【摘要】：根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。4．虚拟工作团队：虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。而人员是最为重要的因素。速速回答你最近所在团队是什么类型？
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型。
1．问题解决型：一般由同一部门的员工组成，围绕工作中的某一个问题，每周花一定的时间聚集在一起，对问题进行调查、分析并提出意见和建议，一般没有权力或足够的权力付诸行动，如20世纪80年代的“质量圈（QCC）”。
2．多功能型：一系列的任务被分派给一个小组，小组决定给每个成员分派什么具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作。
3．自我管理型：具有更强的纵向一体化特征，拥有更大的自主权。给自我管理工作团队确定了要完成的目标以后，它就有权自主地决定工作分派、工间休息和质量检验方法等。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。
4．虚拟工作团队：虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成；虚拟团队可视为以下几方面的结合体：（1）现代通讯技术；（2）有效的信任和协同教育；（3）雇佣最合适的人选进行合作的需要。而人员是最为重要的因素。
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你最近所在团队是什么类型？
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