订单型生产计划的编制

订单型生产企业，也叫订货型生产企业，是按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。订单型生产企业的生产取决于客户要求，其生产计划的编制要求更加严密周全。

班组管理订单型生产企业时，要看是否按客户的订单展开的设计生产的形态，其工作的性质依据客户要求的品种、规格、交期、价格而限定。通常订单型生产的客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，其大小，尺寸、形状多少有所改变。此外，在正常的订单生产过程中，可能又会插入紧急的订单。种种变数，会给班组的生产带来一定的挑战性。

在制作订单型生计划时，要做好如下八个方面的计划。

第一，产品开发计划。如果是以前从未生产过的产品，那就要考虑样品的试制与小量的试制。因此，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。

第二，人员计划。生产现场作业人员的掌握，需由生产现场主管负责，生产管理部只根据编制加以计划安排，但应考虑出勤率。

第三，途程计划。从途程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排得更切实际。

第四，负荷计划。做好生产负荷的计划，是顺利生产的保证。

第五，出货计划。按照交期的优先顺序编制，是生产日程计划安排的目的，生产活动配合的目标。

第六，库存计划。库存计划可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极为主要的部分。

第七，外协计划。如何善用及建立各项生产相关计划直接影响到生产管理工作的进行、生产计划的可行性及落实。

第八，用料计划。按照生产的需要确定用料，并做好计划，配合生产。

总之，班组长只有适当制订各项生产相关计划，才可完成适时、适量的交货任务。在订单多的情况下，班组长可以借助订单安排记录表（如表2-2所示），在宏观上整体把握进度。

表2-2　订单安排记录表