创新信息资源获取

有效开发和充分利用创新信息资源，是成功创新的根本保证。企业创新，从总目标的制订到各种具体方案的确立，必须依赖信息而做出抉择，从而形成了信息与企业创新之间相互关联的复杂关系。企业可通过上网检索、查阅文献、与同行交流、联系高校与科研院所等途径，采集有价值的信息。

1.上网检索

网络信息资源具有信息量大、时效性强、获得信息和反馈信息速度快等特点，是企业创新过程中主要利用的信息资源。据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的调查表明，近70%的企业表示信息传播网络化给企业带来了明显的效益。网上采集信息可通过企业内部网、互联网和企业外联网获取。

2.查阅文献

文献是企业获取技术创新信息的来源。企业问卷调查的结果表明，企业创新所需的信息主要从专利文献、科技报告、专业技术期刊、产品样本、技术标准中获得，这几类文献的创新信息含量高，并均可通过公开方式收集。

3.参加技术成果洽谈会

技术成果洽谈会通常是将科研院所、大专院校、国家军工单位、企业和个人的技术成果汇集起来，组织定时、定点的交易活动。企业可以在现场收集信息，全面掌握有关采用创新的效果、经验以及改进的情况，作为创新成果再转让的第一手资料；通过展示相近技术成果所取得的成效，可以加深用户对新技术的认识，从而接受新技术；可以搜集一些难以购买和索取的文字资料；可以用录像、拍照等手段获取有关新产品、新设备、新工艺、新方法的形象资料。这种获取信息的方式具有三个特点：一是具有集中性，在短时间内将全国或某一地区的大量技术成果集中到一起，可以直接进行现场交易活动或形成意向交易；二是具有针对性，由于供、需方集中，双方又都是有备而来，便于选择和交易；三是可以促进技术成果的加速扩散。技术成果展示会是现场获取创新信息的一个主要途径。

4.从竞争对手获取信息

企业创新信息不仅通过直接的讨论或书面材料获取，还要通过分析竞争对手来获取创新信息。一是从竞争对手的公开出版物和文件中获取。二是与竞争对手的基本客户交谈。三是向消费者调查了解。四是运用其他技巧，包括以其他身份参观对方工厂、反求工程（采购对手的新产品，将其拆卸后进行工艺还原，从而确定产品成本或制造方法，并在此基础上推出更先进的产品），以及购买竞争对手的工业垃圾从中获取技术信息。

5.关注市场

用户需求信息可以激发企业创新思想的产生，从而保证整个创新过程的成功。一般来说，如果创新思想是由用户提供产生的，则其创新成果往往能得到用户的认可和确认。把握市场反馈信息，可以全方位地了解新产品投放市场后，是否适合市场需求、适合程度、用户有何新的建议等，从而掌握技术经济信息、经济效益和社会效益信息、新的市场需求等。通过对市场反馈信息的分析，可以检验技术创新产品对市场的适合程度，并及时加以调整，推动技术创新向更高层次发展。

6.借助中介机构

中介机构在创新供给者与采用者之间发挥着桥架和纽带的作用，他们提供技术、经济咨询服务，掌握大量的技术创新信息，能够较为全面、准确和及时地向企业提供信息，并可满足不同企业对信息种类的要求。

7.联系高等院校及科研院所

高校和科研机构是重要的创新源头，它们可以利用自身的科研成果、科技力量，为企业提供技术开发、技术转让、技术咨询等服务。企业应主动联系高校和科研院所，采取联合研究的方式，互相沟通，在共同目标的驱使下进行技术创新活动。联合研究可以使企业有针对性地向高校或科研院所进行技术咨询，或邀请专家进行重大决策指导、技术讲座，或参与企业举办的技术创新研讨会等。

信息能增强企业的技术创新意识，触发创新构思；信息能优化企业的技术创新决策，加快创新进程；信息能保障企业的技术创新管理科学化，提高创新效益。信息已成为企业技术创新的重要基础和成功保证。因此，企业能否从多渠道、多途径搜集到大量创新信息，将是企业创新成败的关键所在。