【摘要】：在过年过节时，多数企业会向员工发放福利，可是也有一些企业认为给员工发放福利是一种成本，不如把资金节约下来求发展好。这是管理思维的不同，而绝不是财力不同而已。福利就是这种回馈的一种反映形式。所以，福利是一种投资情感的行为，它激发出的归属感会促使员工创造无限的价值。
在过年过节时，多数企业会向员工发放福利，可是也有一些企业认为给员工发放福利是一种成本，不如把资金节约下来求发展好。
实际上，企业把过节的费用全部节约下来用于发展，从结果来看持这个观点小企业并没有因此而得到迅速发展。事实恰恰相反，许多发了很多福利的大企业发展速度却很快。有人说，大企业不差钱，不在乎这点成本，其实不然，不是在于有没有钱，而是在于有没有这样的支出计划。这是管理思维的不同，而绝不是财力不同而已。
作为企业的总经理你要明白，员工的福利建设是企业需要投资的一部分，属于文化投资。当员工带着使命感和责任感工作的时候，他们也需要价值具有的回馈。福利就是这种回馈的一种反映形式。员工在激励中获得动力，就会不断地创造更多的价值。当员工创造了更多价值的时候，需要得到的不仅是报酬的对等回馈，他们更需要得到价值的公众认可，福利就是价值公众认可的一种形式。当带着礼物和礼金回家过节的时候就是福利价值的峰点，此时的100元足可以当成1000元，可以满足被激励员工用尽身心创造更多价值之后的心理需求。很多人都知道，宝洁公司的福利是相当优越的；老福特把工人工资翻倍以后，企业效益也跟着翻了倍。所以，福利是一种投资情感的行为，它激发出的归属感会促使员工创造无限的价值。
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