改善实施流程

当一名中层管理者发现了企业的成长动力，然后又着手建立了提案改善制度，有很多员工也开始参与进来，对公司的提案提出很多改善意见和建议，下一步就可以开始选择合理的提案改善方案进行正式实施了。

凡是需要一个团队合力做的事情，必定需要一个流程，就算是提案改善也需要通过一个流程才能顺利进行。

所谓“流程”，就是多个人员、多个活动有序的组合。流程有六要素，即：“资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。”

中层管理者不管做什么事，心里都会有一个目标，开始做什么，然后做什么，最后做什么，自己心里也总会有一个顺序，这些都是日常生活中的流程。但是，我们生活中都不会用“流程”这个词表达。这些和我们的工作流程是一个道理，就像“专业”与“业余”一样。

在工作过程中，中层管理者经常可以发现，公司的一些员工在做事的时候要比另一些员工的效率高（或是某某公司的效率比自己公司的高）。

同样的人员，同样的设备，同样的原料，为什么会出现这种不同的局面呢？这里的关键还是流程问题。流程就好像一个公司的建立，在建立之初总会有各种阻力，这时候就要通过种种的提案进行疏导。

改善实施流程是在提案改善制度上的又一次升华，中层管理者可以通过提案改善实施流程，进一步完善公司的各种运行模式。

王晓龙是一家企业的经理，身为中层管理者的他，对公司的流程改善和实施有着很大的责任。他非常了解企业的成长动力，王晓龙一直认为：人才是公司的根本。

俗话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”可见，一个团队总会比个人的效率要高。因此，在王晓龙的管理生涯中，他一直把员工作为企业的根本，公司员工对他也是敬佩有加。

后来，因为公司业务问题，公司领导下达了提案改善制度，让王晓龙根据工作进一步完善公司的各个流程。

于是，王晓龙便开始从人员着手，他先在会议中鼓励员工执行提案改善制度，然后在工作中亲近员工，员工有什么意见可以随时向他提出。员工对王晓龙的工作很支持，他们在流程中发现问题，就会经过几人的讨论商议，然后进行提案改善。

这样，王晓龙的工作开展得非常顺利，在改善实施流程上很有成效。大多数员工都能提出关于流程改善或是改造的提案。因此，在王晓龙的统筹管理之下，企业的工作流程变得更加简捷、有序、贴近实际。

通常，王晓龙都会在员工提出的提案改善的基础上，认真地考虑每一个细节，然后他才上报。此外，他还在提案改善后面加入利与弊的分析。待上层领导审核通过后，王晓龙就会具体落实。他经常和员工一起工作，从员工那里了解改善后的情况，如果有弊端就进一步完善。

不难看出，王晓龙是一名优秀的管理者，他对改善实施流程的把握以及最后的落实，都办得周到细致。因此，在改善实施流程中，我们要注意到每一个细节，这样的提案改善制度才会有更多人参与。