道德准则只能违规零次

道德准则只能违规零次

领导是一个公司的管理者，他们手握重权、身处重要的位置，是组织事业管理者。他们的道德水平和人格品质，对他人、对下属都具有十分重要的示范导向作用。领导的德行好不好，直接关系着公司发展路线和方针是否能正确贯彻，影响着他和部属之间的关系及组织形象，还关系到组织事业的兴衰和个人的前途发展。

关于领导者的德行，曾经有人说过这样一段极为精彩的话：“古人有德，下德者明辨善恶，自律自责，不贪非己之财，不策阴私之谋；中德者疾恶如仇，克服私欲，济世救人，清剿一切社会罪犯；上德者，除恶务尽，清剿毒蛇，教化不辍，责无旁贷地肩负起道而德之、德而道之的权力和责任。”

领导都是从各个部门、各个岗位层层选拔出来的佼佼者，他们的言行在组织成员之间有着不可低估的模范带头和引领作用；他们的道德水平高低，对整个公司是否能形成良好的道德风气至关重要。俗话说，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。从这个道理上来讲，领导必须要严格要求自己。清清白白做官，踏踏实实做事，还要堂堂正正做人。

无数实例证明，好人不一定是好官，但是好官必须是好人。没有一流的道德修养，做领导很容易摔跤。犯错误乃至犯罪的人，并不是在是非面前认识不清，也不是对有关的规定不了解，其中有些人甚至事先就能够衡量出事情的后果，但依然明知故犯、铤而走险。这说明了他们对道德的重要性没有清醒的认识。每一位领导都要堂堂正正做人，严格要求自己，努力在道德的标准上提高自己。

领导应从以下五个方面来提高自己的道德准则：

1.自我警戒

作为领导，要时刻警示和告诫自己，增强对违法乱纪等不道德行为的免疫力。时时以别人的反面教训来提醒自己不要重蹈覆辙，警告自己不能违背职场原则和道德规范。每个领导干部都要筑牢廉洁自律的道德防线，多从那些违法犯罪、腐化堕落的案例中吸取教训，时时自警，知法犯法的可能性就会大大地降低。

2.正确处理做人、做事和做领导的关系，以正确的道德信念规范自己

认真思索自己的价值是什么。要始终记着，做人一世，为官一时，不能为名利、家庭和安逸所累。

3.正确处理德和才的关系

领导必须德才兼备，用严格的道德品质来要求自己，无论是工作处事，还是选拔人才、使用人才时都必须坚持德才兼备的原则。有德无才不行，有才无德更不行。

4.正确处理好责任和权力的关系

把严于律己和作风正派作为要求自己的重点。只有这样，领导才会获得权威，才能得到下属的拥护。领导者如果把组织赋予个人的权力作为牟取私利的手段，势必会身败名裂。因此，领导者要坚持做到按原则和程序公开用权。

5.领导应在个人作风问题上处理好自律和监督的关系

很多领导都涉及生活作风不正的问题。一些人走向腐化堕落、道德违规的不归路，往往是从贪图安逸、追求享乐开始的。生活作风是领导的思想品质、道德观念、文化素养和行为方式等在日常生活中的综合反映。所以，身为领导者，一定要端正生活作风和工作态度，以高标准要求自己。在自律的基础上，依靠下属的监督，领导还要牢牢把好自己的生活“底线”，坚决做到“小事不越轨”、“大事不违规”。领导者一定不能认为生活作风是“个人自由”，错误地认为公款吃喝是“工作需要”，纵欲放任是“享受生活”，要远离和抵制各种腐朽没落的生活方式，自觉树立起“生活正派、情趣健康、精神高尚”的良好形象。

领导者在控制好个人生活的同时，还要注意加强公司内部的道德建设。无论是在招聘时，还是在平常的工作中，都不能忽视自身的道德问题。对于人事任免，领导者必须从不同的侧面仔细考察他的道德品质，避免引狼入室。对于已是公司员工的成员，领导者如果发现该员工存在道德问题，决不能姑息养奸，必须吸取教训，最好的办法就是杀一儆百，开除或严厉处罚违规者，让其他人知道任何类似的违规都会面临这样的处罚结果。

人事干部王烨说：“我不能肯定一个人是否真的有小偷的习性，但一旦我肯定地知道他思想品德有问题，他将被解雇。我们的行为准则是每一个人都知道的，不做不应该做的事，一旦违规立即开除，没有任何商量的余地！”

如果一个领导犯了不该犯的错误，干了道德败坏的事情，那他不但毁了自己的人生，还搞臭了公司的名誉。因此，领导不仅要严于律己，给下属树立榜样；还要把好道德关，道德上的违规是绝对不能被允许的，哪怕是唯一的一次。总之，无论是对自己还是对别人，有关道德问题，领导者一定要坚持“公司的所有员工道德违规为0”的原则。

领导的“狠”智慧

领导者道德品质的好坏，直接关系着公司的发展前途，这么说绝不是危言耸听。如果一个领导者有了道德上的违规行为，那么，他可能毁掉的不仅仅是自己一个人，他还会毁掉公司以及所有员工的利益。所以说，在道德的阵地上，领导要守卫好自己的防线。