老板为什么要关注财务预算

财务预算是企业财务管理体系的关键内容。甚至可以说，财务预算在企业经营管理中处于核心地位。企业要进行资本经营，必然要涉及财务预算。在企业的日常经营中，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况密切相关，同时，它还能够反映出企业各项经营业务和投资的整体计划。当然，由于企业经营范围有所不同，预算内容也多种多样，不过，基本原理大致相同。

企业之所以制定财务预算，正是因为它在企业经营中发挥的关键作用。对于老板来说，财务预算是让企业正常、合理发展经营的重要环节。它能帮助企业经营者带领企业员工实现企业经营目标，确保企业在日常经营中严格按照计划运行，避免企业偏离经营的正确轨道，最终达到企业经营者的期望收益值，从而实现企业利益的最大化。因此，对于老板来说，财务预算可谓意义重大，需要引起高度关注。

下面我们来讲述下财务预算应受到老板的关注的原因。其主要表现在以下几个方面：

图4-3　财务预算的重要性

1.帮助老板节省经营成本，提高经济效益

财务预算的核心特征便是以市场为导向，以销售为龙头，最终以产定销，它是连接市场与企业的纽带和桥梁。财务预算的主要内容就是在经营预算和资本预算的基础上做出：现金流量的安排，一定时期内的损益表预计，以及一定时期末的资产负债表预计，等等。通过财务预算，能够对企业的内部资源进行合理配置，进而最大限度地满足市场需求，帮助企业在市场上长期获得最大收益。

实行财务预算管理能帮助企业节省经营成本，提高经济效益。在企业的财务预算中，降低成本费用是提高企业经济效益的关键所在，因此，始终坚持将重心放在成本费用的控制上，能够为企业直接提高经济效益奠定坚实的基础。比如，在保证企业正常经营的前提下，依照财务预算能够最大限度地降低储存成本和缺货成本，进而帮助企业节约成本。这属于财务管理中的“经济订货量”基本模型。

2.帮助老板有效规避财务风险

财务预算是企业在进行科学经营预测与决策之后，围绕企业战略目标，在某一时期内对企业的资金进行筹集、分配和使用等财务活动而进行的一项财务计划或规划。目的是使生产经营活动能够尽量按照预定财务计划或规划进行流转和运动，规避财务风险，最终实现企业有效经营的理财目标。

财务预算是处理好资产的盈利性和流动性，以及财务结构的成本和风险关系的参考指标，可以提供现金流量预算，使企业经营者能够及早采取措施，帮助企业有效、合理规避财务风险。因此，制定财务预算，能帮助老板合理运用公司资金，还能指导企业的筹资策略，合理安排公司的财务结构。

3.帮助老板制定相关经营决策

财务预算的制定是企业现有资源与未来发展目标的有效结合。在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且将这些信息传达给老板或者拥有决策权的管理人员。这样一来，就能够帮助老板有效制定相关经营决策。而且，财务预算不仅能够减少决策的盲目性，降低决策风险，同时还能够帮助企业合理地挖掘现有资源潜力。努力使决策科学而合理，使企业的行为符合市场的客观需求，同时进一步提升企业的综合盈利能力。

因此，财务预算可以看作老板为了实现未来某一时期的生产经营目标，以及制定与实施各种决策的行动方案。老板要想使自己的相关决策更加适应现代化企业的发展要求，财务预算绝对是一项重要的辅助工具。

图4-4　老板应关注财务预算的原因（1）

4.帮助老板制定财务战略

财务预算的制定有利于企业更好地进行和控制日常经济活动，从而在一定程度上提高企业的管理水平，确保企业的经营发展不偏离其战略轨道。因此，财务预算具有战略意义和价值导向性的特点，是企业制定财务战略的首要标尺。而财务战略又是企业老板制定他的发展战略中的不可缺少的必要决策之一。因此，企业老板需要重视财务预算在制定财务战略中的关键作用。而且，企业能否将财务预算有效地融入企业的生产和经营中，事关企业的生存发展大计，甚至可以说会影响到整个企业经营的发展，企业老板不可轻视。

5.帮助老板有效管理企业

当然，老板之所以需要对财务预算高度关注，还因为通过财务预算，企业经营者能够更有效地将企业各职能部门的管理工作和生产经营活动有效贯穿起来，使企业的整体管理效率和经济效益都有所提高。而且，将财务预算与其他方面的管理相结合，还能够为企业的管理体系提供广阔的空间和充足的时间，从而进一步提高企业的综合管理水平。

图4-5　老板应关注财务预算的原因（2）

简单来说，财务预算对于老板的基本作用，在于可以帮助老板在企业财务状况方面建立一套评价标准。在企业经营过程中，老板通过将实际数与预算数进行对比，能够及时发现企业经营中存在的问题，并调整偏差，使企业的经济活动按照预期进行，从而实现企业的财务目标。

总之，财务预算在企业的经营过程中占据着重要地位，是老板计划工作的财务成果。可以说，财务预算既体现了企业经营项目的具体化，又是老板控制经营活动的依据，老板不得不高度关注。