所谓私营公司的经营目标是私营公司奋力争取达到所希望的未来状况。目标是根据企业宗旨而提出的企业或公司在一定时期需达到的预期成果。
首先，目标要区分。经营目标不可能是单一的，它表现为确定目标体系，只有进行合理的区分，才能制定出有效的经营策略。经营决策必须根据经营目标来判定，否则决策只能是一篇夸夸其谈的文章。经营目标应分为：
第一，近期和远期目标。这有利于明确实现决策的工作步骤，是实现决策具体化所必不可少的工作。
第二，主要和次要目标。这才能确定优先顺序，抓住关键环节。
第三，战略和战术目标。这才能使每达到一个具体目标都有利于总体目标的实现。
第四，必达目标和期望目标。这使决策所追求的目的更加明确，有利于执行者树立达到目标的信心，使目标对执行者产生激励作用。
其次，目标要落实。制定了目标而不落实等于纸上谈兵，目标成了空中楼阁。而要落实目标就必须确立价值准则，价值准则确立之后，就要通过正当途径，例如通过降低生产成本，提高劳动效率等方面来实现。否则，虽有良好的愿望并不能达到目标。
将目标进行划分后，我们需要知道私营公司的目标具有以下性质。
突破性目标主要是在私营公司现有基础上将目标定得更高，超过以前的水平。
控制性目标主要是将经营活动水平维持在现有水平。
例如一位从事饮食服务业的老板，可以将来年目标定为增设几家分店；也可以设为维持现有经营水平。
目标的纵向性主要指目标的层次性，私营公司的目标可以是分层次、分等级的，图5-13为一个公司目标层次的示意图。
图5-13 公司目标的等级层次
我们还可以进一步将公司目标简化和概括为三个层次：
（1）环境层——这一层次的目标是社会强加于公司的目标。例如公司为社会提供所需的优质产品和服务，维护环保等。
（2）公司层——这一层次目标是公司由其战略而制定的目标，如提高公司效益，增大市场占有率，改善员工生活等。
（3）个人层目标——主要是公司员工的目标，例如其经济收入、工作环境、个人兴趣等。
对一个公司而言，公司中目标分成各个层次，各个层次的目标也不是单一的，因此各类各级的目标就构成为一个网络。一个公司的目标通常是通过各种活动相互联系，相互促进来实现的，所以目标和具体的计划构成了一个网络，成为一个整体。
这一特点在前两点的解说中已充分体现。下面我们可以通过一个案例来体会公司目标多样性这一特点。
一家公司可以在以下八个方面来设立自己的目标：
（1）市场地位；
（2）创新与技术进步；
（3）生产率；
（4）物质和财力资源；
（5）利润率；
（6）主管人员的绩效与发展；
（7）员工工作质量和劳动制度；
（8）社会责任。
在每一个方面公司还可以设立具体的目标。当然，公司的目标也并非越多越好，应尽量减少公司目标的数量，尽量突出公司主要的目标。
一般我们通常习惯将公司的目标分为短期目标与长期目标，这就是一种时间性的体现。
目标还可以分为定量目标与定性目标，可考核性并不简单的指将目标量化，只要具有可考核性就可以了。
私营公司了解目标的特性后，在制定目标时可以将公司的目标体系更为完善，重点突出，并且易于考核。
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