竞争是动力

竞争是动力

竞争使公司绞尽脑汁，赚取最合理的利润，提供最优良的服务。正当的竞争，是促进事业成功与个人向上的绝对的因素。

生产缺少竞争，产品质量就难以提高；人才缺乏竞争，人的质量也势必降低。

接管，像破产一样，是大自然在生存竞争中排除枯木的手段之一。正如原始森林具有它自己的弱肉强食的规律一样，竞争的市场有它必要的残忍的方面。

在竞争的面前，实践的法官是无情的。胜利的桂冠不会永远戴在同一个人的头上。

进步愈快的行业，竞争愈激烈。如果经营者和公司政策不能有机动性的转变，就自然会被淘汰了。

企业要具有强烈的竞争精神，促使我们求新求变的也正是这种精神。所谓竞争，就是寻求更好的方式，寻求改变。

对日趋激烈的竞争的真正回答就是要有技术先导。

众多的鱼挤在一个池塘里只能瘦，不能肥。所以当出现这种情况时，要立即“跳出去”，寻找“新的池塘”。

同业不是冤家，应时常交换互相有益的情报，以利共存共荣。

我们有没有让下一代知道，在生意上有强劲、精明的竞争对手，是有钱都买不到的“好事”？我们下一代是否晓得，竞争乃是燃起斗志，维持成功的真正力量！

要清楚地了解竞争对手在做些什么，不采取某些超过竞争对手的良策就谈不到开发技术。只有做到这一点，才是真正的独创性。

如果说成功有诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，就是同时从自己和别人的角度看待事物的能力。

蒙着眼睛的信心是靠不住的。不了解敌人之长的勇气实为鲁莽。对你最直接的竞争对手做一些长期预测，因为你最直接的对手也许正在制定他自己的长期计划，而且他所决定的事情势必会对你产生影响。因为知己知彼，方能百战不殆。

商业竞争是一个持续不断发展的主动争夺领先地位的过程。你越了解你的对手的实力、弱点、习惯、战术等情况，就越能支配他们，甚至占他们的便宜。

要调查竞争对手：对手是谁？他们的销售路线怎样？产品什么特性？市场圈怎样？回扣怎样？生产能力怎样？价格怎样？销售额怎样？对推销的奖励制度怎样？然后和自己的比较，找出比对手更合理、更进步和更富创意的方法来打击对手。