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服务党建促发展

时间:2022-03-24 百科知识 版权反馈
【摘要】:重庆市隆鑫通用动力股份有限公司工会隆鑫通用动力股份有限公司是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、发动机及紧密相关联的热动力产品的大型民营企业集团。在2007年CCTV中国企业年度调查中,隆鑫企业以绝对优势获得重庆市“最佳雇主企业”的年度大奖并作为重庆企业的唯一代表入选全国优秀雇主企业行列。无安全责任事故、刑事案件发生。
服务党建促发展_工运事业改革创新与民生工会建设

重庆市隆鑫通用动力股份有限公司工会

隆鑫通用动力股份有限公司是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、发动机及紧密相关联的热动力产品的大型民营企业集团。公司注册资本7亿元,企业资产40多亿元,现有员工7000余人,工业总产值连续三年超过100亿元,产销量居全国同行业第二。公司所属五个工业园区,在重庆地区有A、B、C三个工业园,分别在南岸区和九龙坡区;在广东和浙江分别有一个摩托车工业园。

公司于2004年成立工会组织,工会委员会设工会主席和副主席各1名,有工会委员100余名,下属分子公司设有工会小组,每个小组设组长1名,工会活动在集团工会委员会的统一领导下开展工作。

一、隆鑫工会组织在企业的定位和作用

(一)工会组织定位

公司工会委员会在党委的领导下,主要定位为“服务企业、服务员工、服务党建”,从而带动工会工作的有序开展。

(二)以党建带动工建,工建服务党建,使工会工作发挥了充分的作用

1.工会积极宣传党的方针政策,认真贯彻上级工会决议,组织工会干部和员工开展不同形式的学习、培训。

2.工会参与企业涉及员工利益的重大决策,如员工薪酬制度、员工福利待遇的订立,员工劳动纪律和奖惩规定等,定期听取行政领导的工作报告。

公司成立了劳动人事争议调解组织机构,指定兼职人员负责,通过企业内部权利人主体、经营者主体同党组织、工会组织良好的沟通机制,促进企业全面推进员工社会保障体系建设,严格执行《劳动合同法》等与涉及员工权益保障的法律和规章,参与协调员工与企业权益纠纷,积极化解相关矛盾。2007年以来,还根据涂建华董事长关于创建“最佳雇主企业”的倡议,积极协同企业有关方面,梳理和完善相关制度,营造良好的舆论环境,彰显员工在企业的核心价值,使公司成为全市率先将“五险一金”覆盖到全员的大型民营企业。

公司行政与工会一道商定员工薪酬每年按10%左右的比例调升,并形成制度和机制,公司领导在年度报告中向员工代表报告。公司制定了民主协商管理机制,凡是出台劳动管理制度、薪酬福利制度,都经过职工代表进行讨论、经过充分协商后进行修订,然后召开职工代表大会、审议通过后颁布实施。

在夯实企业员工劳动保障基础的同时,党委、工会和企业人事行政部门商定,每年对员工健康体检、员工子女择校就学、牵头组织“员工关爱救助促进会”,对特殊困难员工的问题指定专人给予帮扶,在员工中引起积极反响。在2007年CCTV中国企业年度调查中,隆鑫企业以绝对优势获得重庆市“最佳雇主企业”的年度大奖并作为重庆企业的唯一代表入选全国优秀雇主企业行列。

3.围绕生产经营情况,组织员工开展多项活动。一是常年性地开展各类劳动竞赛,参与员工达50%以上;以工会小组牵头开展QC小组活动,全公司有常年性QC小组30多个,多次获得市、区级奖励;08年组织开展了“迎奥运讲文明树新风”知识竞赛,以及以“红动隆鑫·我的中国心”为奥运签名送祝福大型主题活动;由公司拨专款,筹建了员工活动室,包括阅览室、电视室、乒乓球室、网络学习室、棋牌室、配置各类健身器材等文化活动场所,还在园区篮球场为住宿园区的员工放映露天电影。二是开展每月一次全公司文体活动,包括各类演讲比赛、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳、象棋、田径围棋、红歌比赛等,其中2010年公司合唱团参加重庆市工业和信息化系统、非公经济系统及统战系统三次市级红歌比赛中勇夺一等奖第一名。每年春节还由工会牵头组织公司大型文艺汇演或员工运动会等活动,极大地丰富了员工的业余文化生活。

二、把关爱员工,提高员工满意度作为工会工作的出发点

(一)关于服务员工和联系员工

公司注重企业发展与社会和谐、与员工生活之间的关系和影响,坚持责任企业的社会定位,用发展的眼光、联系的眼光、长期的眼光决定企业的取舍,审视企业的得失。自尊自强,顾全大局,履践责任,尽职守法,自觉接受并服从各级地方党委和政府的领导,自觉接受社会舆论和群众的监督,自觉遵守、维护市场及社会公共秩序、公共道德和准则。无安全责任事故、刑事案件发生。

想方设法为员工排忧解难,积极、审慎、妥善处置不和谐事端的苗头,防患未然。真诚倾听员工诉求,开展积极健康的员工文化娱乐活动,营造和谐的人际关系氛围,令广大员工获得从业的荣誉感自豪感。

对内真情实意的人文关怀,对外质朴至诚的交流往来,隆鑫企业、隆鑫党组织、隆鑫工会无论在员工面前,还是在公众面前,无论是上级领导,还是业务伙伴都展示出自身良好的整体形象,赢得良好的声誉,体现出优秀企业应有的素养和风范。具体表现是公司与工会协商不断提高和改善员工福利。

一是为员工提供方便快捷的员工班车,为方便员工上下班出行,公司自购或租赁的20多条上下班交通车,路线通达全城,公司的交通车实行免费,去年又将交通车调整为空调旅游车,基本保证“一人一座”,公司因此增加投入约300万元/年。

二是开展节假日慰问和日常关爱,每逢传统节假日,隆鑫园区内热闹非凡,随处可见员工手提印有隆鑫LOGO和祝福语的节日礼品。端午粽子、中秋月饼、春节年货,公司对员工的节日祝福从不曾缺席。

不只是员工,员工家属公司也不会忘记,儿童节的玩具和“宝贝”评选,圣诞节的礼物和聚会,公司领导和工会一道走家串户,慰问驻外员工家属,捎去公司和全体员工的心意……

不只是假日,繁忙的工作让一线员工无暇顾及生活细节,头发长了,纽扣掉了,鞋脱胶了,生活琐事让员工心烦。公司观察到这一切,聘请专业师傅或员工自发上阵,为一线员工理发、缝补衣鞋、维修小家电、配钥匙、测视力、称体重。

三是帮助进城员工子女上学,对外地籍员工而言,与子女分隔两地免不得牵挂,对子女教育和关爱的缺少使他们愧疚。但进城难,入学更难,异地就读的严格门槛和高昂的费用让他们只能望而却步。为此,公司与附近多家中小学建立合作关系,包括谢家湾小学、育才中学、青龙路小学等,公司赞助学校教学,学校解决员工子女入学问题并优惠部分费用。

四是为员工提供春节返乡车,从2009年春节以来,公司春节放假为员工提供返乡和回城的班车,为家住重庆周边区县3000余名隆鑫员工回家过年,每年公司耗资四十余万元,租赁70多辆大客车,免费送3000多名员工及家属回家过年。在全国的大型企业中,不能说是绝无仅有,但绝对是凤毛麟角。

“我在隆鑫工作挣钱,隆鑫送我回家过年”,一时成为坊间流传的佳话。

五是成立员工“关爱救助促进会”,从机制上解决困难员工的帮扶。由隆鑫党委倡议,工会协办的隆鑫党员工资两日捐,员工工资一日捐,即隆鑫“员工关爱救助促进会”于2010年7月正式成立,起捐仪式上有重庆市慈善会领导陈益举和市区领导及新闻媒体亲临现场,当天由隆鑫创始人涂建华先生以个人名义捐资200万作为员工救助的铺底资金,员工捐款50多万元,共250多万元作为隆鑫员工员工关爱救助促进会资金,截止今年10月累计救助隆鑫员工79人次,慰问员工130余人,发放救助款396230元。

有了这一组织,对员工因为自然灾害、疾病、子女上学等各种原因导致经济拮据和生活困难的情况时,公司党委和工会领导会第一时间将公司慰问金和物品亲自交到员工手中,强大的后盾和温暖的话语抚平员工心中的孤独和忧虑。

员工关爱救助基金会成立至今,促进会已帮扶19名困难员工,发放救助金额近7万元,同时春节前还将开展71位家庭困难职工慰问,发放慰问金以及米、油等慰问品。

我们坚持以党建带动工建,工建服务党建的原则,在整个企业党政工形成了合力,工会工作发挥了不可或缺的作用,使企业呈现出积极和谐健康的氛围。

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