【摘要】：“马克是个非常讨人喜欢的家伙，但是他对工作的要求非常高。对他来说，工作永远是第一位的。他会在最不合适的时候给你打电话，发电子邮件，他好像不明白我除了工作还有生活。”——马克，经理，42岁马克喜欢独揽大权。虽然说个人发展的空间对一个员工很重要，但友好的工作狂型领导认为取得工作成果才是最关键的。
“马克是个非常讨人喜欢的家伙，但是他对工作的要求非常高。对他来说，工作永远是第一位的。他会在最不合适的时候给你打电话，发电子邮件，他好像不明白我除了工作还有生活。”
——小倜，经理助理，27岁
“我真的很爱我的工作。我们的员工能获得很好的薪水和大量的自我发展空间，因此我希望他们能够200%地投入到自己的工作中。所以当他们要加班时，我认为他们就不应该抱怨什么。毫无疑问，我们要提供一流的服务。有时候这些年轻人并不理解这一点，然后我就非常礼貌地向他们解释说，你们在工作中有很多机遇，而机遇只会留给那些愿意为之付出努力的人。”
——马克，经理，42岁
马克喜欢独揽大权。他有很高的目标，并希望他的员工尽一切可能实现这些目标。他自己会思考某个项目应该如何完成，然后将这一愿景“安置”到他的员工身上。对于员工需要做哪些事以及如何做，他都指导得非常详细、一丝不苟。员工可以借此讨论该项目的下一步工作计划或者目前出现的一些障碍。因为他会安排足够多的会议，所以没有必要再在非正式的时候向他咨询。
虽然说个人发展的空间对一个员工很重要，但友好的工作狂型领导认为取得工作成果才是最关键的。如果能给予员工合适的发展空间，友好的工作狂型领导也能与员工保持良好的关系。然而除了正式的会议，这种领导并没有为员工的个人发展投入大量额外的时间。年轻员工可以从他们的工作中学习，但来源于领导的较高期望会造成员工之间互相攀比的风险，例如评比谁是最佳员工，谁工作时间最长，或者甚至谁在最不合适的时候发送工作邮件等。
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