用人不要多疑，要信任员工

用人不要多疑，要信任员工

用人多疑是企业领导者的大忌，如果领导者总是不相信自己的下属，企业的经营效率就很难获得提高，企业就无法在激烈的行业竞争中生存下来。

相信很多下属都有过这样的感受，当你的上司对你的能力持怀疑态度的时候，你肯定会火冒三丈，甚至会在冲动情绪的支配下去找他当面理论。脾气稍微温和的下属可能会为此而生闷气，以至于丧失了应有的工作热情。所以说，领导者的多疑，会给企业带来极坏的影响甚至是无法弥补的损失。

明末皇帝崇祯生性多疑，用人猜忌多疑，且武断专横，这也是他最终成为亡国之君的重要原因。有关崇祯皇帝的所作所为，其教训是极为深刻的。明代著名将领袁崇焕，文武双全，用兵有方，屡破清兵侵边，他也曾经重创过努尔哈赤。崇祯未称帝前就知道袁崇焕战功卓著，也很有才能；称帝后便下诏任袁崇焕为兵部尚书，并且赐袁崇焕尚方宝剑，委以重兵，镇守边关。但是，崇祯皇帝有一个很大的毛病，他用人猜忌重重，对袁崇焕也是如此。崇祯皇帝派人暗中监视袁崇焕。当后金统帅皇太极率兵取道蒙古，向北京方向扑来时，袁崇焕急督师回援，想抢在敌军之前赶到北京城下，背护京师，并亲自率军抵广渠门。但是，崇祯却疑忌袁崇焕反叛，不让率军入城休息。袁崇焕只得身先士卒与来犯之敌展开激烈战斗。正是在这种危难的时刻，朝中嫉贤妒能之人却不断地散布谣言：有的诬害袁崇焕拥兵纵敌，有的诬袁崇焕引敌胁和。崇祯听了流言与密告，便将袁崇焕逮捕入狱。阉党余孽也趁机起哄，诬害袁崇焕。疑心很重的崇祯不问是非就将袁崇焕以谋叛罪处死，这个做法真是自毁长城。无怪乎后人在总结明朝灭亡原因时说：自从袁崇焕死后，边境的战乱就没有停息过，因为再也没有杰出的人才能阻止清兵侵犯，崇祯用人多疑的弱点在一定程度上导致了明代的覆灭。

同样，在现代的企业管理中也是一样的道理，如果领导和员工不能相互信任，那么企业就无法有效地开展工作，经营效率也很难获得提高，这对企业的发展非常不利。

有关社会资本的著名国际案例是美国某公司的兴衰史。这家公司失败的最重要原因，并不是因为缺乏资金和人力资源。我们可以看一下他们这方面的情况：1984年该公司的营业额高达33亿美元，拥有4万多名员工，可以说实力非常雄厚。之所以失败，主要是该公司里面缺乏信任，缺乏凝聚公司内部员工的思想基础。公司总裁本人对家族外的美国高层领导者不是很放心。因此，当外部竞争环境发生变化时，总裁就把公司大权交给自己的儿子，而本应继承权力的美国职业经理遭到了冷落，总裁的这种做法导致了下面的结果：许多有才华的经理人在关键时刻离职而去，公司业绩因此一落千丈，甚至都到了无法收拾的境地。

综合许多历史和现实中的经验教训，我们可以得出一条用人准则：对所用的人，尽量要给予充分的信任。因为信任是人的一种精神需求，是对人才的褒奖和安慰，当然它也会让人感动。信任会极大地加强员工的工作动力，从而有效地刺激他发挥出自己的潜能。

有些企业领导者既想利用下属的才能，可是又对下属不放心，总认为人家与你离心离德，这是领导者用人之大忌。日本松下的一位领导曾说：“用人的关键就在于信赖。用人就要信任他，否则就不要用。这样下属才会在工作中全力以赴。”

公元1683年6月，施琅奉康熙皇帝的命令率水师两万多人进军台湾，将士乘上两百余艘战船，自铜山出发直达台湾。经过几天奋战，清军大败澎湖守军。郑军主力悉数被歼，因此军心涣散。施琅占据澎湖，对郑军进行招抚。郑克塽见大势已去，遂同意归附清王朝，以实现和平统一。台湾和祖国大陆和平统一在当时是一件大事，施琅因此立下了大功。对此施琅固然功不可没，但是如果没有康熙帝的用人不疑，施琅恐怕也很难施展抱负。其实施琅早就想用武力征服台湾，但是当时主抚派占了上风，有一些朝臣对施琅不信任。因为他是明朝的降将，而且在1664年前后曾经两次率兵攻打台湾，但是都没能拿下来。后来康熙皇帝果断地任用施琅，终于使得台湾得以统一。

在平时的工作中，受到领导信任的人往往会有较强的责任感，领导交代的事情他们都能尽心尽力地去完成。相反，如果领导不信任下属，经常对下属指手画脚，下属干起工作来就不会有积极性，因为他会觉得事情成败与他的能力无关。

可能很多领导者也知道信任别人对工作会有所帮助，但要想做到却没那么容易。如果领导者本身就多疑，那他就会对下属有很多顾虑，而当上司以怀疑的眼光去对待员工时，就好像戴着有色的眼镜，一定会出现偏差，一件很平常的事在领导眼里也开始不正常，这无疑就会对工作造成损害。相反，领导如果能用坦诚的态度看待下属，就会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间或许就是一念之间的事情，但是却会给工作带来完全不同的影响。

所以，领导者要坦诚对待自己选中的下属。对于委以重任的人要有足够的信任。只有相互信任，才会能形成同心协力的大好局面，从而促进企业的健康发展。

领导的“狠”智慧

领导和下属如果不能相互信任，企业的社会资本就难以形成，其经营效率也很难获得提高，企业就会在竞争中处于劣势甚至会被淘汰。因此，领导者要对下属足够坦诚、足够信任。这样，企业才会在同心协力的形势下获得更好的发展。