要突破，就必须打破常规

当某个成功的商业模式得到认可的时候，就会无休止地出现恶性的复制，家教公司的复制也在所难免。

2010年前后，类似的家教公司似乎在一夜之间开遍大街小巷。有的家教公司通过这种方法和途径，将学生骗上门，单纯的以赚钱为目的，低劣的课程引来家长们的不满，甚至有家长不再相信家教公司。而有的家教公司，在家长觉得不满意的时候，坚决不肯退课程款。

很多家教公司走捷径赚了快钱，这却让一些家教公司在泡沫破灭时走入了倒闭。有些小公司的生命周期不足两年。当然，也有办得比较好的，有一家公司口碑很好，诚信度高，在2010年还在A股上市了。

杨明平凭借自己公司的信誉，幸运地生存了下来。很多人认为做家教公司，只要凭借自己的一张能言善辩的嘴就可以了，杨明平很清楚，绝非如此。要做公司自然就要有投入，房租、水电费是在所难免的，员工开支也是每个月必须要花的钱，再加上买教学用具、做宣传广告等等，这些费用加起来也是一笔可观的数目。要想减少成本，恐怕只能在广告推广方面压缩开支。杨明平在公司成立之初，做过广告宣传，后来主要是靠老客户的口口相传，广告费用变得很少，省下的这些钱杨明平自然有新的打算。

杨明平发现很多小公司破产的原因有两方面：一方面是因为口碑很差，导致客户源流失；另一方面则是广告费用支出太多，最终导致公司资金运转出现了问题。介于这两点，杨明平认为如果自己能够将省下的这一块，用于公司扩张，不仅会让公司规模发展的越来越大，还能够扩大公司的影响力，增强口碑宣传。

紧接着，杨明平和伙伴们开始努力开分公司，因为分公司在各地的设立，必然会有很多事情需要处理，因此，杨明平三人不得不将时间花费在奔波各地的路上。这样一来，大部分研究教学业务的时间就被占用了，好不容易打造出来的良好口碑，因为急速扩张，也有了自毁前程的危险。

杨明平了解到有很多著名的企业，因为连锁店开的太多，扩张的太过迅速，造成了信誉和口碑下降，从而影响了企业的经营和发展。最终，因为连锁店的经营管理太差，从而导致企业陷入经营发展困境。

杨明平的家教公司也出现了类似的情况，在其开了三五家分店之后，发现选择分店的职业经理人成为最为困难的事情。作为分店的经理人，不但要懂得经营和管理，更要懂得教学工作，最为重要的是经理人一定要有责任心和耐心，要找到一位这样的人，似乎有些太难了。如果碰到责任心比较差的经理人，很可能会对整个公司的口碑产生不良影响。如果经理人的业务能力很差，那么分店势必就无法盈利。

杨明平、杨明泰和朱亮都意识到了这些问题，可是，如果不进行扩张，自己的创业梦想很可能就无法实现，自己的教学理念也就无法实施。因此，杨明平决定打造全新的教学模式和教学理念，只有这样才能够将自己企业的口碑打造得更好，从而为企业扩张打下基础。