“四不”思想与“无为而治”的管理艺术

管理者在企业管理中应该“无为而治”。而“无为”并不是无所作为，实际上，环境的营造是最该“有所为”的，是以“无为”之形求“有治”之实。管理者应该主张一个自由度高、相互交流的环境。使员工在自由的交流中，形成思想火花的碰撞，从而激发创新的灵感。

——清华大学经济管理学院教授、博导 张德

所谓“四不”的管理艺术，其实就是老子无为而治思想的精髓，在古代，他是封建王朝最高统治和领导艺术，而在当代，除了运用于国家管理之外，在企业管理中，他是一个领导者要达到无为而治思想的必备素养。

老子是我国古代著名的思想家之一，他的一些思想，在当代企业管理中得到了广泛的运用。老子在《道德经》中说:“不自见，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。曲则全者，岂虚言哉，诚全面归之。”其中的“不自见”、“不自是”、“不自我”、“不自矜”就是所谓的“四不”。封建王朝曾经用这“四不”巩固着自己的统治，让社会得以高速发展，可见，老子“四不”管理艺术的威力是相当大的。

进一步对老子的“四不”思想进行阐述。

(1)“不自见，故明。”主要是指在处理某件事情的时候，不要总是站在自己的角度去分析事物的发展规律，从而决策。而是要站在旁观者的角度去分析，避免自己的固执己见。这样，才能让自己保持在清醒、理智的状态。

(2)“不自是，故彰。”主要是指要从多方面听从意见和建议，取众人之长，避免固执的看待、分析问题，这样才能够看清事物内部的联系，明白事物的是与非。

(3)“不自我，故有功。”在自己成功的时候，不要以自己一时的成功而沾沾自喜，觉得甚是满足。要有一种荣辱不惊的心态，低调、内敛、淡定的行事，始终把远大的人生目标作为自己的终极目标，这样更容易获得成功。

(4)“不自矜，故长。”要让成功长久的保持，在业绩面前，应该有一颗谦虚谨慎的心态，要有一种忧患意识，这样才能够在成绩的基石上站稳脚跟。

我们看到当今有很多的企业家，他们在成功之后渐渐的开始自我否定，甚至最后走向了失败，其主要原因就是缺乏老子的“四不”思想。综合来分析老子的“四不”思想，其实自始至终都在倡导一种“曲而全”的哲学理念。不管是不自见、不自是、不自我还是不自矜，始终倡导的是管理者在取得了一定的成就之后，都不要夸耀自己的成就，不要自以为是，也不可高高在上，更不能做一些违背道德、损害社会利益的事情，有时候更应该懂得委曲求全，这样的管理者才是一个优秀的管理者，才能够让自己达到真正的圆满。让自己更加的成功。否则，成功就会成为失败的种子，甚至有可能成为一种恶性的循环。

从以上的分析我们可以看到，老子的“无为”思想更多的是对成功个体心理的修养，那么，这是不是说要让成功者消极等待，只要对心理进行等级修炼就可以了呢?其实，老子的“无为而治”主要鼓励的是当管理者通过努力奋斗达到“有为”时，应该有一种“无为”的心态去处理、应对各种事情，让“有为”不断的升华。

过去国外的一些学者在翻译《老子》这本书时，把“无为”译成了“无所作为，不活动。”这是对老子“无为”思想的一种错误理解。后来英国科学家、汉学家李约瑟博士在认真研究了老子的思想之后，才发现了这个错误，重新对老子的无为进行了定义:无为是不违反自然本性的一种行为，不强求事物无法完成的功能。这种解释是最接近老子思想的。即“无为”不是无所作为，不是放弃管理，更不是消极等待。

从老子“无为”的思想中可以折射出，最完美的管理应该像自然万物一样，让一切自然而然的去发生，没有人为的外加因素。天地万物在和谐中自然而然的生长发展，这就是最佳的效果。运用到企业管理中应该是:管理者所做的一切应该顺应自然，顺应规律。被管理者在各自的岗位上努力的工作，各尽其能，感受不到管理的压力，甚至感觉不到管理的过程，以及管理者的存在，被管理者在自发、自觉中心情愉快的完成着自己的工作，如同万物生长一样，一切才会和谐与自然，这就是“无为而治”管理的最高境界。

当代很多大型跨国公司的高层管理者无不具有这种管理思想。如著名企业家松下幸之助曾说:“所谓的无为就是人力本身的无所作为，但制度本身仍运行不违，这才是领导的真为。”

比如我们看到有些企业管理者，他们每天看起来非常清闲，甚是潇洒，而且越是高层的领导这种感觉越是明显。有的人觉得领导只不过是一种摆设，但是公司的运营却非常得好，有的人觉得这全是他们中下层人的功劳。其实不然，这是一种用制度的“真为”来代替个体“无为”的管理艺术。管理者表面看似无为的现象，其实是管理制度完美的一种表现，这样的管理制度并不是管理者的随意划定，而是一种有序、严密的规划。世界500强企业美国麦格劳希尔集团创始人哈罗德·麦格劳曾说:“一个领导所真正能做的唯一的事情就是营造一个有利于持续进步的环境”。这也是一种无为而治的管理思想，他倡导的更多的是去营造环境，从而来影响员工。

管理箴言》》》

“四不”思想是实现“无为而治”的前提和保障，拥有“四不”的思想，以及“曲而全”的领导行为，才能够真正的实现“无为而治”的管理境界，实现管理者的真正价值。