三位女性的工作个案

三位女性的工作个案

对于现代女性来说，不工作是不幸福的。虽然有些女性不需要为生计而奔波，但远离工作会使她们的人生完美度大打折扣。因此，现代女性需要工作，但怎样才能把工作做好呢？

（1）翁静玉的银行工作

翁静玉毕业于日本量治大学经济系，在银行界度过十年朝九晚五的公务生涯，她转而负责私人企业，尤其又以情报供给为经营主轴，她最大的感受就是“时间管理” 。

翁静玉训练自己改变上班步调，以身作则带头冲，连上街买书都尝试。怕在管理上落人口实，她硬学男性的战斗式经营，每天几乎很少八点之前回家。

但是她的精神和体力都比以往健朗，对此，她解释说： “因为内心有一股想帮年轻人找到合适工作的趋势力。 ”她列下经营时内心的优先顺序：一、让读者满足，做他们工作生活的朋友；二、对社会有益；三、对企业有帮助；四、公司成长。 “我永远不会像男性企业人，公司第一” 。

翁静玉一直在推动“让孩子到办公室”的活动。这样子女可以知道家长工作的辛苦， “要做女性总经理，第一个要让家人支持你、让孩子支持你！ ”把家族的认同带进企业，员工的向心力自然聚集增加。

（2）杨澍的顾问工作

“虹集”是台湾最早成立的专业人才公司，杨澍之所以到这里工作，是她本身想透过公司介绍新工作，老板看她的资历完整，既有人事行政经验，也做过管理，反而力邀她留下。

“当时薪金谈不太拢，但是到我这样的年纪，薪水已经不是惟一考虑，更想怎么为社会尽点力” ，杨澍从这个帮顾客找合适工作，也等于帮社会贯穿人力运用的行业，满足了使命感。

年纪较长，她用带孩子的方式教导员工， “友情和亲情也许不是最好的管理方式，但我做起来有用，现在，有些二十多年前的老同事，还不时打电话来约聚会” 。

员工挺服气，不常在办公室的老板也很信任她： “公司不是我的，我是业务的执行者，做事只有一个大的原则，就是不要伤害公司。这一点，杨澍做得很好。 ”

从当年外交官子弟等就读的静宜英专毕业至今，杨澍一直都表现顶尖，她对年轻人的工作态度仍很包容： “现代资讯发达，虽然他们敬业精神不如我们当年，但是技能比较多样，这也是现代社会的做法。 ”

（3）田维莉的经营工作

田维莉从秘书、美容师一步一步做起，于是，即使公司聘请再高学历的人，也不用空降部队： “都从基层干起，从那里走出来，才知道那里的辛苦，发生任何事，也才知道如何以身作则。 ”

自认经营风格一半冒险家、一半管理者，她体会企业的拓展很深：“到一定的地步时，自然就会去开发，由不得你，上面看似风平浪静，下面却是激流漩涡。 ”

“然而辛苦不代表效率” ，田维莉一天只工作三小时，她自己也深自得意；“重心我全抓住了” 。她所谓的重心是“和员工打成一片，钱不那么重要，情字更深” ，所以她常和同仁去洗温泉，反正都是女孩子，“坦诚”相见，两个字都做到了。

田维莉把企业定位成“创造美的梦境”的行业，做女性市场生意，“只要有女人的地方，就有我的公司。 ”