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老板经常遇到的会计难题

时间:2022-07-21 百科知识 版权反馈
【摘要】:一般情况下,企业老板会将企业合并的方式分为吸收合并、创立合并和控股合并三种形式,进而对相应的会计难题进行分类处理。为了能够更加明晰地读懂财务报告中的会计报表,企业老板可以对其进行分类审查,比如按会计报表反映的经济内容分类、按会计报表的报送对象分类、按会计报表的编制单位分类和按会计报表的编制时间分类。

在企业的经营管理中,企业老板会遇到很多问题或难题,其中也包含着会计管理工作中那些令人皱眉的难题。一般情况下,老板在会计管理中经常会遇到以下四个方面的会计难题:金融工具会计、企业合并与合并财务报表、外币交易和外币报表的折算、物价变动与财务报告

那么,企业老板在遇到这些难题后该如何应对呢?下面我们来分别介绍一下。

一般来讲,会计工作中要解决的问题包括三个方面的内容:会计确认、会计计量和会计披露。通过对照,其实企业也可以将金融工具会计所涉及的问题归纳为三个方面:金融工具确认、金融工具计量和金融工具披露。

因此,问题在经过分类后就能够相应地得到解决。企业老板这时候便可以通过把握金融工具会计的内容,运用金融工具会计的相关准则来解决问题;同时在企业会计管理的总体框架中,老板还可以对各个“分”问题做细致的了解。

企业合并是指企业为了达到某种经营目的,通过一定的方式控制和操纵其他企业生产经营活动的行为。合并方式包括兼并、控股等。合并对于企业来说是一项重大举措。合并后产生的一系列繁杂问题,非常容易成为会计管理中的难题。一般情况下,企业老板会将企业合并的方式分为吸收合并、创立合并和控股合并三种形式,进而对相应的会计难题进行分类处理。

合并财务报表是在以母公司为核心的基础上,将整个企业集团看作一个经济实体,以组成企业集团的母公司和子公司的典型会计报表作为基础进行编制。合并财务报表综合反映了企业的财务状况和经营成果。对企业老板来说,其难点在于:需要他具备一定的会计知识,并全面、准确地读懂其中反映出来的重要信息。

企业合并与合并财务报表存在一定的联系,不过,两者并没有必然关系。企业合并可能会导致合并财务报表,但是,并不是所有企业合并都需要编制合并财务报表。企业只有在控股合并的情况下,才需要编制合并财务报表。所以,企业老板在需要使用合并财务报表时,可以要求合并企业或者相关人员提供合并企业的财务报表或分部报告,以便于准确评估合并企业真实的财务状况和经营业绩。

外币交易是指以外币的形式进行计价或者结算的交易,它包括以外币计价的商品或者劳务的买入和卖出、外币资金的借入和借出以及其他以外币计价或者结算的交易。为了避免外币交易的复杂性造成的困扰,企业老板在相应的会计管理工作中可以按外币交易的形式进行处理。

(1)企业购买和销售以外币计价的商品(或提供以外币计价的劳务)的行为。

(2)为了进行融资,互换以外币计价的应收款或应付款的行为。

(3)基于其他原因,企业取得或处理按外币计价的资产,承担或清偿以外币计价的负债行为。

外币报表折算是指企业为了某种商业目的将以某一货币表示的财务报表转换为用另一种货币表述。通常来说,外币报表折算改变的只是表述的货币单位,报表项目之间的关系并没有因此改变。

外币报表折算问题的难点在于汇率的变动。如果汇率固定不变,外币报表的折算便是一件轻而易举的事情了。因此,在看待外币报表折算问题时,企业老板首先要明确折算是选择何种汇率进行的。而且,企业老板要知道,相关会计人员在实际进行报表折算时,所有报表项目的折算并非采用同一种折算汇率,而往往是不同的报表项目选择不同的汇率进行折算。

物价变动是指商品或劳务在同一市场上的价格变化。物价是商品或劳务在市场上的交换价格,包括输入价格和输出价格。输入价格是企业为生产或销售产品而付出的价格。输出价格则是商品在销售时的价格。企业按一种输入价格购进一项商品,然后再按较高的输出价格销售给客户。当然,这并不意味着该项商品的价格发生了变化,只有当产品的输入价格或输出价格同时出现增高或降低的情况时,才是发生了物价变动。

物价变动对会计信息的影响包括资产计价失真、利润确定失实、信息的可理解性减弱以及企业在生产能力下降等。为了消除物价变动给企业经营带来的影响,企业老板可以采取以下对策:存货流动计价依照后进先出法;按经济寿命计算的加速折旧法,实行物价变动补偿基金。此外,物价变动会计模式有一般物价水平会计、现行成本会计和重置成本会计。

财务报告包括资产负债表利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。财务报告真实反映了企业的财务状况和经营成果。为了能够更加明晰地读懂财务报告中的会计报表,企业老板可以对其进行分类审查,比如按会计报表反映的经济内容分类、按会计报表的报送对象分类、按会计报表的编制单位分类和按会计报表的编制时间分类。

以上是企业老板经常遇到的一些会计难题,除此之外,在会计管理中,企业老板还会遇到其他很多问题。总之,企业老板只需要抓住相关问题的产生规律,便可迎刃而解。

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