“财务管理”简单地说就是对公司的财务活动进行积极有效的管理，并由此进行投资、筹资的决策。
“私营公司的财务管理”和“股份公司的财务管理”都说的是财务管理必然有他们相似之处。
（1）都要进行资金筹集管理。包括确定资本的需要数量、筹资方式及渠道选择、资本成本确定等方面。
（2）都要进行投资管理。包括投资的可行性研究，投资决策制定，投资风险评估等方面。
（3）都要进行公司营运资本的管理。公司除了投资、筹资，还要对日常的生产经营活动进行管理，比如公司的资本组合、资产组合、应收账款和存货的管理，银行短期借款管理等。
（4）都要进行利润分配的管理，利润分配看似简单，实则不易，确定利润的合理留存比例对于公司今后的发展至关重要。
对于私营公司和股份公司而言，在这四个方面又各有侧重。
（1）首先，从整体来说，私营公司的财务管理更注重的是制度的完善。
我们以前在研究公司财务管理上往往是基于一个简单的前提——公司的财务制度和内部控制制度已经完善，只是需要一个更好的管理方法的问题。因此，对于股份公司，一开篇我们就会介绍现金流量、时间价值，从而导出筹资、投资的各种模型，资本运营分析的各项比例、各种方法。这些都是西方的私营公司在几百年的发展过程中总结出来的，与股份公司的财务管理是相适应的。
但是，这一模式一旦套用在私营公司的身上，效果就不是很好了。前面几个问题已经介绍过，我国私营公司的层次不一，管理水平也参差不齐，老总或会计拿到一手的数据、资料，头都大了。所以，对于私营公司而言，财务管理主要是一个制度完善的问题。
（2）在筹资方面，私营公司的财务管理主要集中在渠道选择上。
股份公司筹集资金有多种方式，如果要依靠自有资金，可以发行股票，增发新股，甚至股利都可以用股票股利的形式代替；如果要依靠外来资金，可以发行债券，即公司债券；还可以向银行贷款，由于规模大，如果经营上没有太大问题，贷款也是很容易得到，还可以利用融资租赁的形式。对于私营公司，筹集资金的渠道就会受到限制，尤其是中小型私营公司，更加面临资金短缺这方面的问题，因此，私营公司应更加注重筹资金渠道的选择。
（3）在投资方面，私营公司更注重投资的效益及资金回收的速度。
大多数私营公司不敢做大投资就是怕好不容易打下的江山，由于自身一时疏忽而无法及时进行资金周转而断送。因此私营公司在进行投资财务管理时，对于投资的效益及资金回收速度会格外注意。
（4）在资本运营方面，私营公司要注重资金的流动性。
股份公司出现债务危机时，较容易度过，而私营公司很可能会由于债权人的穷追不舍而倒闭或被兼并。因此私营公司在进行短期借款、商业信用、存货等管理方面都要注重“流动性”的问题。
（5）在利润分配方面，股份公司往往将重点放在股利分配方面，而私营公司的重点则应放在利润分配的合理性方面。
对私营公司而言，利润分配往往存在不同程度的混乱现象，究其原因，也在于日常财务管理存在漏洞。私营公司的利润分配与其公司内部分配制度完善是息息相关的。
由以上分析可见，私营公司的财务管理与股份公司的财务管理既有相似之处，也存在一定区别，完全用股份公司财务管理的方法套用在私营公司身上，不仅加重了私营公司业主经营负担，而且也不符合私营公司经营的实际情况。本书将立足点放在私营公司身上，将较为全面地介绍私营公司的财务管理。
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