如何制定企业专利战略

第三节　如何制定企业专利战略

企业专利战略的制定是一项系统的工程，在制定过程中要紧密结合企业自身的内部情况和外部环境，服务于企业长期发展目标，同时，还要具有可操作性，有切实可行的实施步骤。制定专利战略前，企业要做好准备工作，成立课题组，确定制定人员，通过调研了解企业实施专利战略的内外部环境，这是制定专利战略的基础。在充分了解企业实施专利战略的环境后，通过全面周密的分析获得明确的战略思想，依据战略思想和企业实际设定切实可行的战略目标，然后根据战略目标提出具体的战略措施、步骤，最后形成书面的战略报告。

具体而言，企业在制定专利战略时应着重从以下几个方面入手：

（1）将企业的核心技术申报基本专利。基本专利是将某项技术或某件产品的核心技术申请专利并取得专利权，这是企业实施专利战略的基础。

（2）围绕基本专利构筑严密的外围专利网。企业在取得基本专利后，不是将其束之高阁，而要围绕基本专利不断进行研发，尽量申请更多的外围专利，从而形成一个覆盖该技术领域的专利网。

（3）进行专利的有效利用。对于一个有效的专利，权利人不仅可以自己使用赚取经济利益，还可以通过专利的许可或转让使该专利更大地发挥它的价值，在技术更新换代迅速的时代，专利的许可、转让已经成为专利生命力的主要部分所在。

（4）将专利和投资活动有效结合，更好地利用专利权的无形资产属性。根据我国及国外相关法律的规定，专利权还可以入股、质押或其他融资，因此企业可以根据专利权的这一财产属性和企业的经营战略相结合。

（5）善于运用专利诉讼战略。一方面，可以运用制度的保护功能，主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时向竞争对手提出侵权警告或向司法机关起诉；另一方面，企业还可以对威胁其生产的专利技术申请宣告无效，以确保自己的市场地位。