用共同的目标促成合作

中层领导与同级常会因工作的需要而彼此合作和协助，在上司的眼中我们和同级都是他的下属，就是一个非常有机的整体。因此只有能够和同级一起协同工作、和谐相处、互相学习、通力合作的中层领导，才会得到上司的奖赏，以及获得一定程度的重用。实际上，中层领导和同级之间存在着共同的目标，而用目标促成的合作才是最优质的。

作为一名优秀的中层领导，我们只有和同级携手并进，紧密合作才能够完成工作任务，而且能够完成更多的高难度的工作任务。中层领导应该认识到我们和同级之间合作的重要性，而我们促成这种合作的秘密武器就是：共同的目标。准确地说，我们和同级之间就是利益的共同体，要好大家都好，要不好大家都不好，只有彼此合作才是唯一的出路。

中层领导要如何促成合作呢？在促成合作的过程中，共同的目标起到了怎样的作用呢？中层领导需要做好以下几个方面的工作：

1．目标是我们的，而不是任何个人的

工作中的一切目标都是中层领导和同级共有的，而绝对不是某一个个人的目标，正因为如此，我们和同级才更应该取长补短精诚合作。中层领导和同级就应该互相扶持、互相学习和帮助，在不断合作的过程中，培养出更加精良的合作理念，并且把我们大家全部的聪明才智都集中发挥在实现企业共同的目标上。

如果中层领导和同级不但不知道如何合作，而且还要不断地彼此制约，彼此拆台，我不好也不能够让你好。在这样的工作氛围中，企业的目标就是一句空话，而个人的目标反而会占据上风。但是没有了齐心协力、各尽所能的团队合作精神，最重要的是失去了共同的目标，再聪明能干的中层领导都只能够面对一种命运：失败。

2．独自奋斗的结果，只会越来越糟糕

中层领导要懂得，工作任务虽然是上司给我们的，但是我们独自奋斗是无法完成工作任务的，所以中层领导要学会向同级寻求帮助和支持，只有你一个人的独自奋斗，其结果只能越来越糟糕。有一句话是这样说的：“一个人浑身是铁才能打几根钉。”著名企业家马云也曾经说过：“不要让你的同级为你干活，而是要为我们的目标干活。”

准确地说，再聪明能干的中层领导也毕竟只是一个人，就算你每一天都加班加点又能够完成多少工作呢？实际上，一个聪明的中层领导是懂得如何请来外援，帮助自己完成工作任务的人。因为企业中的任何工作目标都是我们和同级共有的目标，而不是你一个人或者一个部门的目标，所以中层领导必须学会与同级通力合作。

3．中层的固执会造成企业的巨大损失

有些中层领导会固执于独自完成工作任务，并且认为自己的固执是明智的，他们就是要让其他人看一看，他们自己有多么能干，他们对于企业是多么富有责任心。但实际情况却大相经庭，这样固执己见的中层领导，不仅会让其他的同级感到不知所措，更加会造成企业的巨大经济和名誉损失。

试想一下，企业就是因为你的固执，很可能会失去市场的先机。当你非要一个人完成所有工作的时候，你就会用去很多时间，也许你和同级合作一天就能够做完的工作，你一个人要花上一个星期的时间才能完成，那么企业也许就无法按时交付订单，从而就会失去客户的信任，那么由此造成的一切损失不是你的固执能够赔偿得起的。

4．我们是一体的，所以要紧密合作

中层领导必须懂得，我们和同级是一体的，我们的目标是共同的，所以我们必须紧密合作，互相帮助，互相鼓励，共同到达成功的彼岸。中层领导和同级就是工作的共同体，之间的关系是你不能够缺少我，我也不能够缺少你，因为共同的目标让我们合作，让我们一起面对工作中所有的问题和难关。

在遇到任何工作中的问题时，中层领导一定要杜绝单打独斗的思维方式，而是转而思考如何和同级更加有效地合作和协助同级完成工作任务。上司交给我们的任何工作都不是你一个人的事情，而是整个部门甚至是整个企业的事情，所以，我们的失误和拖延就会造成更多的损失，甚至会造成企业的危机。

从根本上说，企业中的一切目标都是共同的，既然是共同的目标就要由所有的人一起完成。如果中层领导遇到同级不肯合作的情况，先不要急着向上司汇报，而是要对同级讲明，我们的利益是一体的，你不愿意帮助我就是在把你的利益推出门，并且共同的目标是全体员工的目标，同级的合作也不完全是和我们的合作，而是在与企业的目标合作。

管理箴言

中层领导要学会用共同的目标激励同级，只有我们的目标是一致的，我们才能够心往一处想，劲往一处使，不仅可以让我们和同级之间产生强大的信任感，而且也会让我们停止各种抱怨，而更愿意多为对方着想。