【摘要】：其实私营公司的财务管理在前面的几个问题中已经有所涉及，这里我们将其系统化一些，这些内容构成了私营公司财务管理的范围。这也是私营公司财务管理要注意的问题。做好财务管理就要规范各层决策范围，防止“多头管理”或“无头管理”。作为私营公司的经营者或管理者了解相关的知识有助于更好地进行管理，做出决策。
其实私营公司的财务管理在前面的几个问题中已经有所涉及，这里我们将其系统化一些，这些内容构成了私营公司财务管理的范围。首先我们要强调一下，这里提到的财务管理是一个“大管理”的概念，将企业管理的一些问题融入到财务管理之中。如图9-2所示。
图9-2 私营公司财务管理
没有基础而客观的财务资料，哪还能谈进行财务管理。那些糊涂账是不能再用下去了。私营公司进行财务管理，首先就要强化公司人员的财会知识，学习财会知识是做好财务管理的前提。试想一下，一个私企的老板看不懂会计报表，如何进行管理？
制度不完善，再完美的方案也只是一纸空文，无法执行。私营公司如何做到制度与人的完美结合呢？不同行业，不同规模，发展不同阶段的私营公司如何选择适合自身的财务制度呢？这都是私营公司财务管理要做到的。
私营公司如何拓宽筹资渠道？如何把握投资机会？如何进行投资分析？这也是私营公司财务管理要注意的问题。
决策的力量不容忽视，不同的经营层次可以做出不同的决策。做好财务管理就要规范各层决策范围，防止“多头管理”或“无头管理”。
财务与税务、财务电算化都是紧密联系的。作为私营公司的经营者或管理者了解相关的知识有助于更好地进行管理，做出决策。
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