按照企业组织生产的特点，可以把制造业生产分成备货型生产（简称MTS）与订单型生产（简称MTO）两种。
备货型生产也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化地、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。
备货型生产和订货型生产的不同主要表现在：备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求；而订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客个性化程度高。
备货型企业的生产计划，是根据企业的销售计划制订的。它是企业制订设备治理计划、生产作业计划和物资供给计划的主要依据。因此，备货型企业的计划编制与产能负荷、生产期限等方面都有着非常紧密的联系，它有利于班组长合理地安排生产计划，保证按时完成任务，达成目标。
那么，备货型企业的班组长应该如何编制生产计划呢？
首先，确定计划的内容。班组长要想制订一定期间范围内的生产计划，就必须先确定产品生产的类型、规格、数量以及生产地点等。
其次，明确计划期限。在一定的时间期限内，需要完成多少产量？
知道了在一定期限需要完成的任务之后，班组长就要对生产能力进行分析。分析时，班组长要重点注意以下几个问题：
1.有哪些产品需要生产？要求保持何种生产进度？生产期限有何要求？
2.需要哪些材料？每种材料需要多少？如何保证材料的供应？
3.生产这些产品对技术有哪些要求？目前的技术力量能否满足需要？如果不能如何解决？
4.生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？
5.生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？如果人力不够怎样解决？
6.生产这些产品需要什么的环境？我们现有的环境是否满足产品的要求？
只有将以上六个方面的问题都理清了，班组长才能在生产中做到心中有数。这一点是生产计划制订中绝对不可忽略的。如表2-1所示为生产计划表，供大家在制作时参考。
表2-1 生产计划表
最后，订立日程计划。日程计划就是实施计划，意思是按天分别计划如何进行生产。日程计划实际上是按日别或班别（轮班作业）将要生产的产品数量明确化。
我们都知道一句话：计划赶不上变化。再完备的计划，在实施过程中总是难免遇到意外情况。那么如何来保证最终任务的完成？只有通过持续的督查与改进。关于这点，我们在“现场管理”这一章中将会详细讲解，在此不再赘述。
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