三种基本动力

按照辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析人们或组织机构的活动，可以看出，在现代管理中有三类基本动力，即物质动力、精神动力和信息动力。

（一）物质动力

辩证唯物主义告诉我们，物质是第一性的，物质的存在决定人们的意识。物质动力是一种根本动力。对于管理来说，物质动力主要是指对个人的物质鼓励（如工资、奖金等）。社会主义生产的目的是满足社会成员日益增大的物质和文化，这是生产发展和社会进步的巨大动力。同样，军队管理也必须具有物质动力，必须把训练质量同军人的物质利益联系起来，否则干好干坏一个样，那哪里还有积极性呢？因此，正确实行按贡献分配原则，根据技术战术水平和平时表现，给予相应的待遇，及时提级加薪等物质鼓励措施以及必要的惩罚措施，都是军队管理所不可忽视的有效杠杆。物质动力不是万能的，使用不当就会产生副作用，因此还要充分发挥其它两种动力的作用。

（二）精神动力

精神动力包括：革命思想、爱国主义和集体主义思想、立功、授奖以及工作责任感、成就感等，它对管理工作起到重要的保证作用。

精神动力是客观存在的。管理是人的活动，人是有思想、精神的，人有精神，因而就有精神动力。精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷，而且本身具有巨大的威力。

一个先进的集体为着共同的理想，团结战斗；一个先进工作者为了实现理想，忘我地工作，无数革命先烈，在共产主义信仰的激励下，不为名、不为利，为了人类的解放，献出自己的宝贵生命；一些科学家为了寻求科学真理，不怕迫害、不慕富贵，发现造福人类的科学定理、定律和各种先进技术，为后人所崇敬等等。在特定的条件下，精神动力可以成为决定性的动力。

思想政治工作是我党的光荣传统，我们一贯重视精神动力。日本管理学家高木森说：今后科学管理方面是向中国学习精神鼓励。

有人认为，现在党的工作重心转移了，思想政治工作可以放松了。恰恰相反，在我国这样一个经济技术落后的大国，精神动力决不可忽视，思想政治工作更要加强。

（三）信息动力

从管理角度看，信息作为一种动力，有不同于物质和精神动力的相对独立性。在小生产情况下，信息量很小，也不需要更多的信息，信息的作用也就显现不出来；在现代社会化大生产的情况下，没有大量、准确的信息为依据，没有迅速、可靠的信息推动，管理就没有高效益。从一个国家来看，如果闭关自守，没有国际的信息交流，明明落后，还夜郎自大，还有什么前进的动力呢？知道了自己落后，落后就要挨打，从而就会发愤图强，奋起直追。信息可以产生巨大的动力。

从一个单位而言，它本身就是一个信息系统。它可以从自身以及国内外有关的系统中，收集一切有用的信息，进行加工处理，对处理后的信息加以剖析，依据剖析的结果作出正确的决策，采取必要的行动。同时它又向外部环境提供信息可以促使你追我赶，是一种经常的动力。

信息在军事管理活动中具有特殊的力量。军事活动是敌对双方的竞争和对抗，它需要的信息量和信息质量超过其它任何领域。信息关系到军事行动的成败，一件有重大价值的信息甚至胜过千军万马的力量。当今，无论是地面侦察、无线电侦听，还是航空、航天侦察，以及信息处理等技术提供的军事信息，都使得军事管理活动获得巨大的动力。

对于个人也是如此，掌握知识越多的人，越有生活动力。高尔基说：“我读的书愈多，也就愈使我和世界接近，我觉得生活愈灿烂。”科学技术工作者常常从信息中找到自己的努力方向和力量的源泉；企业家从信息中可以及时了解市场销售情况，从而生产适销对路的产品，学校的学生从学习结果的信息中看到自己学习的进步和不足，激励奋发向上。

在运用信息动力时，应十分注意信息量要适度。信息量过大，可能导致行动无所适从。管理上的某些失误，往往来自信息的混乱和信息量过大造成错误的判断。