老板经常遇到的财务难题

图1-13　老板经常遇到的财务难题

财务管理对企业的影响是非常巨大的，从某种程度上来看，财务管理将直接决定企业的成败。对于老板来说，财务隐患是众多企业老板走向失败的主要因素。这种隐患就像一把达摩克利斯之剑，随时悬在各位老板的头上，而有些善于利用财务这把“利剑”的老板，由于对财务管理比较重视，所以能够从激烈的市场竞争中生存下来，并取得成功。

实际上，不管大企业还是中小企业都存在不同程度的财务问题，其中最为突出的就是财务管理的混乱，具体表现有：投融资决策盲目、内部财务控制不力、账目不规范，等等。其实，不难看出，除环境因素外，老板对财务管理不了解、不重视、以错误的思想指导财务管理是其最根本的原因所在。老板们在财务上的问题可以归结为以下八个方面：

1.老板挣钱不管账

很多老板一定会对此问题感到困惑：企业是盈利的机器，老板的职能就是组织社会资源实现资本增值，即赚取利润。赚取利润就离不开账，老板怎么会不管账呢？但不可否认的是，很多老板确实不管账，而是将此重任交给他人。结果，老板根本不清楚自己账上有多少钱。甚至有些老板总是根据自己积累的经验，错误地认为企业效益主要是依靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。所以，他们总是惯用业务管理的思路和方法去管理财务。结果可想而知，财务方面出现了不可弥补的漏洞。

2.事后算账

有些老板整日都忙于生产和经营。对生产、策划、研发等非常重视，对财务管理却极不重视，能推就推，根本不重视事前管理和事中控制，忽视财务信息对企业生产经营活动的作用。到了年终时，才去查看自己企业的财务账目，结果发现，工商年检、税务稽查都没有通过。这时，老板才开始着急了，到处请人帮忙，这就是事后算账的结果。

3.账内算账

在财务上，有不少老板算账很精明，即便自己不做账，财务人员做得也非常专业。但是，到了年终，老板一看企业账上利润颇高，需要缴纳较多所得税。这时，老板和财务人员最先想到的就是如何增加成本，降低利润，减少税赋。于是，他们开始四处找票增加成本，这就是账内算账的思路。

对于企业来说，由于账内避税空间有限，属于小打小闹。就想出账内偷税的做法，后果不堪设想。所以，老板进行账内算账，不仅无法达到企业合理逃税的目的，而且也解决不了真正的难题，还会受到法律的制裁，实在是得不偿失。各位老板一定要引以为戒。

4.账内不规范

一般来说，专业的财务人员对会计法、税法等基本的法律法规和会计准则的要求十分了解，但老板却不一定懂得这些法律的规范要求，他们总是让财务人员按照自己的想法做账，最后，账目不规范就成了老板心中的一块心病。老板觉得账拿不出手，不敢让别人看，也不敢让人查。但是，有句话是这样说的，“丑媳妇早晚得见公婆”，政府的税务部门和工商部门是专门管理企业的账目的。通常，工商部门每年都会进行一次检查，而税务部门每个月都会要求企业报一次税，这就等同于一次检查。所以，不管企业账内规范与否，它都无法回避这两个部门的检查。

5.内外账并行

在财务管理方面，有一个很不错的理念就是“高手做账只用一套”，相信不少老板开始忍不住争议起来：“只用一套账本怎么能行呢？如果只做一套账，企业销售中的回扣怎么办？白条怎么办？小金库的钱往哪儿放？”他们错误地认为一套账不行，两套账并行，做三套账应该没有问题。这就反映了企业普遍存在两套账或多套账并行的问题，从侧面也反映出很多老板在财务管理指导思想上的混乱。

其实，内外账并行在很多企业中非常普遍，也是企业财务管理中的普遍问题。对于这个问题，老板一定要明白，处理财务问题时，不能把两套账作为解决问题的办法，这并不是企业最佳的选择。

6.不知如何管理财务人员

由于财务人员是专业人士，而大多数老板根本就不懂财务。这就导致老板无法很好地驾驭财务人员。非专业的老板怎样管理专业的财务人员，这就成为众多企业面临的难题之一。实际上，有些老板由于拥有企业的所有权，所以就会错误地认为财务人员必须要服从他的意愿。另外，管理制度不到位也是一个财务问题，在关键环节上，老板不能对财务人员进行有效制约。也就是说，老板管人管不到点子上，进而导致在整个管理中对财务人员管理上的失控。

7.不看账和报表，也不懂财务分析

虽然很多老板每个月都会让财务人员按时上交财务报表，但他们大多是随便看看或者根本不看。之所以这样，是因为他们不知道如何看账和报表，更不知道怎么解读财务报表。其实，财务管理已渗透到企业管理的方方面面，对企业发展有着非常重要的作用。尤其是当企业经营发展到一定阶段后，老板们就不能再偷懒，而要自己主动去学习并掌握一些财务管理方面的知识。这样，财务一旦出现问题，老板就不至于被“蒙在鼓里”，失去及时发现并解决财务问题、化解财务风险的良机。

8.不懂得借用“外脑”

当企业发展到一定程度时，内部现有的财务人员的素质显然已达不到企业发展的要求。在企业赚取业务利润的过程中，财务人员也许还能勉强应对，但在企业通过资本运作来赚取资本利润的过程中，他们就会不知所措了。这时，遇到这种问题该怎么办？企业就需要学会借用“外脑”，邀请一些财务管理专家来解决问题。

然而，很多老板根本就不重视财务管理专家的作用。即使他们将这些财务专家请来了，也不知道怎么跟财务管理专家沟通，不知道如何借用财务管理专家的智慧来解决问题，结果，财务问题还是没有解决好。

总之，老板在财务管理上存在着诸多严重的问题，这些问题总体可以归纳为：

①在财务管理上，老板对其重要性认识不够；

②缺乏最基本的财务管理知识；

③缺乏科学的财务管理的指导思想；

④采纳的财务管理方法不够先进；

⑤不会选拔和使用财务管理人员。

如果老板想要解决这些问题，就要学会从企业的全局思考财务问题，将财务管理和企业管理有机地结合起来，同时，做到账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领，只有这样才能行之有效地解决老板的财务管理难题。