面试时，如何破解这些“奇招怪术”

五、面试时，如何破解这些“奇招怪术”

法理诠释

孙子曰：能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。

其大意是说：能使敌人自动来到我预设地点的，是我用小利引诱它的结果；能使敌人不能来到我预设地点的，则是由于我使它感到有害的结果。

兵法活用

面试是一场心理的决斗，也是一场实力、信息、知识素养、口才、风度的较量。

面试时，如站在对方立场上，考虑谈话动机，提出可行性的合理性建议，针对利益而非立场，谋求双方的共识，营造和谐的谈话氛围，你就会赢得面试官的好感。如能抛砖引玉，让主考官的提问，顺着其思路，就能很顺利地达到自己的目的。如果不能顺利将主考官的注意吸引过来，则由于自己的问题让对方感觉棘手。如果对方问题准备比较充足，就应该设法减少对方提问的机会，只要减少了对方提问的机会，一定程度上就化解了主考官对自己的“责难” 。学会随机应变，保持一颗正常心态，不要被主考官的奇招、怪招所难倒。

应该知道，很多用人单位，为考察应聘者的能力，看似古怪刁钻的题目，便一个个地冒了出来。有时连谜语、脑筋急转弯的题也有可能“粉墨登场” 。所以要想方设法予以化解，以便将不利因素，尽可能转化为有利因素。

兵法提醒

下面这些实例，或许可起到举一反三之效果。

面试在聚餐中进行。

案例再现

徐小姐，26岁，公司职员。

那天，她抱着忐忑不安的心情去面试，没想到面试现场一片轻松。只见应聘者，全围在一个大圆桌周围。主考官则正襟危坐，一言不发，而其他工作人员，正负责给她们派发各类零食，外加一份非常简单的问卷。

大家边吃喝边聊天，丝毫没有面试的气氛，倒更像一场同学聚会。等做完问卷，考官告诉她们，你们可回家等通知去了，她这才意识到，刚才跟旁边的人分东西吃，与人家“咬耳朵”聊天的事，有可能是面试的一部分。一个星期后，她果真收到了这家公司寄来的一份婉拒信。

直到现在，她还觉得这场面试有点匪夷所思，考官到底以什么样的眼光在观察她们，以什么样的标准在评判她们呢？这始终是个谜，所以，给其印象特别深刻。

用英文介绍父母。

案例再现

沈先生，24岁，研究生。

曾经，他参加一家日资企业的面试，面试程序是，要求每人做一份笔试考卷。起初，他并不知道主考官会考他们些什么，心想，其问题大概与应聘工作的专业有关，这便临时抱佛脚，把过去的专业教材，再拿来“温故而知新”了一遍。就在他拿到试卷的那一刻，顿时傻了眼，没想到竟是一份全英文的心理测试卷。

凭着感觉，做完测试题后，他居然通过了。接下，他们一组2人，同时接受面试。考官是个日本人，因中文不好，还配了个翻译。这位考官带着售货员似的微笑，一边看大家，一边提问。首先，要求用英文介绍一下自己的父母，这下可把他难住了。随后，大家又互相配合演了一段戏。戏中，这位考官扮演了一个很难说服的客户，要他扮演这家公司的工作人员，然后如何说服让他配合自己工作。

因这家公司频频使出怪招，让他措手不及，导致其表现平平，最终痛失了这次机会。

招聘怪题：“我们两个谁更帅？ ”

案例再现

这是天津某公司在招聘员工时出的一道怪题，要你在2分钟内，通过交谈，使招聘者产生兴趣，就可能成为该公司经理助理。不看专业，不看简历的招聘形式，让毕业生有点新奇。

武汉一毕业生认为，修饰精美的个人简历无用，各种证书不看，只凭一张嘴“搞定”所有问题，这种方法让很多学生不适应。可招聘者称，人才没确定界限，看专业用处不大，一些应聘者不惜重金，“包装”应聘材料，使人才真假难辨，但一开口，毕业生有多少“货”就一目了然。

一道奇怪的面试题：切蛋糕考你创造思维能力。

案例再现

一个西瓜切成6份，再分给6个人，但剩西瓜的盘子里还必需留一份，怎么办？2007年7月一天，上海的肖先生，应聘某外资企业时，遇到这样一道怪题。

当日上午，肖先生来到该公司参加面试。主考官拿出一个大西瓜，让他把西瓜切成6份，分给6名考官，但盘子里必需还留一份。肖先生左思右想，不知怎么办才好，最后只好放弃。但随后的面试者雷先生，两分钟不到就把问题解决了：他把西瓜切成6份，先拿出5份分给5名考官，把最后一份连盘子一起送了出去。肖先生看后，在心里直骂自己笨。

主考官对肖先生说，此举旨在考察应聘者的创造思维能力，但仅凭此，并不能认定其创造思维能力差。公司还会有一系列面试，对其进行全方位综合考察。

无需准确答案的考题。

有这样一道考题：现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？回答这样的题目，如果拘泥于数字计算，就会弄巧成拙。比较好的答法是，从分房原则等大处着手。可从这几方面回答：一是组织一个分房领导小组；二是制定分房方案，并交群众讨论通过；三是如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组；四是调查除新房以外的其他房源，一并参加分配。这样的答案，从客观上提出了解决问题的方案和办法，因而比较理想。

与所聘工作“毫不搭界”的考题。

有家民政局，新建一幢养老院，拟招一些工作人员，除学历、口才、形象要求外，还要经过笔试。试卷有填空题和问答题，最令应聘者头疼的是如下两题：“你母亲的生日是……” ，“你父母身体主要毛病是……，症状是.. ....，采取了......治疗手段。 ”有人疑问：母亲生日与招聘何干？院长答：养老院工作要特具爱心，连自己亲人的生日和病痛都不关心的人，爱心何在？

细细想来，这样的题目，出得实在别具匠心。

情景模拟面试。

面试时，有的根据应聘者可能担任的职务，编一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作环境中，要求被试者处理可能出现的问题，以此测试其心理素质，观察其领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。

分拣跳棋子。

有的外企，在招收员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每位应聘者放一堆跳棋子，要求在规定时间内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子，并按各色分别排列好，如没按要求完成，即被淘汰。

看图说话。

外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，然后按一定速度在其眼前移过，然后要求应聘者说出自己所看到的内容。

谈观后感。

有的外企招聘员工时，组织应聘者先参观本企业，然后，要求应聘者谈观后感。测试中，有的应聘者谈不出什么感想，或只讲本企业的好话；而有的应聘者，则能对本企业不足之处提出建议，例如：如何加强安全防范措施等。显然，后一种应聘者，更关心企业的发展，具有较强的事业心和责任感，因而受到欢迎。