一、用友组织结构
用友软件有着传统的股份公司的组织架构，董事会下设有总裁会和各类董事会机构，总裁下面设有市场、销售、服务、产品研发以及运营五大部门。同时各项业务分为五个大区，以客户为中心、市场为导向的组织架构同样设立，例如按照行业种类划分了建筑、钢铁、烟草等部门。具体结构可参见图17-1。
在五个大区中，用友分别设置了销售、服务、运营等部门，而之下设置了大客户部和实施部(见图17-2)。而在分公司的设置上更加细化，很多部门类似于总公司的设置(见图17-3)。
对一个成长起来的民营企业来讲，企业内部的组织也日益完善。从组织架构来看，用友集团内部组织机构设置的维度比较多，这其中就会存在着冲突和混乱的现象，资源重复浪费，营销职能存在冗余或者缺失，能力配置无法优化。同时，许多部门和管理人员职责完全不同，但考核内容相同，在管理的专业性上有所缺失。
图17-1 用友组织架构
图17-2 大区组织架构
图17-3 分公司组织架构
二、用友股权变动情况
公司最初由两位自然人股东王文京和苏启强于1988年共同创建，1990年12月、1993年3月和1993年7月，公司的股权先后发生了三次转让。转让完成后，公司的股东为王文京、苏启强和郭新平，分别持有公司45%、45%和10%的股权。
1994年3月，经股东会一致同意，股东苏启强将其持有的股权全部转让，其中将公司40%的股权转让给王文京，将其余5%的股权转让给吴政平。股权转让完成后，王文京持有公司85%的股权，郭新平持有公司10%的股权，吴政平持有公司5%的股权。
1997年2月，股东王文京将其持有的公司5%股权转让给欧阳春生，公司股东因此变更为四位自然人股东。
1999年5月，用友集团公司进行了资产重组。经股东会批准，以截至1999年6月30日经审计的公司7 500万元净资产为股权转让的计价依据，通过分别签署股权转让协议和补充协议，王文京等四位自然人股东分别将其各自持有的公司全部股权转让给五家法人单位，即王文京向用友科技、用友研究所和上海用友分别转让了55%、15%和10%的股权，郭新平向南京用友转让了其持有的10%股权，吴政平向山东用友转让5%股权，欧阳春生则将持有的5%股权转让给上海用友。
2001年4月23日，经中国证监会“证监发行字[2001]28号”文核准，公司在上海证券交易所以上网定价方式向社会公众发行了2 500万股人民币普通股(A股)股票，每股面值1.00元，每股发行价36.68元，本次发行后，公司总股本为10 000万股，是“核准制”下的第一只上市股票。
三、产权控制关系变动
从2005年和2010年产权及控制情况的对比来看，大部分的控股权还是在王文京身上，说明用友还是具有传统民营企业的产权治理结构(见图17-4和图17-5)。
图17-4 2010年王文京实际控制人的产权控制关系
图17-5 2005年王文京实际控制人的产权控制关系
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