打破常规，打破平衡，形成发展态势

2.打破常规，打破平衡，形成发展态势

狼是一种时时都须保持危机感的动物。能够生存到八九年的狼，它们肯定经历了不少的生存与死亡的战斗，有很多次它们都是用自己的勇猛把自己从死亡边缘拉了回来。敌人在它们身上留下了太多的伤痕，而这些伤痕也见证厂它们顽强的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例极其微小，大约只有1%－15%。从这个数字我们就可以想像到狼群的生存环境是多么恶劣。所以狼必须时刻都保持高度的警惕性，因为危险时刻都围绕在它们身边。只要稍微的放松一下，那么就有可能被猎人打死或者是被其它食肉动物吃掉。

如果没有危机意识，企业就会面临“杀机”，时时保持危机意识，就会迎来“生机”。

有不少历经忧患的商人，他们在市场经济的风浪之海中浸泡几年后，就会产生一种新的感慨：人生忧患经商始。经营难，想要做一名忧患的经营者更难，可以让商人开辟的事业长盛不衰，这更是难上加难，真所谓无商不“艰”！

其实，对于商人而言，遭遇风吹雨打是避免不了的，就算是再成功的商人，再辉煌的成就，也会遭遇到风吹浪打的那一天。

如果从严格意义上来讲，商人从来就没有一个“完整安全”的一天。对于商人来说，他们“居安思危”的思想是非常深刻的，因为他们永远都处于一种挑战与危机之中，因为在他们的周围有很多的人都在虎视眈眈地看着他们。

古人言“居安思危”，对于商人来说，这句话就应该换成是“居危思安”，其中包含的意思却是大同小异的。

作为国内电信通讯公司的领头羊，华为公司如今不仅面临着发达国家抢占市场的外围夹攻，同时面临着网络经济泡沫破灭的压力，更为主要的是任正非清醒地认识到“中国企业的成败”往往只看一个“领导”的能力。面对内外压力，任正非没有退却，而是大力营造公司的文化，采用先进的管理方式，力争使华为在与“群狼”的竞赛中领先。华为公司是国内电信企业的佼佼者，已经取得了不菲的成绩。但是任正非没有陶醉在胜利的喜悦中，而是居安思危，意识到危机的存在。“华为的冬天有多远？”可说是超前的、战略性的深谋远虑。正是有这种战略性的眼光，所以，华为才下大力气抓管理，培养人才；所以，华为才能不断攀越，取得骄人的成绩。

任正非的危机意识不是没有理由的，为寻找和扩大更大的市场：发达国家精心策划了全球电信私营化和信息产品零关税，长驱直入发展中国家，以谋取市场。与此同时，我国宣布将加入信息技术协定，中国的信息工业被推到了世界市场竞争机制的最高形式。随着网络经济泡沫的破灭，IT产业里众多大公司的起伏跌落，让人怀疑：IT业的冬天是否已经来临？华为的冬天是否并不遥远？

任正非的危机感和压力传递到每一个员工，通过无依赖的压力传递，公司内部机制永远处于激活状态，推动每个员工不断前进。为此，他提出了十条改进建议，以延长华为的春天，如均衡发展，自我批判，任职资格及虚拟利润法，不盲目创新，规范化管理等内容。这些建设性的方案无疑给华为人注射了一针强心剂，使他们更加团结一致地为华为春天的延长而奋斗。

任正非以其高度的辩证思维，理性地预见事物的产生、发展、灭亡过程，但又不消极地等待冬天的来临，而是积极地采取措施，用先进的管理方式引导企业和员工在合理的轨道上运行，驶进世界级通信设备供应商的行列。

一个成功的商人，他的聪明之处就在于，他非常明白，以往的成功不能保证明天的安全，甚至可能会成为明天的障碍。一位巨商这样说道：在今天，你不只是与国内的业者竞争，世界各地都有跃跃欲试的敌人，他们随时都有可能向你传来致命的一击。居安思危，居危也思危，只有这样才能够成功。大家都处在一个竞争空间里，我们需要向国际市场、国际惯例接轨。面对危机、迎接危机、克服危机可以说是每个商人的必修课，竞争是每一个商人的天职。而这份居安思危的清醒也是非常有必要的。