基金创业项目

古永锵从来不认为自己是一个职业经理人，他在搜狐时是创业经理人，他创立的优酷是一个团队，有技术、产品、设计、营销、开发等能力的公司。如果他是一个经理人，那就可能去整合其他公司。

在古永锵的心目中，搜狐是一个黄埔军校，包括现在在搜狐的人或者已经离开搜狐的人，某个角度来讲都有这方面的激情。在搜狐的高速发展期，核心团队一起共事的经历确实很值得怀念。

古永锵是从斯坦福出来的高材生，而硅谷的创业者、创业公司，包括创投，很多同学、校友都是这个圈子的。在这个圈子中，身边每个人都在创业，耳濡目染你会觉得这个创业的事情真的很好，看到这些人做得有成功也有失败，但是过程本身是很有意思的。而且现在很多第三代公司都是斯坦福校友建立的，这是一种价值链，未来很有可能会合作。

在离开搜狐的时候，古永锵就和所有人说得很明白，他要去一个刚刚创业的小公司，在小公司再体会那种激情和奋斗，去追寻那种核心团队一起共事的回忆。与那种有激情、有想法，一帮很能干而且很好的人共事，这是古永锵的第一条件。

离开搜狐之后，他闭关了六个月之久，前三个月什么工作也不想，手机不拿，电脑也不开，完全开放心态地在纽约找到很多新的东西出来。有人曾传言他会做体育，但是古永锵思想很明确，体育是他喜欢的东西，但是他要做他自己有核心竞争力的东西，这样才能在互联网上立足。

在搜狐的工作经历，尤其是搜狐初期发展阶段，从100人到1500人的过程，从一个中小公司做到盈利的上市公司，这段时期是古永锵特别向往的。也正因为他真的很想再回到这样的环境中，才会离开搜狐。

而正是这段时间，古永锵在广告、搜索等领域，在兼并、战略合作、投资人关系方面得到了很大的锻炼，能力得到了进一步的提升，经验也越来越丰富。初入搜狐，他自认没有条件去全面地管理公司，但是经过了在搜狐的磨炼，经过了细致的考虑之后，他决定转入公司运营，想尝试全面管理，对于他来说，在一个小的创业公司里，有更多的空间供他发挥。

经过闭关，古永锵完成了从总裁到全面管理者的转型变化。当没有太多的精力管太多方面的时候，古永锵更加看重的是企业文化。人是首位，企业战略之类的事情他都放在了次要位置。

有了以人为主的思想，才有了创业核心团队中那些做创投资历比古永锵还要强、还要深的人。这样一群人在一起共事，办事效率极高，速度极快，而且在这样一个团队中，想问题、想战略都很一致，互相沟通十分顺畅，每个人都很开心。这个过程、这种文化就是古永锵最希望建立的。

古永锵创立的合一网络是第三代互联网公司，而不是一个基金公司。一般的基金公司，根本不必像合一网络那样每个月招十个人，而且古永锵的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等，如果是纯粹的基金公司不会这么做。

合一网络是用搜索基金这种模式进入的互联网领域，而他们将搜索基金模式在中国本地化，灵活性更高，经过了第一年的搜索期，可以继续原始积累，也可以整合他人一起合作。比常规的搜索基金模式更有优势，而且更明显地区别于基金公司。

在合一网络正式启动之后，最开始的阶段还是先管内，将消息发布出去之后，古永锵的主要精力还是先人后事，先把人方面的事情理顺。等团队初具规模之后，他的人选就不会再拘泥于这批有经验的人，而会寻找一些有潜力的人才，甚至是在校学习的学生。

创富日志

从1998年到1999年，古永锵积累了很多互联网的名片，早期的互联网公司现在只有10%还存在。而古永锵敏锐地抓住机会，采用了搜索基金的模式，这种创业模式成功率高达一半以上，而且并不局限于互联网，只不过合一网络盯住了互联网行业，而且中国互联网行业还没有人这么做过。

但是古永锵并没有做成纯粹的基金公司，注重公司文化的他组建了十分优秀的团队，在熬过了第一年的搜索期之后，庞大的合一网络已经初具模型，发展的脚步已经开始，再也无人能够阻挡古永锵的脚步。