【摘要】：在现今信息爆炸的年代，世上万物推陈出新，需要审慎地思考与判断，如果领导者不假思索地全盘接受外界讯息，人云亦云，就很容易迷失其中，进而做出错误的决策，尤其是当领导者正在面对一件重大决策的时候。前巨人集团总裁史玉柱是中国最大起大落的企业家之一，其失败原因主要是经营决策的失误，他本人对巨人的成败有过多次总结，以下分为三点说明。
在现今信息爆炸的年代，世上万物推陈出新，需要审慎地思考与判断，如果领导者不假思索地全盘接受外界讯息，人云亦云，就很容易迷失其中，进而做出错误的决策，尤其是当领导者正在面对一件重大决策的时候。
前巨人集团总裁史玉柱是中国最大起大落的企业家之一，其失败原因主要是经营决策的失误，他本人对巨人的成败有过多次总结，以下分为三点说明。
首先，巨人集团盲目追求发展速度，其产值目标从1995年10亿元、1996年50亿元，迅速增长到1997年100亿元。然而，设定的目标越大风险越高，如果不经过逻辑思考的分析论证，没有必要的组织能力保证，必然损失惨重。
其次，巨人集团盲目追求多元化经营，涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于到处圈地，公司有限的资金被牢牢套死，巨人大厦事件导致公司的财务危机几乎拖垮了整个公司。
最后，巨人的决策机制难以适应企业的发展，巨人集团也设立了董事会，但这个决策机制还是史玉柱个人说了算，他的股份占90%以上，制约史玉柱的决策机制是不存在的，这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率，但当企业规模越来越大而个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预一个人的错误决策乏力，企业的运行就相当危险。
因此，领导者要减少企业经营的风险，就必须做出正确的决策。然而，领导者如何能做出正确的决策呢?这就必须要靠逻辑思维的优势区域。
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