政治智慧使你从优秀到卓越

政治智慧就是制定一定的方式，降低人们之间争夺资源而造成的伤害，解决人之间存在的矛盾和冲突。而作为企业，管理者要解决员工与员工、企业之间的利益问题，力求达到公平公正的管理效果。所以，企业管理和政治有相同之处，用政治智慧解决管理中的问题，能够让管理者更加的卓越。

——清华大学经济管理学院教授 魏 杰

汉高祖刘邦，是一位极具政治智慧的管理者，他曾经分析为何他一个没学历没业务能力的人，却能打败所有对手，成就一番事业:运筹帷幄我不如张良，内部管理我不如萧何，带领团队拓展业务我不如韩信，但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。汉高祖的分析让我们觉得他只做了一件事，那就是做领导，一个运用人才的管理者。他不必扮演军师的角色，也不用扮演项羽那样杀敌斩将第一名的角色，他只需要扮演好领导的角色。

政治智慧是最难学会、领悟的，但却是最实用的，也是一个管理者从优秀走向卓越必须要学会的。

(1)像忠诚于党和祖国一样做企业忠诚的拥护者。企业的愿景和价值观是衡量一个企业的最高标准，延伸出来的就是人文理念和经营理念。作为企业的一员，要把企业的最高标准和行动纲领作为自己日常的最高行为准则。无论是对企业的员工还是对企业的管理者来说，这都是最重要的理念。所以管理者无论站在什么样的角度，都应该坚守并且严格执行这样的准则。管理者有义务理解并且传播企业的精神。因此，无论是作为员工面前的领导还是高层领导的下属，无论面对的是商场盟友还是竞争对手，都要坚持把企业理念作为自己的人生信条。“在其位，谋其政”说的就是这个道理。

(2)政治严明:严以律己，宽以待人。作为企业的管理者，特别是中层的管理者，最先应该做到的就是这八个字。在对自身行为处事、自我约束管理以及工作态度上，都要苛求自己，用公司的制度来约束自己的行为。而且在工作方法上也要有自己独到之处，讲究方法，吐故纳新、大胆实践，敢于接受其他员工的指责和建议。要把自己的愿景与企业的战略融合在一起，这样才能够和企业一起成长。

(3)共同发展:学会分享。没有人愿意和一个做什么事情都藏着掖着的人真诚以待，所以无论管理者处于什么样的地位，此刻扮演着什么样的角色，都要学会分享。自己拥有的可以分享给不会的员工，也可以把信息分享给自己的同行、合作伙伴。大度的分享才能够换来别人的信任。

坚持以上几点，诚信、大度这些都是必备的素质。作为企业中的一名管理者，像政治家一样经营事业，做好定位，摆正位置，不仅会促进整体绩效的实现，而且对下属的发展、自身的价值的实现也有着重大的意义。

管理者在企业当中的位置和角色定位有:

(1)上级的下属。优秀的管理者在上司面前能够把握上司的心理，贯彻上司的意图，显露自己的才能但是又不居功自傲，得到上司的赏识才能够为自己开拓出辉煌的职业生涯。这种角色也是非常明确的，那就是此时你是经营者的替身。正是因为老板不可能一个人处理所有的事情，所以才有了不同职责的管理者的出现，帮助老板进行不同的分工管理。管理者要把握好自己的被授权的范围。在上司面前，你是命令的执行者也是情报的提供者和支持者，也是企业文化的传播者和建设者。但是管理者要明确的认识到你的初衷和目的都是为了企业，管理者本身也是联系沟通上位领导和下属之间桥梁，所以在提供下属的情报的时候，不要带任何消极的感情色彩，说白了，就是不能在上司面前说员工的坏话。要做到公平公正，端正自己的心态。

(2)同事之间。在同级之间，管理者要处理好同级之间的关系和两个部门之间的关系。哪怕是管理者个人之间有矛盾，但是在工作的时候一定要摒弃前嫌，让两个部门的员工和睦相处、共同工作。这样才能够发挥团队的效应，创造出企业需要的成绩。在同级之间，管理者要扮演的角色就是一个能够站在他人的角度上思考、能够和他人一起工作的管理者。

(3)下属面前的上司。没有一个管理者的成就离得开下属的努力和支持。我们在看绩效管理模式，尤其是在“德能勤绩式”的绩效管理模式中，评价一个管理者的绩效是根据管理者所属部门的整体绩效来判定管理者的个人绩效的。所以“光杆司令”只能落败，只有受到下属的拥戴和支持的管理者才能够完成企业的任务，创造优秀的业绩。

要成为一名出色和优秀的管理者，必须认清楚应尽的职责和扮演的角色，拥有政治智慧，把企业舞台当做是政治舞台，在做好自己本职工作的同时，提升自己的业绩，同其他的部门相互配合，增强团队凝聚力，做有益于企业的事。

管理箴言》》》

每一个把自己定位在高层管理者的人，都应该及时的参悟和修炼自己的政治智慧，从“中基层做事”转变为“高层做人”的人，形神具备的管理者才是拥有核心领导力的卓越管理者。