解放军是所大学校

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”90年来，解放军始终把培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度，使解放军在自己的发展史中，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的人，不缺独当一面的人，更不缺能够独立完成任务的人。

解放军中有个奇特的现象，各部队流传的多是普通士兵的英雄故事，而领导他们的军官甚至将军的故事（除去解放军建军领导人）则很少。

离开军队从事企业管理研究几年后，我再回味，体会出了这个组织的伟大。解放军是靠组织、靠制度来建设、发展自身的，而从不寄托在一两个“伟大”的军事家身上。所以，尽管解放军将帅如云，但他们都是解放军这个组织培养起来的；尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展舞台。所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。

这使我想到一个伟大的企业和企业家的故事。

IBM号称代表了美国精神。IBM创始人老沃森的儿子小沃森，从小缺乏自信，甚至怀疑自己有先天缺陷。上学时，他换了3所学校，用6年时间勉强读完高中。大学时期，他沉湎于酒吧、舞厅，由于校长先生的好心和克制，才让不争气的小沃森得以从布朗大学毕业。当得知父亲决定让他到IBM工作并最终经营这家公司时，巨大的压力使小沃森急出了眼泪，对父亲号哭着说：我干不了，我不能为IBM工作。然而，就是这个孩子最终却继承父业，把IBM和整个世界带入了计算机时代，其业绩已经远远超过了其父。

一个并不怎样出色的继承人，最后能够成长为一名伟大的企业家，个中道理其实十分简单：靠组织的力量带动了个人的成长。

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。

一个没有上进心的士兵、军官，不是好士兵，不是好军官。而这种上进心，使解放军组织具有了全体一致、蓬勃向上的力量。这是一种无穷的、更是无敌的力量。

“我们满怀希望步入军营，梦里都渴望成为英雄。”这是40年前我写的一句诗。多少年过去，许多事情已经忘记，但这句诗我却一直记着。

我有时也在想，解放军到底给了我们这些人什么，使我们把全部青春奉献给了这个组织。

40年前，我加入了解放军。我们这些年轻人参军目的很明确：提干。用现在的话来说，就是做官。我们连队的成员大部分是来自中国农村的青年。他们的目的都很现实，大体依次为：学技术，入党，跳出农门，进入中国“上层”社会。当然，还有一些人参军的目的甚至仅仅是为了能够找个老婆。恰恰是解放军这个组织，有能力帮助这些人实现各自的梦想。

我们今天看，许多成功人士都是在军队迈出事业第一步的。如，做电影的冯小刚，写小说的莫言，等等。解放军为他们圆了事业成功之梦。

从我接触的企业看，一些企业极力压制有“野心”的员工。其实，如同不想当将军的士兵不是一个好士兵一样，没有“野心”的企业骨干、员工，也绝不是个好骨干、好员工。失去了“野心”，也就失去了上进心，也就没有了动力。

对企业家个人也是如此。企业的使命，是要有“野心”的企业家去实践、创造和提炼的。

在解放军中，要求每位成员要有上进心，而且为每位成员搭建了“从奴隶到将军”的成长梯子。

解放军有一位传奇将军罗炳辉。他是逃亡的彝族奴隶，参加过滇军，曾任军阀唐继尧的随行副官。后率部加入红军，是中国人民解放军第21军的第一任领导人。在解放军中，罗炳辉有两个特殊身份：第一，是起义将领；第二，是奴隶出身。

这两种身份使其具有了传奇色彩，也表明了解放军这个组织的大度。一个奴隶娃子竟被培养成为将军，说明解放军为每个人都搭建了成长的平台。

我曾经与许多普通农家出身的军人交谈：为什么要当兵？他们私下的回答很直白：改变命运。

军队是一个并不十分讲究出身的地方，这为许多社会底层的人员搭建了一架通向社会上层的梯子。在军队将领中有将门虎子，但更多的是寒门之子。

军队为这些普通社会青年成长搭建的梯子是：不间断的 培训。

我在解放军服役的23年历史中，经过了6次培训：第一次是新兵训练，完成了由一个社会青年到军人的转变；第二次是卫生员训练，掌握了军旅生存技能；第三次是陆军学校，实现了由士兵到军官的转折；第四次是政治学院，具备了营连岗位任职资格；第五次是政法学院，具备了军队中级指挥官任职资格；第六次是国防大学，提升了综合素质。是这些培训，使我从一名社会青年成长为解放军中级指挥官；从一名基层部队的士兵成长为高级指挥机关的参谋。

有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，是世界上大的跨国公司必须具备的先决条件。麦当劳最重要的竞争力之一，是其完善的培训之道。全世界有两万余个麦当劳店，每个店面经理都要经过18个月的严格培训。美国通用电器公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于一万名。IBM公司每年员工培训预算超过20亿美元，其在设立培训学校的同时，还不断加强网上大学的建设，完善员工自主培训系统。

最精锐的部队一定要有最优秀、最训练有素、最积极进取的官兵；成功的组织，总会把合适的人放到合适的位置。

解放军是一支以农民为主体的竞争性组织。在其90年的历史长河中，每个历史阶段的主要组成人员中，来自于中国农村的农民均占有绝大多数。但解放军绝不是农民的武装，而是一个高效高能的组织。

在写这本书时，我始终在想，解放军的用人，真是人尽其才，某种程度上甚至可以说是用到极致——只要需要，就敢用；只要步入这个队伍，就有自己的位置。新兵入伍后，要参加新兵训练。新兵训练结束后，上级要按照新兵训练情况，将士兵分到不同岗位。在解放军中，任何岗位的战士都有成才的机会。解放战争中，东北解放时，解放军自己的医疗技术人员奇缺。他们就几乎全部留用了当初日本军队的医务人员。至今，在日本还有一个“中国人民解放军东北医务工作者联谊会”。

真有点佛家的味道。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑壮的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来庙进香的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得香客越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。

在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，无须名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键在于如何运用。

美国有一部著名影片《阿甘正传》。主人公是一个低智商的青年，却创造了辉煌的成就。解放军中也有许多普通人成为英雄的故事。科学研究表明，在普通人的世界中，只要有机会，人与人的能力差距并不大。

人才之于组织，如同青年男女恋爱，有自己心目中的偶像。但偶像归偶像，绝大多数人是不可能把荧幕上的明星领回家结婚的。偶像放到心里，找一个适合自己的对象结婚，是非常现实的选择。组织也同样。那么，什么是组织需要的干 部呢？

第一种，是全国人民学习的好榜样雷锋，这是具有创造性执行任务能力的榜样。1940年12月18日，雷锋出生于湖南望城县一个贫困家庭，7岁就成了孤儿，过着饥寒交迫的生活。新中国成立后，他进入学校读书。1960年1月，参加中国人民解放军，编入工程兵运输连。入伍后，他刻苦学习，努力工作，苦练军事技术。他除完成本职工作外，还经常利用节假日和休息时间做好事，助人为乐。他在日记中写道：要“把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去”，并全心全意地践行解放军“为人民服务”的宗旨。他殉职后，国防部命名其所在班为“雷锋班”。毛泽东亲笔题词，号召全国人民“向雷锋同志学习”。从此，全国广泛开展了学习雷锋的群众性运动。

雷锋用自己的全部行为彰显了组织的使命。他忠诚于组织，忠诚于组织的事业，并以自己的行为成为组织成员的楷模。

第二种，是志愿军英雄邱少云，这是具有忠实执行能力的榜样。一级战斗英雄邱少云，1931年出生于四川省铜梁县关建乡的一个贫农家庭。1949年参加中国人民解放军，1951年参加中国人民志愿军入朝作战，牺牲前为解放军第15军第29师第87团第9连战士。1952年10月，抢攻391高地的战斗就要打响了。11日夜，担负潜伏任务的500余名志愿军官兵进入一片有3000米纵深的开阔地潜伏区。邱少云带领的爆破组潜伏在距敌人前沿60米处一个小土坎旁边的蒿草丛中。次日中午12时，一颗燃烧弹在邱少云身边爆炸，燃烧液溅到了他的身上，烧着了他腿部的伪装，顿时形成了火团，把他紧紧包围起来。在他的身后就是一条水沟，只要后退几步，在泥水中打个滚，就可以把火压灭，保住自己的生命。但他深知，这样做就会被山顶上的敌人发现。为了500多名战友的生命安全，为了整个战斗的胜利，他不惊慌，不呼救，坚定地趴在地上，咬紧牙关，岿然不动。眼看着邱少云被大火吞噬而不能去救，战友们的心像在滚开的油锅里煎熬。但此时，理智要求大家谁也不能动，这是考验革命战士组织纪律性的严峻时刻。火焰仍在邱少云身上翻滚，他以顽强的意志忍受着烈火持续烧身的剧痛，最终献出了年轻的生命，却保证了战斗的胜利。为表彰邱少云烈士崇高的集体主义精神和顽强意志，志愿军总部于1952年11月6日为他追记特等功，并于1953年6月1日追授他“一级英雄”的光荣称号。

企业如果有了能够不折不扣完成各项任务的“邱少云式员工”，有了忠诚于企业、忠诚于企业使命的“雷锋式员工”，这个企业还能没有竞争力吗？

当兵第二年，我当班长。

这是个在士兵中很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以自己心里有些胆怯。指导员找我谈话，说：威信是领导给的，水平和能力是培养出来的。你不要怕，只要大胆工作，肯定能够胜任。

人才是组织培养的，人才的威信是领导给的。

我刚到作战连队带兵时，面对和自己年龄相仿，甚至年长于我的士兵，底气不足。上级笑着对我说：怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定几次你的工作，战士就信你，你就有威信了。

在军队中，强调了官兵在人格上人人平等，但在能力和作用上，又强调了人与人是不同的。这种不同，来自于组织对个人的信任程度。

军队十分重视培养能够领兵打仗的人。仔细算下来，我在军中有一半时间在接受各种学习和培训：新兵训练结束后，部分骨干和优秀的士兵被选送到师（旅）、团一级教导队进行班长（士官）培训；拟任职务前，要去中级指挥学院、高级指挥学院进行培训……

我的经历不是特例，只是缩影。这种阶梯式的不断培养，使这个组织永远不缺领兵打仗的人。

干部的成长是个过程，需要不同岗位的磨炼。在解放军中，军官的提拔是要看经历的。这种经历，就是拟任上级职务，需要有下一级，甚至是下两级职务的任职经历。举例来说：要当师长，必须要当过连长、团长。

以我自己的经历来说，我之所以能够从山沟中一直走进解放军统帅机关，并没有什么背景，主要靠两条：

第一，我在初级、中级指挥院校的培训经历。

第二，我在基层连队担任过主官，并在团、师和集团军机关担任过职务。

解放军锻炼干部还有一招：把优秀的干部放到艰苦的地方，赋予其“急、难、险、重”任务。这样，这些干部就有了立功和历练的机会。以我们今天的眼光看当今的中国人民解放军高级将领，从军委副主席到总参谋长，与其前任比，他们已经不是打天下的将领了。但是，他们都参与了20世纪80年代中期发生于中国南部的局部战争；他们毫无例外地都在多个部队、多种岗位的主官位置上经受过历练。

我当指导员时，由于种种原因，在这个岗位上待的时间比较长，大约有5年时间。年轻军官是以提升为成功标志的，因此，在一段时间内，我的心情比较苦闷。团长找到我，说：干部都是这样，有进步（提升）快的时候，也有慢的时候，关键是要经受住考验。

经过这些年的职场历练，我总结出：“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。

从这个角度说，组织中的干部有必要接受各种历练和 考验。

我接触到一些企业家、老板。企业创业时，由于缺人才，所以他们非常着急；企业发展时期，他们还在为人才发愁。他们始终不明白，企业缺少能够“领军打仗的人才”的责任就在企业家、企业老板自己身上。

在部队中，干部自然接替和储备，是从战略层面考虑的，它不仅是一种意识，而且有一套完整的操作制度，这样保证了重要岗位的人才需求。

我们仔细研究优秀的企业，研究通用、雀巢等基业常青的百年企业，就会惊奇地发现：这些企业中有“新老交融”，而少有“新老交替”——似乎永远是这样。如同平和心态的人才能长寿一样，市场景气虽有高有低，但企业运行如没有大起大落，就能保持自己的健康，永续经营。

有这样一首军歌唱道：

我是一个兵，

来自老百姓。

……

枪杆握得紧，

眼睛看得清，

敌人胆敢侵犯，

坚决打他不留情。

这不仅是让几千万曾经参军的人能够熟唱的歌曲，而且是中国这个大地上的一首常唱常新的歌曲，是一首超越了时空界限的“时尚”歌曲。

在解放军中，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。下级在上级面前：我是一个兵；军人在政府面前：我是一个兵；将军在党的领导人面前：我是一个兵。

研究中国解放军，“我是一个兵”，实际上已成为一种文化。这种文化，使干部永远保持了一种“归零心态”：无论官位多高、功劳多大，都是组织培养的结果，因此，永远不能骄傲自满，要始终保持普通一兵的本色。

我们更多的是从荧幕中看到战争中的解放军军官，他们大多是勇敢地振臂一挥：“跟我上！”——这是多少人心目中的定格形象。当我也成为一名带兵的人的时候，我确信，这是真的。我在解放军的基层部队带了三年兵。一个解放军军官靠什么挥舞指挥棒呢？只有身先士卒。而这种身先士卒的前提，是能够把心态放到普通一兵的位置，不高人一等。“我是一个兵”，是最好的表述。

相对于组织，领军打仗的人无论职位有多高、权力有多大，也是普通一兵的角色。这种文化，使解放军中没有能够凌驾于组织之上的将领。

企业同样如此。无论是企业所有者还是企业管理者，在企业中应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人，把自己的能力放到一个不适当的位置，总认为“我就是企业”“企业就是我”。这实际上是非常危险的：一害自己，使自己凌驾于企业之上，失去了组织平台，将一事无成。中国许多职业经理人在不断重复这样的低级错误。二害组织，在一个完全市场化的环境中，英雄创造历史的机会越来越少。一味把自我摆在不恰当的位置，忘记了组织的培养之功，就会成为失去部属，失去员工的孤家寡人，最终就失去了客户和市场，企业的生命也就走到了尽头。