没有一个老板不想知道手下的员工每天都做了些什么。
从正面来理解，老板花钱雇佣员工，他内心是有一定期望值的，他心里希望知道每个员工每天都在干什么。
老板的这种心理促使了中层管理者的产生，说白了中层管理者对决策起到的作用并不大，但是监督基层员工的工作，并将工作成果反馈给老板，是设置这一角色的目的。
一个好员工，他会满足老板的这种心理，即使老板没有明确要求，他也会记录自己的工作日志，万一有一天，老板突然要检查工作，这一份工作日志就会帮助他大放异彩。
在接到一个具体项目的时候，一定要注意随时向老板报告当前的进度，一方面能让老板放心，另一方面也可以得到老板的信任。
换一个角度想，你的创意、你的想法、你的方案，还有你在面对困难的时候相处的所有的点子，要想得到顺利实施下去，一定要取得老板的支持，否则很难推进，不是事倍功半，就是半途而废。只有工作汇报还能让老板明白你为了工作所作的努力。
想想看，有两个员工，一个非常注意汇报，一个不愿意找老板汇报工作。
当出现一个好的项目结果的时候，老板会更加赞赏注意汇报的员工，因为他看到了这其中的过程，而不汇报的人很有可能就会被其他人抢功。
反之，如果项目结果不顺利，注意汇报的员工更容易得到老板的原谅。道理不言而喻。
汇报也要有合理的方法，职场的人脉关系是有层级的，不可轻易地越级汇报，如果你在直接领导不知情的情况下，向老板报告或请示，老板会认为你别有企图，他可能表面不动声色，私下却感觉你浪费了他的时间，太把自己“当盘菜”。而如果传到直接领导的口中，他会认为你有意想将他取而代之。这就等于是在身边埋了一颗“定时炸弹”，一个越级汇报的动作就把自己推入了最危险的境地。
还要注意的是，和直接领导一起向老板汇报工作时，要注意自己的身份，以直接领导为主，自己最多作补充。同时按照与直接领导商定的思路发言，即使不支持直接领导的主张，也不能轻易抛出，更不能唱反调。
大部分情况下，都要以直接领导作为终极请示对象或汇报对象。不要太攀高，以能与高层交流愉快为目的，要知道逞一时的欢喜，容易埋下轻浮、想出位的印象。
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