互联网曾经有过一个非常疯狂的时期。
美国的互联网热潮要从1995年Netscape上市说起，美国在线、雅虎、亚马逊、eBay等公司陆续在纳斯达克上市，NASDAQ指数从1000点涨到创纪录的5132点。这种情况在1998年进入中国，1999年达到巅峰。此时是互联网行业最躁动的时期，每个人都有点儿慌乱。只要是与互联网沾边儿，无论做什么，不管是否有盈利，都会吸引VC(Venture Capital，风险投资)的巨额美元投资。
在这样疯狂的年代，谁都想参与一下。但已经在商海中打拼了10年的雷军想不明白:这些公司靠什么挣钱?什么时候才能把烧掉的钱赚回来?实在有太多想不通的问题，雷军打算先进入，一边做一边想。
从1995年开始，雷军就把目光投向了互联网，对BBS已经到了痴迷的程度。1998年，他曾经想过买下FoxMail，但是没成功;想买网易，被丁磊拒绝了。这些事情雷军都没放在心上，因为身为金山公司的总经理，要指挥WPS与微软正面竞争，为国产软件争一口气，才是金山公司的主战场，而且当时卖软件还是比较赚钱的。就这样，金山公司错过了20世纪90年代末互联网发展的高峰期。
1998年8月，雷军出任金山公司总经理。此时，互联网热潮方兴未艾，金山公司打算做一个自己的IT网站，希望金山公司能在巨大的网络大潮中站稳脚跟儿。
当时互联网行业基本都是一个空架子，大家都在炒概念、忙着比大比全，在这种氛围里太多的所谓的电子商务从业者，其实都是在拿着这个幌子圈钱罢了，今天一个概念不时髦了明天赶快换一个时髦的，至于做一个的确能为传统经济注入活力的电子商务企业，则无人问津，这让人们觉得互联网越来越无法读懂了。
就在这样的背景下，雷军计划制作一个可以下载的软件，起名“卓越”，想先站在这个礁石上看一看这互联网的大潮是如何起伏的。
雷军一直是个有心人，对于人才的挖掘非常重视，他慧眼识珠，发现了知名的个人网paulgao．com．cn的站长高春辉的“价值”，将卓越网交给他管理。1999年2月，高春辉将自己的软件关闭，从沈阳来到北京。卓越网开始正式运行了，最初的时候网站只有5个人，属于金山软件公司下属的一个事业部。
拥有该网站部分股份的高春辉，最初将网站定义为金山卓越电脑资讯站，就是指最大最好的软件下载服务中文网站。
建立网站半年之久，高春辉作为卓越网的一把手，对于网站的栏目更新都是他亲自做，那是一个极庞大的工作量。高春辉的位置在办公室最不起眼的角落，他埋头工作，每天的工作时间不少于14个小时。就这样，卓越网耗时半年在CNNIC的网站排名上排到了第33位，成为当时知名的中文软件下载网站。1999年8月，卓越网成功推出了离线软件服务系列光盘，卓越软件空间随后又推出卓越软件空间Ⅱ及卓越软件空间2000。
高春辉凭借娴熟的技术及丰富的阅历把卓越网经营得井井有条。无论是最初的200万访问量的个人主页(PAUL－GAO)，还是后来据CNNIC调查排名第33位的卓越网，乃至后来的手机之家，高春辉都是名副其实的网络营销高手。
高春辉做网站的理念是:发展并不能成第一，活着才是第一，活着才可能有发展。既然是低成本做事情，绝对不能做高风险的事情。当时很多网络公司遵循泡沫化的发展模式，竞相烧钱，争做高大全，以博取网民的眼球，而高春辉每次都是将成本降到最低而关注度却是非常高的，可以说是相当难得的。
但是，由于1999年时国内互联网发展还不是很规范，一个提供IT资讯和下载服务的网站很难获得真正的收益。卓越网每月维持运营的费用是20万元，卓越网100兆的带宽每天的租金就是2.1万元，这样的带宽用作免费下载，一是没有效益，基本上没有任何收入，全部依赖金山公司的投资;二是访问率不高。
雷军认为卓越网走的路子不正确，需要对策略进行调整。
1999年正是美国亚马逊网站最红火的时候，雷军打算将卓越网从软件下载业务转向做电子商务，做“中国的亚马逊”。2000年1月，卓越网从金山公司中分离出来，金山公司为第一大股东，联想集团所属联想投资为第二大股东，由雷军任董事长，高春辉任总经理。
随后卓越网开始筹备网上商店，此部分工作由王树彤及陈年负责，全面转型开展图书、音乐电子商务。这种做法与高春辉最初的理想相悖，2000年4月7日，在访问量突破1000万人次、在CNNIC报告中获得名列全国第33名的不凡成绩后，高春辉辞去了网站总经理的职务，宣布脱离卓越网。卓越网于是将先前开通的软件下载服务停止，随后又停止了IT资讯内容。这也表明了卓越网的高春辉经营模式就此告终。前期投入没有获得相对的收益是其转型做电子商务的前提。
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