党建引领提升服务效能

河钢集团衡水板业有限公司党委

习近平总书记指出，国有企业改革发展正处在一个新的阶段，越是这样的时候越要毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，越要以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设，越要充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。面对钢铁行业新常态与新形势，衡板公司党委积极发挥好国企党建工作这个独特优势，不断创新党建活动载体，通过实施党建工作绩效考核，实现党建工作内容、形式与方法上的创新，实现了抓党建，促生产经营，促公司发展的目标，让党建工作成为推动企业发展的不竭动力。

一、背景与起因

2015年，钢铁行业进入深度调整期，市场需求疲软、下游厂家开工率严重不足、产品供需关系严重失衡。面对新形势、新任务，衡板公司党委领导班子敏锐地认识到，党建工作是否有成效，关键在于是否找到了合适的载体。为此，衡板公司党委坚持以改革创新精神加强国有企业党的建设，紧盯党的总目标和企业科学发展，围绕集团公司党委提出的 “融入中心抓党建、争创一流促发展”的党建工作总体思路，不断创新党建活动载体，进一步丰富完善党建工作绩效考核办法，有力地促进了企业生产经营良性循环，公司上下呈现出安全牢固、管理精细、指标先进、企业和谐的良好态势。

二、做法与成效

衡板公司现有党员410名，下设4个党总支、14个党支部，43个党小组，党员人数约占职工总人数的23.1%。近年来，衡板公司党委在上级党委的正确领导下，坚持以确保完成发展和生产经营任务为目标，融入中心，服务大局，大力加强党的建设，团结带领广大干部员工攻坚克难、拼搏进取，彰显了党组织的先进性，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。几年来先后获得省国资委、集团先进党组织，河北省先进集体、河北省劳动关系和谐企业、河北省创建学习型组织示范单位、河北省企业文化建设示范单位、全国企业文化建设先进单位和全国模范职工之家等荣誉称号。

规范支部阵地、夯实党建基础

近几年来，衡板公司党委为推进党的基层组织建设和党员干部队伍作风建设，结合自身实际，开展了支部“三步上台阶”活动。第一步即支部阵地达标活动。第二步即支部达标活动。第三步即在支部达标的基础上，围绕集团公司党委提出的“融入中心抓党建、争创一流促发展”的党建工作总体思路，将党建工作与公司绩效指标挂钩，形成党建工作与生产经营工作同布置、同实施、同考核。在党建绩效考核办法中，把党建基础工作作为基本考核，把各支部围绕公司生产经营开展的特色活动作为重点加分因素，极大地调动了广大党员干部技术创新、工作创新的积极性，为公司生产经营各项工作上台阶提供了坚强的政治支撑和组织保证。

支部“三步上台阶”活动的开展，夯实了公司党建工作基础，把人们印象中“务虚”的党建工作，转为了实实在在的、可操作性强、可量化考核的具体工作，为衡板公司应对钢材市场持续低迷给生产经营带来的影响提供了坚实的思想保证，提升了广大党员干部积极参与企业管理的主动性和自觉性。特别是在“三严三实”专题教育活动中，公司党委以此为契机，大力开展“示范党组织”创建活动，切实把广大干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来，凝聚到公司实现全面盈利中心任务上来。

丰富完善党建绩效考核

进入2015年，面对钢铁行业更加严峻的新形势，为使党建工作更加贴近生产经营实际，为生产经营中心工作提供坚强支撑，衡板公司党委结合企业自身实际，形成了党建工作绩效考核办法。该考核办法内容涵盖各基层党组织学习情况、参加公司组织活动情况、围绕自身生产经营实际自主组织活动情况、各支部宣传阵地更新情况、各支部员工行为准则执行情况、“三严三实”活动开展情况等。并且根据公司不同时期的重点工作，对考核内容进行适时更新，确保党建工作真正融入公司生产经营中心工作。具体考核办法为每月5日之前，由各党总支、党支部根据公司政工计划制定本支部计划，然后由综合部根据各党支部计划对其工作完成情况进行检查，并按考核内容计算出得分，按照支部书记100%，行政一把手70%，其他班子成员40%的比重进行奖罚，一并纳入月度考核。该考核办法坚持静态工作与动态工作相结合、年终考核与平时考核相结合的考核原则。每月考核基础工作满分为100分。重点工作为加分奖励因素（不超过20分），平时考核成绩作为年底评先条件。

推动党建工作有为有位

自开展“三严三实”专题教育活动以来，我们就把“三严三实”活动作为考核内容纳入党建工作绩效考核，有力地促进了公司“三严三实”专题教育活动的深入开展。为使“三严三实”专题教育活动富有生机和活力，公司党委进一步创新活动载体，在公司开展“示范党组织”创建活动。在第一批创建过程中，三个“示范党组织”试点单位机关党总支、衡板制造部党总支、板业制造部党总支结合自身实际，分别开展了丰富多彩的活动，极大地调动了广大党员干部立足岗位、争做贡献的积极性，生产技术指标不断向好，党员干部作风得到极大的转变，服务一线、服务职工、服务生产经营成为广大党员干部的行动自觉。衡板制造部党总支以“设备管理提升、产品质量提升”为目标，在酸轧、精整、平整、镀锡、剪切作业区开展质量劳动竞赛，促产品质量提升。竞赛中，衡板制造部党总支以“生产设备清洁化、特殊缺陷流程化、常见缺陷标准化、疑难缺陷细致化”全流程质量管控为抓手，提升实物质量，8月份降级品环比降低30%。板业制造部党总支以“主要技术指标提升、安全现场环境提升、职工队伍素质提升”为目标，召开专题会议，认真研究对策，制定措施，优化设计生产工艺流程，改进操作方法，用创新的手段促各指标提升。同时，以加强员工行为规范为切入点，在提高个人文明行为的基础上，举行工序间的技能比武，为广大职工提供自我发展的平台。在此基础上，该部改革了装车流程，对普冷板包装区域、放置区域重新调整，普冷板产品实现就近打包、存放，在很大程度上提高了物流效率，生产现场更加井然有序，磕碰伤等缺陷几乎为零。机关党总支以“能力提升、形象提升、服务提升”为目标，从劳动纪律、行为规范、现场卫生、专业管理、自主学习、服务基层多方面出台多项具体措施，不断提高各职能部室服务生产经营的能力和水平。

在第一批“示范党组织”创建活动取得成效的基础上，为认真贯彻落实集团营销工作专题会议精神，在两个非钢单位东科公司、工贸公司以及公司创效龙头经营支部开展第二批创建活动。活动中，东科公司党支部深入开展“三抓三促”活动，即“抓指标提升促非钢板块发展、抓劳动纪律促干部作风转变、抓现场整治促全面精细管理”，9月，突击完成425吨钢结构加急任务，确保合同加工周期，为客户提供满意的产品和服务。工贸公司党支部积极开展“三提升三促进”活动，即“提升员工素质促进团队建设、提升安全现场管理促进‘6S’管理水平、提升技术指标促进非钢产业发展”，并通过举办员工素质提升培训、开展现场大联查等活动，基本解决该单位车间分散难治理的难题。特别是在该公司的“超创”劳动竞赛中，打包班组首次超越历史指标，为公司确保合同兑现夯实了基础。经营党支部制订“营销指标提升、经营环境提升、营销服务提升”措施细则，明确责任人和考核方案，并成立联合客户服务小组，不断提升服务能力和品牌影响力。同时，营销中心优化劳动竞赛方案，通过制度约束和奖励考核来调动业务人员积极性，9月份完成产销率110.6%。采购中心组织广大党员针对自身工作查找不足，深入剖析在消减附加成本、资金使用、库存管理等方面存在的问题，并结合实际，制定切实可行的整改措施，1—8月，实现采购降本890万元。

三、探讨与评论

新时期的党建工作是现代企业尤其是现代国有企业亟待创新发展的一大新课题。在内容、形式上，党建工作都要与时俱进，探索和注入符合时代要求的内涵，其核心就是增强党建工作的聚合力和感召力。这样，才能使我们的党员信仰更加坚定，事业心更强，工作干劲更大，真正起到先锋模范作用。

实施党建工作绩效考核，是增强党建工作执行力的一个有效措施，可以促使公司党建工作紧密围绕公司生产经营中心工作抓结合、抓渗透、抓空白，科学应对当前钢材市场进入深度调整期带来的挑战，与行政工作拧成一股绳，提升企业核心竞争力，有效增强了企业抗击市场风险的能力。

党建绩效考核，做到了对各党支部科学、客观的评价，彻底改变原来对基层党支部考核评价“无的放矢”的状况，最大限度发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结和带领广大干部职工心往一处想，劲往一处使，积极为公司生产经营出谋划策，形成一个良好的工作、生活氛围，推动公司健康、和谐、快速、稳定发展。

案例执笔人：张兰香