拿出高姿态，使用选择权

7　拿出高姿态，使用选择权

投出简历之后会陆续收到安排面试的电话，不少人对对方提出的时间一口答应，挂掉电话之后才发现问题：

那天我可能要出差；

那几天很忙我不好请假；

那个时间太早而对方公司太远我赶过去可能会迟到；

我需要更充分的时间准备这次面试；

如果换个时间我会更好安排行程。

……

可是这些问题，为什么不在和对方通电话的时候考虑到，请求换个时间呢？为什么有的人明明已经想到对方提出的会面时间不太方便却依旧应承呢？

招聘与应聘，本来是平等的双方，但是由于供大于求的竞争压力，招聘方一般是强势的一方，而求职者往往下意识地出现“求”的心理弱势，害怕自己提出要求显得自大、不易合作、难沟通而引起对方的不满错过良机，所以对HR的安排不敢发言。

事实上这是一个误区，作为应聘者的你是有选择权的。越是人性化的公司越会为应聘者着想，HR往往会提出几个时间供你选择，或者说出一个较长的时间段如最近两周，再要你确定一个具体的日期，除非对方确有困难，如老板出差到外地、只能是在周三周四而你偏要周五去，否则只要你提出异议，HR都会想办法调整或者和你商量解决。对他们来说，这就是分内的工作，而不是你的苛求。

所以，在洽谈时间的时候不必委屈自己，大胆说出你的想法。同时，从对方如何安排面试时间和处理相关问题也可以洞察某些玄机。

邓明毕业7年，换了好几个公司，当年更是经历过无数面试的“面霸”，从和这么多公司过招的经验中，邓明得出了一些未必准确但可供参考的结论：

打电话要你马上去面试的公司通常不会太好，它的老板极有可能做事缺乏计划性和条理性，是个带有几分理想化和情绪化的多血质者。当然你也可以认为你的简历让对方眼前一亮恨不得马上促膝谈心，但事实上后者的可能性近乎于零。

当你提出修改会面时间时口气没有商量余地，或者纠缠于你想修改时间的原因并企图说服你接受他们意见的公司，通常习惯于以自我为中心很少为别人着想，或者员工对公司有着过分的自豪感，缺乏尊重他人的概念。

通知你面试的时间放在正常上班时间之外的，需要仔细考察它是否有长期加班的文化。对方有可能专门安排周末进行大规模的面试招聘，也有可能习惯于超时工作。除非是邀请你共进晚餐进行一次商务宴会，否则7点之后的面试安排基本上代表着这个点就是公司的上班时间。

有着高尚素养和礼貌的人主动打电话前来会等你先挂掉，也有不拘小节的人士在交谈结束后自行挂掉电话。但是如果急迫地自顾传达完信息不等你的反馈就挂掉，或者在谈到比较棘手的话题如换时间、咨询工作相关事宜时突然挂掉的人，以及电话中听到嬉闹，或者对方中途没打招呼就和别人聊天说话事后也不加道歉与说明，则意味着该公司的整体素质和氛围比较差。

如今30岁的邓明已经可以算得上职场的“人精”，开始面试中层管理职位的他同样从通知面试中搜寻出各种关于这个职位的蛛丝马迹，熟练地利用高姿态探究这个职位和自己在对方心目中的真正位置。

最开始他接到本地一家中型网络公司的面试通知，这家公司在业内名不见经传，但是最近拿到了一大笔风险投资，正是大规模扩张的时候，邓明应聘的项目策划经理位置可谓前途无量。

可是当邓明提出因为最近要出差所以能否把面试时间略略延后的时候遭到了拒绝，并且没有给出理由，而是要他再做考虑和调整后联系。邓明分析认为原因莫过于三种：这个职位并不缺人或者不是公司领导最为看重的招聘职位，所以HR不够积极；自己在应聘者中不够突出，所以HR认为专门为自己安排面试性价比不高，不如放弃自己这个很普通的应聘者；公司文化如此。

无论哪一种情况对邓明来说都不太妙，尤其是该职位能否得到老板的重视，关系这一职位的工作在公司所占地位，个人能力有无发挥空间，以及个人发展前景和现在能够得到的薪水。加上关于这个公司本身的一些信息，邓明决定不去参加面试。

后来邓明从其他渠道得知该公司项目策划经理的薪水不过尔尔，而老板自我意识极强，下属几乎只有回答“是”的份，很少有个人意见发挥和锻炼的机会，几乎只是做脑力苦力而已，于是甚为自己没去而庆幸。

之后邓明在接到一家外企的电话时，尽管对方已经提出了三个会面时间供他选择，但是他依然借口推迟到半个月后。对方解释说半月后公司总监会前往美国参加年会，会后安排了一周时间参观美国总部，时间上难以配合，但邓明还是表示为难，HR称需要请示上级。

半小时后HR再次打来电话，说总监非常希望去美国之前能够和邓明进行一次面谈，如果上班时间实在无法协调，那么可以约定共进晚餐。这次邓明爽快地答应了。

在邓明看来，两次电话透露了许多信息：提出三个备选时间表明了公司的人性化；HR并没有因为总监公务繁忙而断然拒绝自己的要求，说明公司有尊重他人、遇事沟通、平等相处的习惯；总监坚持近期见面可能是因为这个位置急需人才，并且自己的简历已经引起了对方不小的兴趣。

因此邓明觉得到这个公司得到较高薪酬和重视的几率比较大，公司的氛围也会比较好，尽管往返面试需要两天时间，还是请假前往赴约。事实上之后的经历也证明了这一点：公司不但急需人才，且邓明的资历完全符合总监对这一职位的期望，之前从操作过的项目对公司现阶段的工作很有借鉴意义，于是在晚餐相谈甚欢后高薪聘请了邓明。

摆出高姿态，既是检验，又是试探，适当地提出要求争取选择权，能够在无形中帮你过滤掉许多鸡肋工作，节省你的时间和精力。