自己的生意，反而更能集中精力做好本业。
这种低调，反映了潮商对商业本质的深刻把握——商场如战场，一切都要靠实力说话。他们清醒地意识到：在常人看来，商人风光无限，但是高处不胜寒，这种感觉恐怕只有当事者自己最清楚，因此，要保持一颗平常心，低调行事，正确做事。
潮商信奉的是实力和经营智慧，虚伪、浮华的领导风格是他们所不齿的。今天，一些商人用炒作代替管理，在潮商眼里这简直就是“自杀”。
比如，有的商人为了在市场上一炮打响，借助炒作提升产品的知名度，希望让公司发展壮大。然而，炒作只是一种营销手段，关键是炒作之后你能做什么，怎样兑现自己的承诺。
潮商踏实做事，磨炼自己经商的真功夫，在资金、管理、市场、队伍建设等各个方面完成长时间的积累，做起生意来才游刃有余。
潮商财富智慧
商业活动中充满了风险和不确定性，在创业过程中踏踏实实走好每一步，把目光集中于组织领导和商业决策，无疑会早日到达成功的彼岸。相反，那些虚张声势、华而不实的领导人，只能红火一阵子，注定做不了长久买卖。
不可否认，一个公司可以借助炒作聚集人气，但是公司要做强，没有真本事，而是用炒作代替管理，忽视基础管理的重要意义，公司就很难厚积薄发，实现跨越式发展，也不可能持续健康发展，成为一家长寿的企业。
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