考核是落实之钥

既然谈落实，就要有具体的落实指标，对具体的落实目标进行考核，有利于对具体落实情况的把握，进而从整体上对落实效果进行评估；对于一名员工来讲，参加落实绩效的考核，有利于督促自己积极地去落实任务目标，并把落实情况回馈给有关部门，实现落实群体的双向交流。

绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋升等提供依据，终极目的是为了不断提高员工的工作绩效，提高劳动生产率和员工在工作落实中的主动性。

各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。对员工的工作落实情况进行管理，是对企业落实效力评估的一部分，这样可以使管理层对员工的工作落实情况有更加直观和具体的了解。为公司制定下一步的落实计划提供依据。

人的潜能是难以估计的，但在通常情况下，人的潜能得不到足够的刺激，就难以发挥潜能的优势。适时地对员工的落实效绩进行考核，就是对员工落实潜能的有效刺激，使员工的工作取得更大的成绩，进而推动整个企业的发展。所以效绩管理也可以产生压力管理的效果。

没有压力就没有动力，没有效绩目标的约束，落实工作也会成为空谈。对效绩的要求能够使员工产生一种紧迫感，使员工自动、自觉地对自己的落实行动进行评估，促进企业落实文化的深入展开。从另一方面看，效绩管理也可以与激励管理相结合，用激励的方式满足员工的荣誉感、责任感和成就感等方面的心理需求，使员工在落实工作的同时得到一定的报酬，这是对落实型员工的一种激励，也是对其他员工的一种鞭策。只有把压力与激励两种不同的管理方式与落实绩效管理结合起来，并达到一定的平衡才能产生最佳的落实效果。缺少其中的任何一个方面，或者其中的任何一个方面没有做到位，都不能促使员工将工作落实到位。除此之外，绩效管理还可以与竞争机制相结合，通过对优秀的落实型员工的认可与奖励，和对不能完成落实指标员工的处罚，使落实型团队的内部形成一种落实光荣、不落实可耻的价值观，使员工在两者之间进行取舍，有效地建设落实型的企业文化氛围和团队理念。

那么应该如何进行员工落实效绩的考核呢？

对企业管理者而言，如何做好员工落实情况的绩效管理一直是他们研究探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性是不言而喻的。适时的绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖惩积分制与员工绩效袋的运用。

适时地对员工的工作落实绩效进行评估，及对落实基本流程。要求企业的管理者走出办公室，通过与员工进行面对面的沟通交流，及时发现员工在落实工作中的困惑及失误，并及时予以解决，做到随时考核，适时培训，从而逐步提高企业员工的落实效果，将公司的管理风险降至最低。

与传统的绩效评估方法相比，适时绩效评估法有三个优点。

第一，适时绩效评估法更有利于及时发现员工在落实工作过程中出现的问题，并及时解决问题，降低员工工作落实失误造成的资源虚耗和成本损失，提高员工的绩效落实效率。绩效评估的最主要目的是尽可能提升员工的落实绩效，进而从整体上提升企业的落实力。通过走动访问式的绩效管理，企业的管理者能在与员工面对面的沟通中及时了解员工的落实表现，并及时给予方法上的指导，这将有利于员工及时认识并改正自己在落实工作中出现的错误，同时由于及时纠正了员工的工作失误，从而使企业人为造成的损失降至最低。

第二，适时绩效评估法使落实绩效评估更具科学性。传统的绩效评估方法一般结合员工的绩效落实计划或落实承诺，采用定期的考核方式进行绩效沟通、总结，季度述职及年终考核的方式进行，这一方面需要设计、使用多种专业性较强的绩效评估表格，浪费大量人力物力，另一方面，由于对员工日常工作落实的关注度不够，缺少必要的落实绩效记录，往往会造成员工自评分数高于实际落实情况，同事碍于情面打人情分，主管凭印象给分的现象，使绩效评估结果常出现偏差，难以让员工信服，也难以对员工的具体落实情况有全面、真实的了解。适时绩效评估法无需设计烦琐的绩效评估表格，可直接根据员工的绩效落实计划指标，运用奖惩积分与员工绩效袋对员工的表现适时记录，然后根据公司的实际情况，与相应的奖励政策相结合，从而鼓励和带动团队的落实效力，最终通过统计出来的分值给员工全年的工作表现做一个科学的评价。

第三，使沟通更顺畅，员工关系更融洽。通过采用走动式绩效管理，企业的管理人员有更多的机会与员工交流，适时地对员工优秀的落实分子予以表扬、肯定，对员工在落实工作中的不足及时予以纠正、指导，有利于团队内部各部门与各成员之间增进了解，及时消除隔阂和误会，增强团队协作的落实精神。

重视落实的绩效就是重视落实的结果，如果在落实过程中没有取得预期的结果，就证明这样的落实是无效的，或者说是落而不实的。对员工的落实结果进行适时的评价考核，既是对员工已取得成绩的认可与鼓励，也是对员工下一步工作的期望和勉励。考核评价能使员工对自己的工作产生新的认识，获得新的动力，为更好地落实工作做好准备。

所以无论从哪种意义上讲，对员工进行落实绩效的考核，都有利于员工将工作落到实处，进而实现企业总体的落实目标。