埃克森公司的控股型结构

埃克森公司是世界最大的跨国石油公司之一，在1999年美国《财富》杂志排名榜中居第8位，在石油公司中居第1位。为了促进煤油的销售业务，在新泽西标准石油公司成立不到6年的时间中，它又在英国建立了一个子公司——英美石油公司，英美石油公司的销售业务扩展到南亚和远东地区。

根据公司管理和发展的需要，埃克森公司还设立了一些分公司和子公司。分公司和子公司的区别在于：分公司由公司总部直接管理，它不是独立的法人，虽然独立核算，但不自负盈亏；子公司由总公司控股，派代表进入子公司董事会、监事会，实行间接管理，子公司是独立法人，独立核算，自负盈亏。不论是分公司还是子公司，都为实现公司的总目标工作。这类分公司和子公司已进行多次调整，以1986年为例，这类分公司和子公司包括：埃克森美国公司、埃克森国际公司、埃索中东公司、埃克森东方公司、埃索欧洲公司、埃索美洲洲际公司、埃索勘探公司、埃克森化工公司、埃克森企业公司、埃克森矿业公司、埃克森研究与工程公司、帝国石油有限公司和永联电力公司等。

控股型结构是建立在企业间资本参与关系基础之上的。由于资本参与关系的存在，一个企业就对另一个企业持有股权。

这种股权可以有绝对控制股权、相对控制股权和一般参股三种常见的形式。如果一个公司对另一个公司绝对控股或相对控股，就构成母公司和子公司的关系；如果是一般参股，就是关联公司。

根据组织资源和环境条件对实现目标必须进行的活动进行分组，就是考虑企业中哪些活动应该合在一起，哪些活动应该分开。不论是母公司、子公司还是关联公司，它们都是独立的法人，要自负盈亏，母公司对子公司，或子公司对关联公司的经营业务都不能进行直接的管理和控制。

贡献相同或相似的活动应该合在一起，由一个单位或部门来承担，这叫“贡献相似原则”。