明朝末代皇帝朱由检，也就是崇祯，总是疑神疑鬼，对谁也不信任。他在位17年，换了42个宰相，还说什么“文臣个个可杀”。
他对武将也不信任，不但派太监到军队去做监军，还派细作去他们身边做仆人，他就根据那些监军和细作的“小报告”来处理人事。
袁崇焕是明朝抵抗后金的名将，多次击退后金的进攻。1629年10月，袁崇焕的八千士兵打败了十几万八旗军队，后金的皇太极不能取胜，就使了一个反间计：派几员大将在监押两名被俘的明朝太监的地方故意说：“袁崇焕已派人与皇太极接头了……”
那两名太监“逃”进城后，急忙向明朝皇帝崇祯报告，多疑的崇祯下令逮捕了袁崇焕，将他在北京菜市口处以磔刑。
他杀了袁崇焕以后，朝内人心惶惶，众叛亲离。李自成率军攻进北京城的时候，这个皇帝的身边只剩下一个贴身太监，真成了孤家寡人了，不得不吊死在煤山。
用人不疑，就是说你要用他，就必须信任他，只有这样，才会做到放心、放手、放权，他才能义无反顾地为实现组织目标而奋斗。
试想一下，用一个人，又怀疑他，对其不放心，会出现什么局面？
试想一下，在你的团队里，如果下属得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲又会怎样？
假如你的团队成员情绪欠佳，精神沉郁，怨懑丛生，上下级关系怎么能融洽？
信任你的下属，实际上也是对下属的爱护和支持。古人云：木秀于林，风必摧之。特别是对于那些担当试验者、拓展者、探索者角色的员工而言，那些敢于直面领导错误提建议、意见者，那些工作勤勉努力，犯了错误并努力改正者，领导的信任是其最后的精神支柱，“柱倒则屋倾”，因此对他们的信任就更不能轻易动摇。
因此，既然选准了员工，就要信任，大胆使用。要有正确的用人态度，有清醒的用人意识，有坚定的用人信念。要谨慎对待各方面的反映，不被少数人的流言蜚语左右，不因员工的小节而生疑，更不能捕风捉影，无端怀疑。
在信任程度上，管理人员应该给他们以更多的、更广泛的支持。因为他们需要你的信任给予他们前进和排除困难的动力。
管理者要做到用人不疑，应该在以下两个方面下工夫：
（1）不轻信谗言。领导者与下级之间的信任危机，大多是在好事者、多疑者、挑拨者、离间者向领导进言之时发生的。此时，如果领导者对言论对象没有切实的信任，那么，在这种时候，信任感往往是会动摇的。
批驳进谗言者，则得人心。否则，失去信任，终止信任行为，信任感就没有了，人才便由此与你若即若离，或离你而去。
要了解每一个员工的长处、短处，以便避短就长，还可适当引导。但是，当有人诋毁别人的短处时，则应避而不听、断然拒斥。即使听到他人议论某个员工的短处，也应淡然处置，不予理睬，即冷处理。这一是表明领导者用人不疑、坚定信任的态度，二是不让杂言碎语干扰用人部署，三是可以净化用人环境，让人才把注意力放在工作上。
（2）没有事实根据，不乱猜疑。疑人盗斧的寓言故事是家喻户晓的：斧子不见了，就无根无据地怀疑邻人偷去了，并且看人家的说话、行动都像是偷斧子的。当斧子找到后，则看邻人的言行皆不像偷斧子的。
这个故事听起来荒唐可笑，实则现实中疑人盗斧的领导者不乏其人。有的领导者，每当出现了问题，就在头脑里对本单位员工一个一个过筛子，然后就开始敲山震虎。这样一来，真正的当事人觉得，反正领导怀疑我，索性一不做二不休干到底吧。受委屈的人则心里有意见，满腔怒气，一触即发。这样，集体内部轻则每个人心里憋着一股气，你提防着我，我警惕着你；重则内耗丛生，“战火”四起。
对人才要信任，要放手让人才独立自主地行使职权。人才只有有了独立自主的地位，方可充分发挥其各种才能。只有信任，才能赢得人才忠心不渝地献身事业。
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