成本费用管理的流程

只要企业进行各项经营活动，就不可避免要有资金耗费。在企业资金有限的条件下，老板必须在预定的目标范围内，对成本费用进行有效控制，争取用最低的成本消耗来实现最大的经济效益。因此，老板有必要掌握成本费用管理的流程，严格把好成本费用每一关，最终实现预期的成本目标。

在进行成本费用管理时，一般来说，老板必须掌握以下三个流程。

（1）提出成本计划

老板要根据以往的成本资料，明确成本目标，提出一些影响成本的基本假设，然后据此提出一个初步的成本计划。

（2）编制成本预算表

根据初步的成本计划，进行成本预测，制定成本与收入相匹配的预算表，并将此表上交老板，经老板审核和审批后，编制成本预算表。

（3）形成成本计划并实施

根据编制的成本预算表，编制出成本计划表，经过审核和审批，老板做出最终决策，最后实施成本计划。

（1）原始凭证收集审核

生产部门要对成本原始凭证进行收集、分类、整理和汇总。然后，生产部门将原始凭证上报给财务部门进行审核。

（2）进行记账处理

当原始凭证审核通过后，财务部门就可以根据原始凭证编制记账凭证，并对记账凭证进行审核，最后，核对一下账目。

（3）编制报表并归档

核对完账目，财务部门就可以编制成本报表，经老板审核和审批后，整理、归档。

（1）下达并执行产品成本费用计划

当财务部门下达产品成本费用计划后，生产部门必须按照成本费用计划开始执行。

（2）成本费用分析并确认

生产部门需要对生产成本费用进行核算，核算完毕后，将核算后的生产成本费用上交财务部门；再由财务部门进行复核，对单位产品成本进行核算，并分析成本的差异，将成本分析结果交给老板；最后由老板进行审核。审核通过后，老板进行审批和签字；如果审核不通过，则返回重新对生产成本费用进行核算。

了解这些流程后，老板基本对成本费用管理有了大致的认识。由此，老板在进行成本费用控制时，就要抓好经营费用、管理费用中可控费用的控制，比如办公费、会议费等，并要严格考核和审批，坚持逐级审批、计划报批，严禁先斩后奏。只要实行全过程监督管理，全员控制，就能有效控制成本费用。