制定正确的战略思路导向企业

在企业战略的制定之初，运用科学的方法进行市场分析，才能找到发展正确的方向，选对了方向，企业就直接走在了很多同行的前列。因为现在很多企业的发展方向在原理上就是有问题的。

——清华大学数学科学系教授、博士生导师 马力

在制定企业战略的过程中，遵循正确的思路和正确的流程是重要的保证。要制定出适合企业发展的战略，首先必须明白企业的任务和完成任务所需要走过的过程。只有企业的发展和企业任务的达成过程相辅相成时，战略才是好的战略。

在河南南阳，有一家三甲医院名字叫南石医院，它的心血管专科和烧伤专科闻名遐迩，而其中它的烧伤美容整形专科更是达到了全国一流，它的湿法治疗烧伤的技术居于全国首位。南石医院总院现在有床位将近1000张，员工超过千人，2011年门诊量超过30万人次，住院患者近3万人次，占地面积达到6万平方米，分为南北两区，医院总共设立了28个临床科室，10个医技科室，14个行政职科室。其中省级重点专科2个，市级重点特色专科9个，中高级职称专家238人，国家、省级著名专家68人。在南阳当地已经成为私立医院的龙头老大，而在南阳所有的医院中排名靠前。

看到这些谁也想不到，南石医院在2000年从厂办医院改制成为股份制医院时，只有员工27人(包括院长、医生、护士和其他服务人员)，四层小楼一座。各种高精设备几乎为零。在当地属于既不入流，也无人知晓的医院。

它能够在最近十年取得如此的进步重要一点就是正确的发展战略。改制后，它立即调整了经营思路，引入了先进的医疗服务管理方法。在服务态度上领先当时的大部分医院(包括国营和私立)。接着，着力于打造一个闻名全市的专科，当时烧伤整形科在南阳尚属空白，医疗水平极低，即使是全国水平也不高。它从上海引进了湿法治疗烧伤技术，并且推向全省，于是，很快成为全省知名的烧伤治疗医院。初步打开了市场。期间它寻求与河南大学合作，实现两者的联合，快速的提升了医疗水平，并且在医务人才匮乏的当时抢占了人才的制高点。(由于它为河南大学的学生提供实习岗位，所以它对河南大学的医学生有优先的挑选的机会。)

依靠这两个战略的制高点，它很快积累了足够的技术力量和市场的知名度。随着软硬件的提升，它又抢占了另一个战略制高点，就是心脑血管专科。在南阳市范围内心脑血管疾病的发病率极高，即市场足够的广大，不是其他几家医院能够垄断的。它快速引进了先进的CT设备，使医院的诊断正确度直接超越了南阳的大部分医院，奠定了心血管专科第三的地位。

十年的发展，三个战略制高点，造就了一个传奇。南石医院直接走完了很多县级医院几十年的路程。

从南石医院的例子可以看出，它的发展战略和医院的发展方向相适应，战略的制定非常适合当时医院的情况，非常好的完成了它应该负起的社会责任。这是它在十年中可以不走弯路的主要原因。

制定企业战略的目的在于明确企业的任务，找出企业运行过程中的机会和威胁，发掘出企业的优势和弱点。并依据这些制定出正确的经营策略和实施方案。企业战略的制定要遵循一定的规则。

(1)战略的制定要尽可能做到全员参与。决策层制定出总的发展战略，然后分成各个部分交由相关的部门讨论。由各个部门依据总体的战略制定出实施的策略和步骤，并交由员工讨论，在收集到员工的建议后对策略和步骤实施调整，并做出可行性报告。当反馈信息回到决策层手中后，决策层需要根据反馈情况对战略进行调整，并用通俗易懂，便于记忆的语言表达出来，在员工中间进行宣传。很少有人会反对自己提出的观点，大多数的人会很强烈的维护自己的观点。

(2)战略必须明确利益分配方案。《孙子兵法》讲:“势者，因利而制权也。”想把企业发展战略变成推动企业快速健康发展的“势”。利益的分配是关键，没有利益就没有权力，利益越弱权力的控制力就越弱。当利益的分配方案不明确时，人心是混乱的，人的不确定性会不断的被放大，并且相互影响。只有合理的激励机制，才能引导人不停的朝着战略所提出的目标奋斗。

(3)战略必须是有阶段性的。战略的制定需要把目标分成几个阶段，清楚地表达出每个阶段的目标任务。长期的目标应该是由若干个短期目标组成，否则这个长期的目标将变的毫无意义。

(4)企业的战略目标必须基于企业所处的外部环境。当战略适应外部环境时，企业的经营会如顺水行船，一日千里，直接超越许多竞争对手。在制定战略时，行业发展的情况、社会发展的情况、企业一段时间内需要承担社会责任的变化等因素都是需要考虑的。

管理箴言》》》

正确的思路才能够做出正确的决策，不管是企业的战略思想还是战略的形成，都应该团结一切可以团结的力量，包括内部员工和外界可以借助的力量，这样的战略思路才能够正确的导向企业。