首先要和领导站在一个战壕

首先要和领导站在一个战壕

对上司谦逊，是一种责任。

——本杰明·富兰克林

作为一个下属，你首先要明白，你的领导并没有独立在你的群体之外，他同你一样，需要为这个群体工作。领导不仅仅是一个领导，他同样也是他的领导的下属，对他的领导，他可能与你抱有同样的心态。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。既然大家都是为了公司或企业共同的发展走到一起来，那么就要同心协力，建立良好的工作关系，为了共同的利益努力。也就是说，要与领导和睦相处，你首先要和你的领导站在同一个战壕。

魏超前几天因迟到被扣了一个月奖金，对领导满腹怨气，正想找个机会发泄。一天，他发现自己的领导在安排接待一个夏威夷客户时，忘记了有个国际日期变更线的问题。于是，他把这个问题憋在自己的肚子里。当公司大老板去机场接人扑了个空，回来把自己的领导骂了个狗血喷头后，魏超终于把憋在心里的那口恶气吐了出来，感到了前所未有的痛快。

魏超的做法是不可取的。因为他把领导推到了自己的对立面，而不是与他同处一个战壕。

其实作为一个上班族，你应该明白，你与自己的领导是一根绳上的蚂蚱。如果你的领导倒霉的话，你们部门的工作就会受影响；而你们部门的工作受影响的话，你的工作自然而然也会受影响。

一个人的职业生涯很像一场人生的战役。你的领导是指挥官，而你只是一个小兵。炮声响起，不管它是进攻还是撤退，作为下属，你只能配合领导的指挥。你得配合“指挥官”的命令，与他形成默契。

作为小兵，你必须学会与领导站在同一战壕。一般来说，领导只喜欢听指挥的“小兵”。即使你是战斗高手，如果想甩开领导冲锋陷阵，那也是非常愚蠢的。既然他是你的领导，你就要学会去适应他的指挥，而不能要求他反过来迁就你。

作为小兵，最重要的是能看懂“指挥官”的手势。职场和战场一样，有许多独特习惯动作和规则。谁都希望“指挥官”的手势做得更“明白无误”一些，但更重要的是提高你自己作为“小兵”的领悟能力。

因此，当你的领导在工作中出现失误时，不能隔岸观火，幸灾乐祸，这会让他心寒。在这个时候，你能承担责任就承担责任，不能承担责任就与他一起分析原因，总结经验教训。既然在人家手下工作，作为下属，你就要理解和支持领导的工作，这是职场正常的人际交往，即使有人说你是“马屁精”，你也不必太在意。

从某种意义上来说，你与领导是“一个战壕里的战友”，你们必须同舟共济，只有这样，才能把部门的工作做好；只有把部门的工作做好了，你才能与自己的领导一样有前途。要做到这一点，你需要从以下几方面努力：

1．不在人前人后对领导发牢骚

如果真的有意见和建议，直接和领导小范围沟通。

2．始终保持和领导同一目标

不能领导说要降低成本，你往提高服务上使劲，还到处散布说“一把手不把服务和质量真正放在心上”。

3．忠实地执行领导的决策

把领导的决策进行细化、落实，以支撑和完成他的决策。如果领导说降低成本，你就要用数据和事实来支撑“为什么一定要降低成本”的必要性，把降低成本细分成比如三种策略：不改变服务质量而降低成本怎么做；稍降低服务质量而降低成本怎么做；既提高服务质量又降低成本的创新做法能怎么做。

4．真诚地对别人赞扬领导

有句话说，“你只要对A说了B的好话，A一定会告诉B”。刚开始不习惯这样做的时候，就有意识训练自己这样做；习惯以后，你会从心底里觉得领导高处不胜寒的孤独，他其实最需要鼓励和表扬，他其实最期待变革但他也最需要审时度势，领导其实最想给你授权，但他也最希望你已经和其他人融洽成一个团队，从而对你的授权水到渠成。你会无意识地真诚赞扬领导，不仅泛泛赞扬，而且具体指出是决策方向对路、还是推进节奏得当、还是关键时机给出援手。这些话，你的领导会听到的。

如果你做到了以上几点，你其实已真正和你的领导站到了一个战壕里。接下来，你会成为他最信任的“小兵”，他会带领你勇往直前，在你们事业的战场上冲锋陷阵。

人际学堂：

1．不要在背后对你的领导发牢骚，否则你就是站到了他对面的战壕里。

2．做一个好下属的秘诀是忠实执行。

3．领导与下属，不是互相看着对方，而是一起看向同一个方向。