道德准则只能违规次

道德准则只能违规0次

领导身处要位、手握重权，是组织事业的管理者，他们的道德水平和人格品质，具有十分重要的示范导向作用。领导的德行好不好，会影响组织战略、目标等的正确贯彻，影响其和下属之间的关系及组织形象，直接关系到组织事业的兴衰和个人的利益发展。因此，领导必须要加强自身修养，遵守职业道德准则。

古人有德，下德者明辨善恶，自律自责，不贪非己之财，不策阴私之谋；中德者疾恶如仇，克服私欲，济世救人，清剿一切社会罪犯；上德者，除恶务尽，清剿毒蛇，教化不辍，责无旁贷地肩负起道而德之、德而道之的权力和责任。

上德之人必然是多世轮回修行的得道者，必将是伊甸园里的勋爵。但并不是每个人都能做到上德。即使为人领导，也不要求他上德，但至少应达到下德，不在道德准则上“犯规”。

领导是从各个部门、各个岗位或是基层中选拔出来的佼佼者，他们的一言一行，在整个组织中，在组织成员之间，有着不可轻估的模范带头作用和引领导向作用；他们的道德水平高低，他们的道德行为如何，对整个组织良好道德风气的形成与培养至关重要。俗话说，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。所以，领导做工作的重要支点就在于要严格要求自己。清清白白做官，踏踏实实做事，还要堂堂正正做人。

事实证明，好人不一定是好官，但是好官必须是好人，没有一流的道德水平做底子，做领导很容易摔跤。犯错误乃至犯罪的人，并不是在是非面前认识不清，也不是对有关的规定不了解，其中有些人甚至事先就能够掂量出事发的后果，但依然明知故犯，铤而走险。这说明了对道德的重要性没有清醒的认识。每一位领导者都要堂堂正正做人，严格要求自己，确保自己的言行不违犯道德准则。

那么，领导者到底要从哪些方面来防范道德违规呢？归纳起来，除了严格“自警”，还要处理好四个“关系”。

一、自我警戒很重要。作为领导，要经常警示和告诫自己，增强对腐朽思想和生活方式侵袭的免疫力。时时以别人的反面教训来提醒自己不要重蹈覆辙，警告自己不能违背职场原则和道德规范。每个领导都要筑牢廉洁自律的防线，从那些违法犯罪、腐化堕落的案例中吸取教训，时时自警，产生一种如临深渊、如履薄冰的感觉，知法犯法的可能性就会大大的减少。

二、正确处理做人和做领导的关系，以正确的理想信念规范自己的行为。认真衡量自己的价值是什么，要始终想到，做人一世，为官一时，不能为名利、家庭和安逸所累。

三、正确处理德和才的关系，把品德高尚作为严格要求的核心。领导必须德才兼备，无论是工作处事，还是选拔人才、使用人才时都必须坚持德才兼备的原则。有德无才不行，有才无德更不行。

四、正确处理好责任和权力的关系，把清正廉洁作为严格要求的重点。所有领导，不管职务高低，只有廉政勤政，奉公守法，才能办事公道，才会获得权威，才能得到下属的拥护。领导者如果把组织赋予个人的权力作为牟取私利的手段，势必会身败名裂。要坚持做到按原则用权，按程序用权，公开用权。

五、作风问题上处理好自律和监督的关系。领导“出问题”很多都涉及生活作风问题，一些人走向腐化堕落、道德违规的道路，往往是从贪图安逸、追求享乐开始的。生活作风是领导的思想品质、道德观念、文化素养和行为方式等在日常生活中的综合反映。所以，一定要端正生活作风，要高标准要求自己，在自律的基础上，依靠下属的监督，牢牢把好自己的生活“底线”，坚决做到“小事不越轨”、“大事不违规”，不能认为生活作风是“个人自由”，错误地认为公款吃喝是“工作需要”，纵欲放任是“享受生活”，要远离和抵制各种腐朽没落的生活方式，自觉树立起“生活正派、情趣健康、精神高尚”的良好形象。

领导者在管理好自己的同时，还要注意加强组织内部道德建设。不论是在招聘时，还是在平常的工作中，都不能忽视或放松道德问题。对于人事任免，领导者必须从不同的侧面仔细考证他的道德观，避免引狼入室。对于已有的成员，领导者在发现其道德问题后，决不能姑息养奸，必须吸取教训，最好的办法就是杀一儆百，开除或严厉处罚违规者，让其他人知道任何类似的违规都会有这样的结果。

人事干部王烨说：“我不能肯定一个人是否真的有小偷的习性，但一旦我肯定地知道他思想道德的问题，他将被解雇。我们的行为准则，是每一个人都知道的，不做不应该做的事，一旦违规立即开除，没有商量的余地！”

一个下属出了差错，干了道德败坏的事情，不但毁了他自己的人生，更搅臭了组织的名誉。因此，领导不止要严于律己，给下属树立榜样；还要把好道德关，道德上的违规是绝对不能被允许的，哪怕是唯一的一次。总之，无论是修正自己的道德问题，还是为别人的道德把关，领导要坚持“在整个组织范围内道德违规为0”的原则。

每天思考一分钟：

为何不道德、违规违法的事情层出不穷？一是领导没带好头，二是领导没有把好道德关，没有严格地将“道德准则只能违规0次”的原则贯彻始终。