树立一个共同目标

自然界，常常有一个庞然大物被几个弱小动物击败后蚕食的事情发生，三只小狼狗吃掉一匹大斑马就是一个典型的例子。

面对着大斑马，三只两尺多长的小狼狗一拥而上，一只小狼狗咬住斑马的尾巴，一只小狼狗咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么挣扎反抗，这两只小狼狗都死死咬住不放。

当斑马前后受敌、疼痛难忍时，最后一只小狼狗就开始啃斑马的腿，斑马终于支撑不住倒在了地上。为什么一匹大斑马可以被三只微不足道的小狼狗吃掉呢？因为这三只小狼狗分工合作、各负其责，致力于一个共同的目标——吃掉斑马。

是的，目标是一面旗帜、一盏指路灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力拼搏，直至达到预期的结果。

如果没有明确的目标，做任何事情都好比落水者在茫茫的大海中，永远找不到停靠的岸。

企业共同目标是建立在每一个员工的目标基础之上的。

员工需要拥有共同的目标，通过这个共同的目标彼此信任、相互鼓励和支持，来自企业的信任和支持会使个人产生对企业强烈的认同感，从而让每一个员工为了这个共同的目标而努力。

作为管理者，首先你自己要有一个清晰的目标，然后应该把这个目标告诉所有的员工，包括目标的设想、原因、能够达到的要求、实施的步骤等，告知的内容一定要清晰、具体、前后一致，而且一定要实事求是，求得员工的理解。

管理者要适当改变自己的工作作风，不要把任何事情的决定都由上层做出后直接向下传达。这种方式一方面会削弱员工的创造能力，使他们只知道服从或反抗；另一方面会使员工由于自己得不到重视而对企业产生不信任感，这会严重阻碍共同目标的建立。

要随时保持与员工的沟通与联系，以解除他们的各种疑问，建立起对目标的共同认识；在员工对目标有了一定认识的基础上，你可以采取各种方式了解员工们对目标的态度和反应。

甚至，你可以和全体员工共同商议，来塑造大家共同认可的目标；有了这种共同制定的目标，企业就可以展开具体的实施，每一个员工也开始为共同的目标而努力工作。

目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合企业发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作。

当然，你不能因为共同目标的建立就要求员工放弃个人的目标，相反，应该鼓励他们有自己的各种想法，一味的顺从并不能形成一个稳固的企业。如果个人的目标与企业目标相一致，个人一定会为企业目标而努力，如果二者不一致，企业可以考虑个人的目标能否吸引到共同目标中来，以丰富企业共同目标的内容。

北京的一家著名计算机公司，在一次招聘的过程中发现有一个人才是自己梦寐以求的，但他提出的一个条件是不愿意离开上海到北京工作，该公司于是专门在上海为其建立了一个研究所，结果证明，该研究所为公司作出了巨大的贡献。

无论如何，你不能压抑员工个人目标的存在，只有得到所有员工衷心的维护，共同目标才会有生存的基础和必要，才会有自己应有的生命力。