老板财务管理要达到的目标

在企业经营管理中，财务管理是一个重要组成部分。运用科学的财务管理方式，可以提高企业整体经济效益。它是制定明确而合理的财务管理目标最关键的一步。企业财务管理的最终目的就是创造价值。在制定财务管理目标时，老板一定要根据自身实际情况和市场经济体制对企业财务管理做出相应的要求。

图1-3　老板财务管理要达到的目标

一般来说，财务管理目标具有导向、激励、凝聚和考核等作用。它具有层次性、多元性、相对稳定性和可操作性等特征。根据企业的投资目标类型，企业财务管理要达到的目标如下：

1.利润最大化

利润是企业经营结果的体现。利润越多，说明企业创造财富越多，营运能力也越强。而利润最大化是所有企业老板和投资者投资企业的最终目的。为了实现这一目标，很多企业老板都会通过对财务活动和经营活动的管理，来增加企业利润，满足投资者的要求。

一般来说，在投资预期收益确定的情况下，如果老板能进行行之有效的财务管理，不仅可以帮助企业合理运作和管理资金，还能协调企业的经营战略，使财务管理行为朝着利于企业利润最大化的方向发展，最终实现这一目标。

2.股东财富最大化

企业主要是由股东（老板）出资形成的，股东投资的目的就是获取最大的收益和更多的财富。他们是企业的所有者，所以，在企业发展过程中，追求股东财富最大化成了老板不可或缺的目标。而老板懂点财务，能看懂各种报表，特别是向股东报告的各种财务报表，还有相关的财务信息等，就可以知道如何更好地管理财务，可以更好地满足各股东对企业的要求，还能实现股东财富的最大化。特别对股份制企业来说，老板更要懂点财务管理的知识。

在股份制经济条件下，股东财富主要是由股东持有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定的条件下，若股票市场价格达到历史最高点，那么，股东财富也就达到最大化，即股票价格最大化。这种股份制企业的股东财富最大化的相关财务知识，也是老板应该掌握的。

与利润最大化目标相比，股东财富最大化的最大特点如下：

①股东财富最大化目标具有可计量性，老板可以利用股票市价来计量，便于对管理者的业绩考核和奖罚。

②股价会对风险做出比较敏感的反应，老板能够考虑到资金的时间价值和风险因素。

③在某种程度上，股票价格能够反映出现金流量的现值，这是因为当前利润或预期未来利润对股票价格都会产生不同的影响，老板可以有效避免企业在追求利润上的短期行为。

另外，当企业以追求财富最大化作为财富管理目标时，要看到其中存在的一些问题：

①一般只适用于上市公司，非上市公司难以应用，因为无法像上市公司一样随时都能获得精准的公司股价。

②它更多强调的是股东利益，对其他相关者的利益缺乏一定的重视。

③股价会受到企业外部因素或其他非正常因素的影响，由于受众因素太多，它不能完全准确地反映企业财务管理状况，比如：一些上市公司身处破产边缘，但因为某种机会，其股票价格仍还有继续走高的可能。

④它要求金融市场是有效的，因为当股票分散和信息不对称时，一些管理者极有可能会以损失股东的利益来实现自身利益的最大化。

图1-4　股东财富最大化的特点与不足

3.企业价值最大化

企业价值指的就是企业的市场价值，是企业预计未来能够创造现金流量的现值，而企业价值最大化主要是指通过财务上的合理经营，采用最佳的财务政策，利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，将企业长期稳定发展放在第一位。同时，在企业价值增长过程中，管理者要正确处理各种利益关系，最大限度地满足企业所有者的利益，为他们带来获得股利和出售股权换取现金的机会，不断增加财富，从而实现企业总价值最大化。

与股东财富最大化相比，企业价值最大化主要是将企业相关者利益主体糅合成一个唯一的主体，在此基础上，增加利益相关者的投资价值。然而，在企业价值的评估上，评估的标准和方式具有较大的主观性，股价是否能够做到客观和准确，都会直接影响企业价值的确定，这就是企业价值最大化的主要问题所在。

如果老板以企业价值最大化为财务管理目标，将能获得企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，主要体现在以下几点：

①反映了对企业资产保值增值的要求；

②考虑了资金的时间价值和投资的风险；

③避免了财务管理上的片面性和短期行为；

④对社会资源合理配置有利。

不过，值得各位老板注意的是，企业价值的确定有点困难，尤其是对于非上市公司。

4.相关利益者价值最大化

企业是一个多边企业的结合体，不仅是由股东或单一利益相关者构成，还是由所有利益相关者通过契约关系组成，换句话说，企业是很多冲突目标通过合约关系来实现均衡的一个结合点，对众多利益相关者的专用性资源进行组合，从而获取自身生产无法达到的合作盈余和组织租金。

在企业中，利益相关者是真正拥有某种形式的投资并处于风险中的人，其中包括：股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。在合作过程中，由于各产权主体向企业提供了专有性资源并承担了企业的经营风险，所以，他们有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。

在企业中，若老板满足了以股东为首的各利益群体的利益，就能较好地兼顾各利益主体的利益，从而践行利益共享的原则，这不但体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一，还体现了前瞻性和可操作性的统一，有利于企业长期稳定发展。

5.社会价值最大化

社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，它兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。在追求企业经济效益最大化的同时，社会价值最大化会使预期利益相关者得到协调发展，从而使社会责任和经济效益之间形成一种良性循环的关系。

由于企业的主体具有多元性，所以它会涉及社会各方面的利益。如果老板想要实现企业目标，就不能仅从企业本身去考察，还要从企业所从属的社会系统进行规范。在激烈的市场竞争中，企业想要在夹缝中求生存，获取一席之地，就要与周围环境保持和谐，比如：与政府或员工的关系等。另外，企业需要承担一定的社会责任，比如：讲究诚信、解决社会就业以及搞好社区建设等。

6.资源配置最优化

企业的资本配置指的是企业资本在不同来源、不同用途之间的组合运用，比如：如何搭配长期债务与短期债务的比例才最有利于企业发展，这与企业财务活动是密不可分的。企业的资本配置是否合理，会直接影响企业的发展。如果老板不善于利用企业资本或利用不好，都会造成企业在短时间内盈利非常缓慢，所以，企业财务管理目标应该包含如何才能促使企业的资本配置达到最佳效果。而老板想要实现这一目标，就要做到：快速积累资源、合理分配资源、有效整合资源。

7.企业资本的可持续增值性

一般来说，企业投资目标的理性决策依据就是企业资本的可持续增值性，老板可以通过了解并分析企业的经营情况，大致评估一下企业是否达到了财务管理目标，以及企业财务管理的水平如何。

以上就是老板要达到的几项目标，不过，对于老板来说，不可能在同一时期将所有财务管理目标都实现，但只要老板根据企业的实际情况和市场环境，合理地制定财务管理目标，就一定能从整体上提高企业的经济效益，为其创造更多的价值。