对红色管理的关注，最先是从中国人民解放军的管理智慧开始。最早引起人们关注的是一本名为《向解放军学习》的书。本书作者张建华先生既有管理经验，也有部队经历。
该书出版以后，非常畅销，就我手头所拿的此书的版本，从2005年1月到2006年1月仅一年的时间，就再版了9次。在百度上检索本书的网页，达到了七千余条。可见此书的影响之大。
大道至简。管理中向解放军学习什么呢?
解放军创立之初队伍很小，人员很少，装备很差，但她有一个红色信念，一面红色军旗，就像一颗红色的火种，在80多年的发展历程中，成为一个有数千万人参加的组织，改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。
在《向解放军学习》一书中，作者提出了11条“军规”，这也是解放军管理智慧的11个方面。
第一条 为人民服务。心胸有多宽广，事业就有多大。为人民服务是中国人民解放军的宗旨，于是五湖四海的人走到了一起。任何一个组织都要有一个梦想，任何一个企业都要有自己的愿景。
第二条 三大纪律、八项注意。服从和步调一致是中国人民解放军的制胜法宝，任何一个组织，都要把细节量化。齐步走，先出左腿，每步75厘米，每分钟116步。
第三条 解放军是所大学校。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在解放军的发展史上，名帅、名将如云。
第四条 关心士兵生活。不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
第五条 榜样的力量是无穷的。人人都能成为英雄。在解放军的历史上，一群普通的士兵成为人们学习的榜样，张思德、雷锋、邱少云，等等。
第六条 天下是谈出来的。
第七条 军歌嘹亮。
第八条 稳定压倒一切。军心不稳，地动山摇。但如何才能稳定呢?一方面是教育，另一方面靠有效的制度管理。
第九条 经常拉响战斗警报。
第十条 让所有人参加比武。
第十一条 成绩是总结出来的。正像毛主席所说的:好好学习，天天向上。
在《向解放军学习》畅销的同时，还有两本书值得一说，那就是《红军精神——从优秀员工到卓越团队的行为准则》和《像八路军一样壮大》。
红军是指第二次国内革命战争时期中国共产党领导的革命军队，中国人民解放军的前身，它的全称是中国工农红军。1928年5月以后，中国工农革命军和中国共产党领导的其他工农武装相继改称为中国工农红军，并组建成第一、二、四方面军和西北红军，粉碎国民党军多次“围剿”。1934年10月后陆续长征，并胜利到达陕北。抗日战争爆发后，改称八路军和新四军。
《红军精神——从优秀员工到卓越团队的行为准则》对红军精神与现代管理进行了对接。关于红军的故事，我们从小所受的教育中已经听过了不少。比如说红军爬雪山，过草地的故事，常常令我们钦佩不已；比如说，“保证完成任务”是红军精神的标志性话语。
红军凭借着民主的交流、同甘共苦的生活、严格的军纪军风以及红军领导人的身先士卒的表率作用形成了强大的凝聚力，红军战士们则是以敬业、专业、精业和团结一心展现出了自己的风采。团队只有依靠制度、文化、精神以及领导人的个人魅力来团结个人，才能将整个团队拧成一股绳，发挥“1+1＞2”的效果。而个人也只有自觉、自律、自强，把自己的人生目标和团队联系在一起，并发挥协作创新精神才能在团队中发挥最大的力量，超越个人的局限，让团队的成功和个人的利益相互成就，团队造就个人，个人成就团队。
有了信仰就有了精神方向，有了团队和个人的相辅相成就有了强大的行为主体，那么，最终的成功则依靠于前两者结合基础之上的执行。
顶着信仰，上下一心，为着胜利而勇往直前，这就是红军精神。
在现实生活中，人们总喜欢在军队与企业，战场与商场之间寻找共通之处。
管理大师彼得·德鲁克说，当企业首次出现时，能够模仿的唯一组织结构是军队。
企业家们看到军队是管理效率最高的组织，希望自己的团队像军队一样有战斗力。商场的竞争与战场的斗争有某些共同的规则，管理学家们希望将兵法应用到管理中去。
而在世界各国的军队中，对人们最有切身感受的，最有战斗力的当然是革命的军队，红色的军队，这就是红军、八路军和中国人民解放军。
企业家们从军队的管理经验得到一些借鉴，他们看到，联想、华为、万科、海尔这些企业的领导者大都是由复员军人组成的，柳传志、张瑞敏、王石、任正非这些中国顶级企业家都是军人出身，像青藏铁路这样重要的工程只有军队才能胜任。有一个统计资料显示，截止到2000年，全国排名500强的企业中，其近1/5的企业主要领导人有军人背景。
向解放军学习现在成了企业高层管理者的重要取向。
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