保持适度的人手紧张

保持人手紧张，能够保证企业工作业绩的提高。可以看到，员工的时间分为两部分，一部分时间专注于工作，有效地提高企业的利润基线。另一部分时间用于工作之外的事情，如果给员工分配的工作在不到8小时内就做完了，员工可以找到许多其他事做，显得很忙，这一部分时间也就在无效益中度过了。

点睛箴言

一个企业绝不能养过多的人，简化管理程序，提高办事效率，保持适度的人手紧张，是降低人事成本的有效方法，而且有利于员工人尽其才，人尽其用，让员工工作更见实效。

据一位管理人员说：“在下属向我要求增加人手时，我说‘不’，他再要，我再说‘不’，他要求3次，我否定3次。当他们真的不增加人手就不能把这件事办好时，我会作一些调查，通常（但不是全部）让他们增加人手。”这样做的结果会把无效和没有必要的工作排除在体系之外。真正忙的员工自然就会安排轻重缓急，井且只干那些真的值得做的事。更重要的是，喊着人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作，做事更有效率。

就像那位管理人员所做的那样，当部门要求增加人手时，告诉他们“不行”，连续拒绝3次后，你会发现大部分的部门已经自己处理好了这个问题。部门的成员开始懂得分清事情的轻重缓急，只干那些真正值得去做的事情。他们的部门运转良好，究其原因，就在于员工之间的默契配合，而且每个成员的工作效率都很高。但是，如果有部门开始第四次请求增加人手，那么就应该调研一下增员的必要性了。如果有些事情不增加人手就不能办好的话，那就必须增加人手了。

宽容而不做检查，或是不对人手作严格的控制，肯定会使你的管理变得懒散而低效。帕克森有句名言：“增加工作量会把可利用的时间填满，同时也可以充分利用每一个可利用的人。”

总之，减少闲人，在保持人手紧张、工作量满负荷的前提下，让各部门各岗位的人力配置更加合理，才更有利于企业的管理及成本的核算。