“说小话”是一种机敏的处事策略

“说小话”是一种机敏的处事策略

“说小话”是一个人在语言交谈中故意表现的低姿态，它是在承认对方、尊崇对方的基础上而表现的谦让、低就和退步。但退一步海阔天空，退是为了进，退一步是为了进两步；退是一种暂时的权变措施，“说小话”便是实现这一措施的有利武器。

某山区支部书记带领群众修路时，放炮炸石砸断了一家农户的梨树，这棵梨树是这家农户的财源，主人揪住支书要他赔。支书说，秋后一定赔偿，但主人不肯，主人的兄弟一拥而上，把支书好一顿打。村里的党员和群众都火了，要求狠狠整治打人者。第二天开村民大会，闹事的也觉得理屈，准备挨整。不料，支书竟先做检讨：“父老乡亲们，我还年轻，得大家帮扶。哪个活儿我安排错了，哪句话我说得不对，大家提出来，我做检讨。”对于自己被打的事竟一字不提。后来闹事的人找到支书，当面认了错：“你是为全村，我是为自家，我错了!今天你怎么说我就怎么干，听你的。”这位村支书没有倚仗权力，而是利用“说小话”的策略轻松地征服了打人闹事者。

我们在处理复杂的人际关系时，难免会碰到一些性格倔强或一时冲动的人，在别的方法难以奏效时，不妨试试以退为进的方法。

说几句退让的小话，是一种有效解决问题的策略。它表面是退缩，实质是进攻。这就像拉弓射箭一样，先把弓弦向后拉，目的是为了把箭向前射出去。

小话不小。这位支书是很懂得说小话之道的。为了日后工作更顺利，他忍下了个人委屈。但是，他的忍让和退缩不是懦弱，而是一种坚强和勇敢。

生活中的人往往会被夹在两股势力的中间。两股势力斗争得非常激烈，并且都想得到你的支持，要你做出一定的抉择，这时如果一着不慎，便可能招致满盘皆输。因此你最好明智一些，尽量给自己留下一条退路，而说小话就是一种预留退路的策略。

有个故事说，宋真宗要搞泰山封禅，怕宰相王旦反对，派人召他入宫相饮极欢，临别，宋真宗又亲执一把黄金壶，对王旦说：“此酒味道极美，您回家后与妻儿老小一起享用吧。”王旦回府，打开酒壶一看，里面满满一壶大粒珍珠。王宰相知道皇帝意思，“自是不复持异，天书、封禅之事始作。”这是一个很有意思的事儿，这说明即使贵为皇帝也不总能乾纲独断，从中可以看出在团队中领导也有其脆弱的一面，在一定的场合，也需要对他人说小话。

生活中，固然需要人们说一些豪言壮语的话，他们能激励人们的斗志，鼓舞士气，对于事情的发展和情况的改观有时候有着非常大的作用。但是，有些时候，说“小话”的作用比说大话的作用要明显得多，小话往往能起到大话不能起到的作用，使事情向着更加有利于自己的方向发展。美国北部将军格兰特堪称说“小话”艺术的楷模。

在美国南北战争时期，北军和南军经常交战，双方互有胜负。战争也一直没有间断。在一次激烈的交锋过后，最终，由格兰特将军领导的北军大获成功，而南军将领李将军战败被俘，并被送到爱浦麦特城受审。赢得胜利的格兰特将军是一个胸襟开阔、理智的人，他并没有因为这次战争的胜利就目中无人。相反，他很谦恭地说：“李将军是一位值得我们敬佩的人。他虽然战败被擒，但态度仍旧镇定异常。像我这种矮个子，和他那6尺高的身材比起来，真有些相形见绌。他仍是穿着全新的、完整的军服，腰间佩着政府奖赐他的名贵宝剑；而我却只穿了一套普通士兵穿的服装，只是衣服上比士兵多了一条代表中将官衔的条纹罢了。”

这一番谦虚的话听在人耳里，远比自我炫耀、自吹自擂好得多。唯有对自己的成就发生疑问的人，才爱在人面前吹牛，以掩饰那些令人怀疑的地方。

大话、好话并不是什么时候都适用，并不是什么时候都能给自己带来好处，而是要看时机。时机对了，那就是力量；时机不对，那就成了阻碍!相反，恰到好处地说些小话，往往能帮助我们达到目的。